温馨提示：,请与会人员及时签到请将手机置于无声状态请勿中途退场请勿在会场接听电话,第一部分,工厂的规划原则,1.生产过程的连续性-物料在不停的运转之中且流程最短,一个流,丰田二厂,2.生产过程的平行性-物料移动的时间和频次大体相当（移动方式：平行、顺序）,可动率、拉动式生产,冲压件集中生产、转序,3.生产过程的均衡性-同一时段内作业时间、作业量大体相当,平准化,1.时间均衡2.产量均衡,4.生产过程的比例性-部品比例控制,看板,1.工位器具代看板2.定置管理3.期量标准,5.生产过程的准时性-在必要的时间生产必要(数量、品种)的产品,JIT,1.在库2.在制3.盘点,第二部分,5K改善不花钱也可以做得又好、又快,改善是消除浪费的一种思想,無駄（）浪费,群（）MURA不匀,無理（）MURI困难,浪费：不产生附加价值的活动,1、生产过剩的浪费2、停工等待的浪费3、搬运的浪费4、加工过程本身的浪费5、库存的浪费6、动作的浪费7、制造不良的浪费,七大浪费,不均衡：作业时间、作业强度、作业内容的差距,困难：肩
