银行现金质量管理团队工作总结20xx年我们营运部现金管理团队在行长室、部门总经理室的领导下，在总行各部室、各团队的支持下，在各分行及南京地区各网点的配合下，本着服务的原则，以安全为根本，合规为前提，启用总行金库，配合核心系统上线，加强制度建设，优化业务流程，较好的完成了各项保障工作，确保了20xx年南京地区现金出纳业务安全无差错。一、年度主要工作1、启用总行金库，保障网点运营20xx年12月初，我部完成了总行金库的改造工作，并正式启用。在团队人员紧张的情况下，坚持抓工作重点，及时办理人行缴领手续，签定武装押运合同，保证了总行营业部等四家网点在元旦至春节，现金投放、回笼旺季的现金供应。20xx年，为保障南京地区8家网点的安全运营，共办理人行领现*次，投放*元，缴现*次，回笼*元，网点领现*次，合计*元，缴现*次，合计*元，凭证调拨*次，合计*份，空白卡调拨*次，合计*张。南京地区现金备付率控制在0.3%以内，全年现金、凭证缴领，尾箱调拨安全无事故。2、制定操作规程，优化业务流程20xx年，我部根据行长室、部门总经理室加强制度建设的相关要求，
