等级式薪酬制度设计,人才研究中心,个人简介,先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中国联通、浦发银行等。在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，人力资源营销、匹配模型破解选人玄机等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。,李华丰中华英才网人才研究中心高级咨询顾问,目录,薪酬体系职位评估薪酬调查薪酬设计,全面薪酬体系,薪酬制度,1,2,3,4,有策略,有规则,可控制,有效果,核心价值观组织用人原则公司薪酬策略,职位/薪级对套表薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案,外部均衡性内部均衡性个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判,人力成本分析薪酬总额控制薪酬数据分析与控制,完善的薪酬体系,薪酬制度的建立流程,一、准备阶段,二、结构设计,三、制度设计,公司的中长期发展规划公司人力
