看板实践,敏捷系列课程之二,2,问题及困惑,问题及困惑,4,需求来自四面八方，优先级不清晰计划不可控，经常延期整个团队忙的不可开交，每个成员每天有好多的任务任务积压多，内部瓶颈严重（比如因为测试人力较少，测试经常成为瓶颈，导致版本积压不能按时交付）成员反馈不积极，需要经常跟着去催进度，遇到问题也不能及时发现风险互相不清楚谁在干什么,规则,5,工作进展非常顺利，减去12个小时,工作进展正常，减去8小时,遇到障碍，增加一张4个小时的任务项,哇，发现一个坑，增加一张8个小时的任务项,看板的理念,看板理念,7,识别障碍加速流动灵活响应促进改善,可视化价值流显示化流程规则控制在制品,管理工作项流动建立反馈、持续改进,看板建立,看板管理,看板理念,8,需求,一、可视化价值流：识别从工作进入到工作离开团队的各阶段,价值流动,可视的是用户价值：可验证、可交付的用户需求，工作从价值的视角来组织可视的是工作流动过程：价值流入到价值交付的整个过程，包括工作环节、等待环节（图中灰色阴影列）可视问题和瓶颈：问题指阻碍价值流动的因素：需求不明确、技术障碍、外部依赖等瓶颈指价值流动不畅的环节，
