1、 1 一、编制说明 本 工 程 为 泰 州 市 第 一 污 水 处 理 厂 配 套 管 网 一 期 工 程 的 一 子项工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。 为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏（冬）雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保济川路东延段污水管道工程全 过程的施工的各个方面都能处于最佳受
2、控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好济川路东延段污水管道工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。 我们编制的依据是： 1、 业主 的 提供 的 设计 图 纸、 招 标 文件 、 答疑 及 工程 预 算书 。 2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。 3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。 4、上 海市 工 程建 设 规范 玻 璃纤 维 增强 塑 料夹 砂 排 水管 道 施工 及 验 收规 程（ DGJ08-234-2001）及 国家 标 准 给 水排 水 管道 工程施工及验收规范（ GB50268-97）。 5、 公 路 工 程 施 工安 全 技术 规 程 （ JTJ076
3、-95）。 6、本公 司 多年 来 的公 路 和城 市 道路 、排水 、污 水 工 程的 施 工经验。 2 本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。 二、工程概况 2.1 工 程概 述 济川路东延段污水管道工程位于泰州市新区，工程建设单位是泰州市地产开发公司，由中国船舶工业第九设计研究院设计。 济 川 路 东延 段 污水 管 道工 程 始 于 W29 号 井， 待 接入 污 水厂 ，全长 366 米。 本期 工 程的 建 设，
4、 对 完善 新 区污 水 网 络， 促 进区 域内排水网络的形成，加快泰州城市发展有着十分重要的意义。 2.2 设 计概 况 根据该工程的初步设计文件（含批复意见）及业主提供的含道路规划红线的道路图纸和地形测量图进行设计。 1、平面线型设计 设计桩号为 K0+016 K0+366（排 入 污 水厂 段 未注 明 长度 ） 2、纵断面线型设计 纵坡为 0.7。 3、排水系统 (1) 、 污 水 主 管 管 径 为 d1100 ， 管 道 采 用 玻 璃 钢 夹 砂 管 管SN1100。 (2)基 础 ： 基 础采 用 砂垫 层 。 3 (3)排 水 检 查 井： 采 用圆 形 污水 检 查 井。
5、 2.3 主 要工 程 (本 次 实 施项 目 ) 施 工 内 容：污 水管 道 铺设 ；主 要 工 作量 为 沟槽 挖 土、井点 降 水 、钢 支 撑、 砂 垫层 、 玻璃 钢 夹 砂管道 SN1100 铺设 、检查井砌筑、沟槽回填土。 2.4 沿 线地 形 地 貌 本标段全线地形较平坦。 2.5 气 象、 水 文 资料 工 程 地 区气 候 属亚 热 带季 风 气候 ，四 季 分明 ，气 候 温和 ，雨量充沛，光照充足。 气温：年平均气温 15.1，高温季节七月份平均气温27.7 。 极 端 最 高 气温 39.8，低温季节一月份平均气温1.7 ， 极 端 最低 气 温 -15.1。 湿
6、度 ：年 平 均相 对 湿度 79%，年最 小 相对 湿度 5%，夏 季（ 6 9 月）约 84%， 冬 季（ 12次 年 3 月） 约 76%。 雨 量 ：年 平均 雨量 1014mm，年变 化 大 ，季 节 性强 ，时 空分 配 不 均。最 大年 降 雨量 1580mm，最 小 年降 雨量 459mm，全年 降 雨 量集 中在 6 9 月 四个 月 ，占年 平 均的 57%，梅雨 期（ 6月上旬至 7 月上 中 旬） 雨 量多 ， 平均 占 全年 的 23.5%左右 。年 平 均 雨日 114 天 ，最 多 135 天， 最 少 76 天 。最 大 日雨 量275mm，最 大 3 日雨量
7、358mm. 风 ： 全 年以 东 南风 为 多， 频率 11%， 夏 季盛 东 南风 ， 时4 有 台 风 及暴 雨 ，冬 季 盛西 北 风， 年 平 均风速 3.2 米 /秒， 最大风速 20 米 /秒。 霜 雪 ：年 平 均无 霜期 224 天，最长 251 天，最短 193 天，一 般 初 霜在 11 月 上旬 ，终 霜在 3 月 下旬 。年 平均 降 雪日 8.1天 ， 大 多在 1 2 月， 最 深积 雪 42cm， 时间 持 续长 达 28 天。 水 系 发 达，河 沟密 布 ，地下 水 资源 丰 富。零 星河 沟 较多 ，主 要 供 农田 排 灌之 用 。水 质 较好 ， PH
8、 值 中 值微 碱 矿化 度 低，可 供 人 蓄饮 用 ，对 混 凝土 一 般无 侵 蚀 性， 可 作为 工 程用 水。 2.6 施 工条 件 本 工 程 通视 良 好 ，无 其 它干 扰 ，修筑 临 时便 道 施工 机 械及 材 料 均可 进 入。 现 场地 势 平坦 ， 施 工作 业 场地 较 为理 想，必 须 设 置明 沟 排水 排 入附 近 水系 ，施 工 通道 具 体见 平 面布 置图。 2.7 工 程要 求 的 各项 目 标 质量目标：达到国 家 质 量验 收 标准 达 到 合格 工 程。 工 期 目 标： 根 据业 主 指定 的 工期 为 31 天 ， 我方 确 保在31 天 内
9、 完 成 全 部施 工 任务 。 安全生产目标：施工全程无事故发生。 文明施工目标：达到文明工地标准。 2.8 施 工特 点 1、按照本工程所招标实施的项目内容，属城市污水工程。 5 2、施工地点位于城郊，障碍少，施工条件好。 3、该工 程 具有 深 挖 、高 回 填的 特 点，沟 槽挖 深 8m 左右 ，如 何 做 好沟 槽 开挖 安 全工 作，保 证施 工 安全 无 事故 的 措施 尤为 重 要 ，同时 必 须高 度 重视 沟 槽回 填 工作 ，这 对确 保 工程 质量和工期有一定的指导意义。 4、当前正处于开发开放建设的大好时机 ， 有 业 主 和 沿线村镇、政府的大力支持和配合，外围协
10、作条件较好。 三、施工组织及总体部署 3.1 施 工组 织 施工组织准备是前期准备工作的重要内容 ,针 对 本 工 程特 点 ，该 工程 将 实施 项 目法 施 工 ，确 保 工程 能 够在 目 标工 期内 ，保 质保 量 ，安全 地 完成 本 工程 建 设。现 场设 项 目经 理 部，实 施 项 目负 责 制，统 一管 理。对 工 程实 行 目标 管 理，落实 承包 责 任 制，优化 劳 动组 合，团 结、协 作、优 质、高速、安 全、低耗地完成承包范围内的工程任务。 3.1.1、机 构 组织 工 程 实 行项 目 经理 负 责制 ，同 时 配备 一 名技 术 负责 人 协助 项 目 经理
11、管 理。项 目 管理 部 配有 工 程科 ，材料 科 、质 安 科、综合科。 项 目 部 在项 目 经理 的 统一 协 调领 导 下，分别 设 置、安全 、文 明 施 工管 理 组织 机 构，形 成专 管 成线 、群管 成 网、纵管 到底的管理网络。 项目管理组织机构见附表： 6 施工组织管理网络 施工质量管理网络 施工安全管理网络 现场文明工管理网络 3.1.2 项 目 部的 组 成与 要 求： 1、 原则要求 （ 1）实 行公 司 领导 下 的项 目 经理 负 责制 ，直 接 综 合协 调、管理。 （ 2）选派 具 有丰 富 施工 管 理经 验 和综 合 协 调能 力 、并经业主考察确认的
12、项目经理担任本工程的管理工作。 （ 3）挑 选 思想 、技 术 业 务过 硬 的，并参 加 过类 似 工 程施工 、经 验丰 富 的 技术 骨 干组 建 项目 部 ，扎 扎 实实 、兢 兢业 业、认真负责，出色完成该工程任务。 （ 4）项 目 部建 立 高效 合 理的 管 理部 门 ，科 室 齐全 ，按岗设 入 ，严 格岗 位 责任 ，各司 其 职 ，各 负 其责 ，项 目部 将 每天召 开 工 程碰 头 会以 加 强内 部 各方 面 管 理，主 动 配 合和 协 助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 3.1.4、各 部 门职 责 和职 能 ： 1、 项目经理 项 目 经 理
13、是 工 程项 目 进度 、 安全 、 质 量的 第 一责 任 人，负 责 项 目质 量 目标 制 定 ，负 责 各类 资 源的 配 备 ，负 责 合同 履约 ，质 量 目标 的 实现 ，负 责施 工 组织 设 计实 施 的检 查 考核 和项目管理人员质量的考核。 2、 项目技术负责人 项 目 技 术 负 责 人 负 责 施 工 组 织 设 计 的 编 制 和 本 项 目 的7 技 术 指 导、各项 施 工技 术 的交 底、对 材料 的 选择 认 可等 工 作；负 责 组 织施 工 图的 自 审和 图 纸会 审 、工序 设 计 、工 程 质量 管理 酌 工 作；负 责项 目 质量 改 进的 领
14、导工 作 ：负 责 新技 术、新工 艺 、新材 料 的使 用 试验 、测 试 及 报审 的 工作 ：负 责 召开 月度工作会议和每周一次的质量检查工作。 3、 材料科 材 料 部 负责 工 程材 料 计划 申 请 、材 料 保管 、机 构设 备 供应 、周 转 材料 供 应、维 修等 工 作 。按 施 工进 度 及时 、准确 地组织材料进入工地。 4、 工程科 负 责 工 程 施 工 技 术 工 作 及 生 产 的 衔 接 ， 计 划 安 排 及 落实 ，组 织 协调 各 部门 之 间的 人 员物 资 设备 等 工作 。 负 责施 工组 织 、临 时用 水 、临 时 用电 系 统管 理 、机械
15、 设 备管 理 、工 程测 量 等 工作 ；负 责现 场 方案 的 编制 及 项目 的 技术 实 施 ，负 责各项技术交底的工作。 5、 质安科 负 责 对 工程 质 量进 行 监督 、检 查、验 收 、评 定 ，做 好 质量 记 录 ，整 理 归档 ；负 责 技术 资 料 的收 集 整理 ；负 责 进货 物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。 负 责 施 工现 场 安全 、 安明 施 工生 管 理 ，确 保 安全 生 产，负 责 现 场施 工 、机 具 用电 运 行情 况 、生 活 用电 、现 场 消防 情况 的 督 促和 纠 察工 作 ，有情 况 立即 采 取有 力 措施 ，
16、杜 绝一 切安 全 事 故，坚 决把 事 故隐 患 消除 在 萌芽 状 态。做 好职 工“ 三上 岗 、一讲 评 ” 活动 ，做好 安 全资 料 的收 集 整理 和 归档 工 作。 6、 综合科 8 负 责 财 务、行 政、后勤 、地方 关 系的 处 理和 对 外接 待 等工作。 7、 施工队 负责污水管道工程的施工。 3.1.5、项 目 经理 常 驻现 场 保证 措 施 ： 1、 委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工 经 验 的项 目 经理 担 任该 工 程的 项 目 经理，为 保证 工 程进 度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。 2、 项目经理代表企业法人在工程质量、工期
17、、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 3、 本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项 目 的 投标 工 作 ，不 再 兼任 任 何中 小 项目 管 理工 作 ，以确 保全身 心地投入本项目的建设。 4、 项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有 8小 时 工 作时 间 在现 场 。如 遇 公司 内 部开 会 、学 习 等，提前 一天 通 知 甲方 、监 理，以 便监 督 。因事 外 出必 须 向业 主 、监 理例 行 请 假制 度 ，并安 排 好现 场 各项 工 作 ，一 般 情况 下 不得 离开 工 地 ，且 离 开工 地 必须 明 确行 踪 ，保 持 通讯 联
18、络。擅离 工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、 在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目 部 施 工技 术 人员 的 管理 与 学习 培 训，努力 提 高项 目 部的 整体 素 质 与管 理 能力 ，主 动与 业 主、监 理积 极 配合 ，多动 脑 筋，多 想 办 法 ，充 分 发挥 主 观能 动 性 ，将 自 身 的 知 识和 经 验合 理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。 6、 项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协9 调会议。 若 本 公 司有 幸 中标 ，将 上 述内 容 作为 本 公司 向 业主 的 承诺 ，及 作为 项 目经 理 的工
19、 作 纪律 ，常驻 现 场的 保 证，兢兢 业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。 3.1.6、项 目 管理 机 构的 组 织 (1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。 (2)项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此 所 有 投入 工 程的 各 施工 班 组 (含 机械 组 )，均 必须 在 项目 经理 的 统 一领 导 、 分级 指 挥下 施 工作 业 ，完成 各 自职 责 范围 内的工作。 3.1.7、施 工 队伍 的 选择 与 组织 (1)在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道 工 程 方面 具 有丰 富 实践 经
20、验的 职 工 及技 术 骨干，淘 汰不 合格 人 员 ，组成 一 支由 精 兵强 将 组成 的 队伍 。使 其在 技 术性 强的 工 作 中起 到 核心 作 用，在非 技 术性 工 种的 安 排上 可 以考 虑使用民工。 (2)加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针 对 性 的技 术 培训 ，尤 其对 技 术工 人 ，主要 是 再熟 悉 温习 施工 操 作 规 程 和 验 收 标 准 ， 对 排 水 管 道 的 施 工 现 场 要 认 真 踏勘 、熟 悉 、了解 ，掌 握吃 透 设计 要 求 ，抓 住 要点 难 点 。施 工前 ，为 提 高施 工 机械 化 程序 ，我 们将 抓 好大 型 机械 操 作人 员的培训。 10 项目经理机构图 各工种配备表 项目经理 项目工程师 项目副经理 管 道 施 工 队 路 面 施 工 队 路 基 施 工 队 材 料 采 购 组 技 术 质 量 组 机 械 设 备 组
