1、物联网支撑快速消费品行业精准运输,维天运通董事长冯雷,物联网概念发展演进,1999年，EPC global（原 MITAuto-ID）提出“ Internet of Things”构想： 物品上装置的电子标签存储唯一的EPC码，利用RFID技术连接互联网上服务器提供该物品信息物品信息互联网络2005年，ITUInternet of Things的技术报告：“物联网”是信息和通信技术（ICTs）中的新维度2008年，IBM提出“智慧的地球：Smart Planet”，得到了美国政府的首肯，被奥巴马总统列为振兴经济、确立优势的关键战略2009年8月，温家宝总理在考察无锡高新微纳传感网工程技术研发中
2、心时指出，要积极创造条件，在无锡，建立中国的传感网中心（“感知中国”中心）发展物联网。11月在首都科技界大会再次提出发展物联网。发展物联网写入2010年人民代表大会政府工作报告,什么是物联网,物联网的定义：通过信息传感设备把物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。,社会,Future Internet,未来互联网,物联网是未来互联网的一部分,IoT 物联网IoM 媒体网IoS 服务网IoE 企业网,案例：基于互联网的物流信息系统,互联网的手工信息时代（简化图）,物流系统的信息爆炸,互联网带来的短暂满足解决了使用人员广域分布的问题解决了不同角
3、色人员的流程配合问题打开了汹涌的信息需求闸门：随时随地随需当不同环节和不同角色人员加入之后，信息量和信息传递的复杂度爆炸增长对信息的索取能力从特殊转变为必须和必备：象自来水一样信息和基于信息的服务成为业务流程的基础信息系统的使用改变了原有业务流程和标准信息处理的成本本身成为了重要的成本获取信息传递和过滤基于信息的决策,物联网的简化图（从需求角度）,货主：数以千万计的制造业货主、商贸货主等；3PL：第三方物流，大货主的物流业务总包商，在货运市场也体现为货源；,信息中介：70万+货运部和黄牛，将卡车中介给货源方和专线，挣取司机的信息费和差价；运输公司：30万+的承运商，中小企业为主，雇佣个体车辆完
4、成货运业务；,个体车辆：个体货运车与用车方按单交易；车辆的运营由个体控制车辆的管理是挂靠性质处于产业链末端，生存状况差,国内卡车运输业务链结构分析,您的运输外包究竟是几层？,深陷泥潭的行业：资源散乱、模式原始、总体效率低下从业企业众多，市场份额极度分散；营运车辆700万台，以个体运力为主，特别是干线运输的300多万台重型卡车有95%是个体运营状态，与物流企业间多为随机交易关系；层层转包、多重中介不仅带来过大的交易成本，更使管理流程被交易分割，为服务优化带来重重障碍；新的势力在聚集：供应链管理升级最终客户的更高要求利润和成本的极限挤压行业潜规则的不断透明廉价和普及化的信息技术资源行业趋势： 平坦
5、化：交易链优化、缩短 透明化：成本透明、管理透明,现状 趋势,按单交易,大部分运输公司采用按单和司机交易的方式来完成运输低成本、风险转移、经营灵活，这是目前物流行业的发展阶段决定的靠交易完成的卡车货运阻断了物流信息化链条GPS管理终端设备部署困难运输公司不能完全控制卡车的使用权部署专用设备利益关系错位灵活的交易模式要求“公共”的定位终端现在的承运分包模式难以支撑高品质的物流服务服务低劣、难以监控作业流程、总体成本高缺乏监控手段，风险大,卡车货运成为物流信息流的“黑洞”,运输外包的信息瓶颈,货主企业,运输服务商,司机,信息黑洞,人工管理,松散合作,派单跟踪控制回单,1000万,100万,更多,无
6、法控制,松散管理,廉价的物联网技术,物联网的出现背景互联网环境催生的信息量魔鬼驯服魔鬼的手段：自动采集汇集、自动分流筛选、智能判断物联网结构：感知层、网络层、智能层物流行业的物联网先驱管车宝面向全行业的海量数据底层信息化：不吃草的快马贯穿运输供应链的应用体系,基于现实运作的“管车宝”平台,两个显性需求如何快速、低成本地监控卡车？如何快速调度使用卡车？两个隐性需求如何摆脱卡车中介阶层的控制？如何通过提升服务拿到更多的货源？,市场发展：卡车运输环节的信息化,物流公司：3万家，遍布30个省份,卡车量：2009年接近100万辆2010年底达到120万，占总比30%,协同运输的方案框架,关系管理,即时通
7、信,运单分发,运单追踪,回单管理,整合运力,司机验证,车辆调度,可控,可见,无忧,可查,KPI考核,运输协同的信息化,运输分包的管理可视监控,通过展示货单的在途状态、在途位置信息、异常信息等，以可视列表的形式展现，帮助管理人员一目了然清晰货物在途运行及是否到达等状况。运输的分包环境决定了监控手段必须穿越协同边界,协同管理技术轨迹回放,通过订单的轨迹回放功能，让管理人员以图表和地图动画两种方式，查看配送货物在运输过程中的在途运行轨迹，从而掌握货物的运输过程和在途状态。同时，通过不同的方式展示各类异常情况，让管理人员一目了然的看到货物在途运行情况,轨迹动画,轨迹列表,协同技术异常告警,监控订单的在
8、途运输情况，在订单出现异常情况，如晚点、线路偏移、长时停滞、在途超时、手机关机、监控未授权等。在系统中进行报警提醒，帮助管理人员及时、快速的了解异常情况，进行判断分析并采取有效解决措施，确保最终货物的准时、安全到达。由事后处理转变为事中处理，提升货物准点到货率。,告警方式,列表警报当在途订单出现异常情况时，在可视列表中，将对应的在途订单的在途状态调整为异常情况，同时以红色的字体显示，加强警报效果。地图警报当在途订单出现异常情况时，在可视地图的各省明细图中，将对应的在途订单以不同颜色的图标进行展示，同时以闪烁的效果加强警报效果。IM告警当在途订单出现异常情况时，由后台生成相应的IM报警信息，发送
9、到管理人员的途视宝IM中，途视宝IM将告警信息自行弹出，让管理人员快速掌握异常情况。 短信告警当在途订单出现异常情况时，由后台生成相应的报警短信，发送到相应的管理人员手机中，在没有电脑的时候，也能快速掌握异常情况。,异常处理,以货单为单位，展示所有存在未关闭异常的货单。通过集中的异常展示，让管理人员快递的对异常货单进行查看和处理。,协同技术统计报表,货单在途状态表通过对系统内订单的当前在途情况进行分析，形成相应格式的报表供查看和导出。通过对表格的查看，让管理人员了解当前订单的执行状态，如当前位置、是否发生异常和是否准点等。,应到货明细表查看某时间段内，应该到达订单的实际是否到达情况。,实际到货明细表查看时间段内实际运输到达运单的到货准点情况，让管理人员掌握所有订单的到货情况，以进行后续管理安排。,异常信息统计表查看时间段内各承运商的异常货单数以及异常发生情况次数，让管理人员了解各承运商所承运货物的实际运输状况。,货单异常明细表查看时间段内货单的异常明细，核实承运商的运输状况。,承运商考核,KPI报表侧重点考核承运商的运输执行情况效果演示：,谢谢大家！冯雷联系电话：0551-,
