1、 1 目录 第一章 主要编制依据 . 2 第二章 项目理解 . 3 第三章 现场施工组织 . 5 第四章 质量目标及保证体系 . 13 第五章 施工方案及施工方法 . 24 第六章 工期计划及保证体系 . 38 第七章 安全目标及保证体系 . 45 第八章 文明施工、环保目标及保证体系 . 54 第九章 工程保养期保证措施及质量保证承诺 . 59 第十章 自有苗木情况说明 . 63 2 第一章 主要编制依据 一、主要编制依据 根据本工程实际 情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、沾益县 *大道绿化工程招标文件及施工图纸； 2、现场调查资料； 3、有关现行施工规范、设计规范、
2、规程标准 a） GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准 b） CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范 c) CJ/T34城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科及相关标准 4、近年来同类工程施工经验。 二、施工组织设计编制原则 1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工 规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 3 4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。 5
3、、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。 7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 8、严格执行 IS09001 质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 9、根据当地的水文地质、气象
4、条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。 第二章 项目理解 4 一、工程概况 1、工程名称：沾益县 *大道绿化工程。 2、建设地点：沾益 *大道 3、招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。 4、承包方式：以固定综合单价的合同形式实行总承包。即包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工、包成活、包保养期管养、包交（竣）工验收、包总体组织和协调。 5、质量标准：一次性验收合格，达到优良工程标准。 6、安全目标：安全施
5、工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。 7、工期要求：本项目工期以签订合同之日起计。招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时间段暂为：一个月 二、工程特点及重难点 1、本工程属市政道路改造工程，位于沾益县内交通流量较大的路段。道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难。 5 2、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。 3、工期很短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。 三、解决办法 1、 我公司建立项目经理部，施工现场进行屏蔽保护，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保
6、证道路安 全畅通，杜绝环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。 2、 我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。 3、 我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。 第三章 现场施工组织 我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。 本工程项目中，我公司 将成立本项目经理部，严格按照 ISO9001 质量体系管理法，组织施工
7、6 管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 施工组织 拟为本工程设置组织机构图 7 8 1、 为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗 ，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设
8、施工用水管道。 项目经理 :* 总工 :* 施工计划负责人 :* 技术负责人 :* 工程部 施工员 测量员 资料员 材料部 采购员 材料运输员 质安部 质检员 安全员 后勤部 保管员 保安员 文员 财务部 预算员 会计 各作业班组 9 2、 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。 3、 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提 高施工技术使工程顺利进展。 4、 绿化苗木：由采
9、购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。 5、 项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部 分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。 6、 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养
10、及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点10 的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。 二、 生产调度制度 1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理 化建议。 3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。 项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。 三、 质量管理制度 1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。 2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。 3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。 4、施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工 程质量管理。 四、 安全管理制度
