1*薪酬体系设计方案,第二版,目录,第一部分旧薪酬体系分析,第二部分第二版薪酬体系设计方案,1、改革原则2、薪酬结构3、薪酬确定基础4、工资总额5、月工资6、工资调整7、年终奖8、福利,第三部分问题答疑,第一部分旧薪酬体系分析,1、设计架构不科学框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的业务流程设计.未能体现“总体薪酬”的概念。学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩低而导致收入下降。预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种“推算”。,第一部分旧薪酬体系分析,2、缺乏内部公平性。由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说，则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不够，不能达到吸引
