组织体系设计,Step2组织体系设计（1）,Step2组织体系设计（2）,附一：组织体系设计的逻辑关系图,组织结构设计方案,形成岗位设置图,岗位编制及说明书,组织结构图,形成部门职能划分,形成完整的组织管理办法,权限委让与描述,组织结构的本质是员工的分工协作体系.,组织结构是实现组织目标的一种手段.,组织结构又可称为权责结构，是员工在职/责/权方面的结构体系,实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系,各管理层次的构成，即纵向结构,各管理部门的构成，即横向结构,各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系,组织结构含义的三个方面,职能结构,层次结构,部门结构,职权结构,附二:组织设计的基本步骤步骤一：组织结构分析，设计公司的组织架构图,首先，进行组织现状分析。从公司战略和组织愿景目标出发，对公司的组织现状通过以下四个结构进行充分了解和评估。,确定公司战略方向和经营目标分配资源制定公司经营政策提供专业化的管理职能帮助职能部门改善经营业绩和充分发挥各部门的聚合力创造共同的公司文化和价值观建立协调机制建立保证实现企业目标的基础设施,运营单位,职
