1、- 1 - 施 工 组 织 设 计 - 2 - 前 言 坚固 、 美观 、 经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。 近年来，由于钢结构 、 钢浪板日渐普及，其强劲结构，抗风耐震，不渗漏，外型美观壮丽等优异特性，已为消费者所周知。有鉴于此，本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备，配合严格的品质管理，电脑化的生产体系，严谨的工务系统及逐步健全的部门组织，以期带给国内客户更多的选择机会。 - 3 - 第一章 编制依据和原则 一 .编制依据 1.1 招标文件 1.2 设计图 1.3 国家标准 、 规范 : 1.3.1 建筑及安装工程质量标准 钢结构工程质量检验评定标准 (GB50221-200
2、1) 建筑防腐工程质量检验评定标准 (GB50224-95) 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 钢结构防火涂料应用技术规范 (CECS24-90) 1.3.2 测量规范 工程测量规范 (GB50026-93) 工程测量基本术语标准 (GB T50288-96) 建筑变形测量规程 (JGJ/T7-88) 门式钢架轻型房屋钢结构设计规程 (GECS102:7) 钢结构设计规范 (GBJ50017-2003) 建筑抗震设计规范 (GBJ50011-2002) 建筑结构设计统一标准 (GBJ68-84) 优质碳素结构钢技术条件 (GB699-88) 建筑钢结构焊接规程 (JG
3、J81-91) 涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级 (GB8923-88) - 4 - 硅铜建筑密封胶 (GB/T14683-93) 钢铁产品牌号表示方法 （ GB221-79） 1.3.3 建筑工程施工及验收规范 钢结构工程施工质验收规范 (GB50205-2001) 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 建筑钢结构焊接规程 (JGJ81-91) 1.3.4 钢木结构规范 冷弯薄壁型钢结构技术规范 (GBJ50018-2002) 钢结构高强度螺栓连接的设计 、 施工及验收规程 (JGJ82-91) 1.3.5 建筑施工安全技术规范 建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB50194
4、-93) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-86) 施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ46-88) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99) 二 .编制原则 2.1 严格执行国家基本建设程序 ,发挥我司的优势 ,遵循下面的质方针 :用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。 2.2 科学安排施工顺序 ,保证施工的连续性和均衡性 ,在各施工阶段之间互有搭接 ,衔接紧凑 ,力求达到快速 、 优质 、 安全 、 高效的管理目标。 - 5 - 2.3 坚持质量第一 ,全面执行 ISO9000 国际标准化管理体系和新技术 、 新工艺 、 新材料
5、、 新方法成果的应用 ,确保工程质量和安全 ,切实贯彻执行国家施工及验收规范。 2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理 ,确保现场文明 、 整洁及工程正常的施工。 第二章 工程概况 一工程概况 本工程为新建厂房钢结构工程 , 总建筑面积为 5400M，车间布局为 I 形，跨度为 26.3M，高度 5M，主体结构采用 BH 型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡，厚度为 100mm。 二 . 场地条件 施工现场須完成 “ 五通一平 ” 工作 ,符合现场施工作业要求 ,施工场地 ,交通便利 ,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件
6、转运要求。 三工程特点 本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较 大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。 - 6 - 第三章 施工布置 一 .工程目标 1.1 质量目标 确保工程质量达到优良。 1.2 工期目标 总工期为土建工程具备安装条件后 45 日历天。 1.3 安全目标 杜绝死亡 、 火灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃 1.5 以下。 1.4 文明施工目标 确保文明工地。 二 .组织机构 2.1 项目经理部组织框架 根据工程的特点和规模 ,按照项目施工的原则 ,组建项目经理部 ,使之成为由项目经理领导的项目管 理
7、组织机构。对本工程项目进行高效率 、 有计划地组织 、 协调施工和管理，以确保工程优质 、 高效完成。项目部领导设项目经理 、 项目副经理 、 项目总工程师各一名；管理层设办公室 、 质量部 、 设计部 、 工程技术部 、 安全部 、 采购部等 6 个职能部门。 - 7 - 本项目组织框架图 (详下页 ) 项 目 经 理 工程总工程师 钢 结 构 加 工 厂 钢 结 构 安 装 组 项 目 副 经 理 彩 板 施 工 组 - 8 - 2.2 部门职责陈述 项目经理 : 1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规 ,贯彻落实企业的各项规章制度。 2）全面负责 、 主持工程项目的管理
8、工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。 3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核 、控制。 4）做好工程前期重 大技术措施 、 财务跟踪 、 资源配合 、 工程进度 、 同各承建商配合等决策。 5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期 、 质量成本 、 技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。 6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 项目副经理： 1） 在项目经理领导下，负责项目施工 、
9、 质量 、 安全 、 材料供应等管理工作。 2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核- 9 - 工程总进度计划和布置作业计划书实 施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促 、 检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。 3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。 4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真
10、落实项目安全责任制，工程品质检查制度。 5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利 益。 项目总工程师 1） 负责项目技术管理和质量管理 ,协助设计单位 、 监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。 2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改 、 设计变更的记录。 3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。 - 10 - 4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保
11、证措施，负责质量事故的调查和处 理。 5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案 、 汇总和归档 、 移交工作。 办公室： 1） 负责文秘工作。 2）负责工程档案 、 质量及文件记录管理 、 汇总。 3）负责追踪工程材料的采购。 4）负责后勤保障作业。 5）负责宣传 、 公关 、 接待。 6）负责文件和资料收发。 工程技术部： 1） 负责编制 、 审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。 2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 3）负责收集和整理技术资料 、 记录好施工日志。 4）负责各施工队施工场地和临时堆场的 协调和调度。 5）负责落实大型施工机具的协调和调度。 6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。 安全部：
