1、目录 第一章 施工总体部署 .2 第 1 节 1、编制依据： .2 第 2 节 2、工程概况： .2 第 3 节 3、施工管理的主导思想： .3 第 4 节 4、管理目标 .3 第 5 节 5、施工准备： .3 第 6 节 6、施工组织部署： .5 第二章 施工技术、工艺方案 .7 第 1 节 1、分部、子分部工程的划分 .7 第 2 节 2、施工工艺流程 .8 第 3 节 3、装修分部（分项）工程施工方法 .8 第 4 节 4、给排水分部（分项）工程施工方法 .34 第 5 节 5、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法 .49 第三章 施工进度计划 .77 第 1 节 施工进度计划 .77
2、第四章 工、机、料计划安排及管理 .78 第 1 节 1、劳动力计划安排及管理 .78 第 2 节 2、材料供应计划安排及管理 .78 第五章 质量、工期、安全、文明施工保证措施 .79 施工总体部署 1、编制依据： 1.1 *综合楼办公环境改造工程招标文件； 1.2 *综合楼办公环境改造工程施工图； 1.3 GB 50300-2001建筑工程质量验收统一标准； 1.4 GB 50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范； 1.5 GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范； 1.6 GB 50209-2002地面工程施工质量验收规范； 1.7 GB 50207-2002屋面工程施工
3、质量验收规范； 1.8 GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范； 1.9 GB 50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； 1.10 GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范 ； 1.11 JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准； 1.12 GB/T 50328-2001建设工程文档整理规范； 1.13 *综合楼环境改造工程工程量清单； 1.14 *市建设局有关文明施工、安全生产的文件； 1.15 有关标书答疑文件。 2、工程概况： 2.1 工程名称： *综合楼环境改造工程； 2.2 建设单位：广东 *通讯有限责任公司 *分公司； 2.3 建设地点
4、： *市； 2.4 建设规模： 2 12 层室内装修改造，施工面积约 4800m2； 2.5 设计单位：广东省 *规划 设计院； 2.6 监理单位： *市建设监理有限公司； 2.7 施工单位： 2.8 工程特点： 2.8.1 本项目地处市区中心地带，工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点； 2.8.2 该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护； 2.8.3 本项目包含高级领导的办公区及会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。 2.9 主要作业内容 各功能间主要装修作法见下表 装修部位 功能房间
5、 地面 墙面及隔断 项 棚 门 窗 走道 仿白 (蓝 )麻抛光砖 腻子喷塑 75X75 铝格 栅 原门窗装修 电梯厅 白麻大理石 微晶石 轻钢龙埃特板造型天花 20 厘防火玻璃门 办公室 铺 500X500 方块地毯 轻质砌体及落地玻璃；原墙打腻子油乳胶漆 轻钢龙埃特板造型天花；铝扣板天花 胶合板造型 (玻璃 )；原窗装修 电视电话及多功能会议室 铺 500X50 方块地毯、 800X80 皇室啡花岗岩 轻质砌体，轻钢龙软包隔音墙 轻钢龙埃特板造型天花 胶合板造型 (玻璃 )；原窗装修 3、施工管理的主导思想： *综合楼办公环境环境改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司
6、将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。 4、管理目标 4.1 质量目标： 根据国家现行建设工程质量管理条例、 GB50300 2001 建筑工程施工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为 确保达到合格标准、争创市优良工程。 4.2 工期目标： 确保 180 日历天竣工，力争提前 10 天交工验收。 4.3 安全目标： 根据国家现行 JGJ 59-99 国家建筑施
7、工安全检查标准以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制在 2以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。 4.4 文明施工目标： 施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民； 各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。 4.5 成本降低目标： 力争成本降低率达 2.8% 。 5、施工准备： 5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。 5.2 技术准备
8、： 5.2.1 审核图纸 由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。 5.2.2 技术交底 对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。 5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。 5.3 现场准备： 5.3.1 现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施
9、工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 5.3.2 临时设施： 5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在 楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。 5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于 30 平方米。 5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于 60 平方米。 5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。 5.3.3 消防保卫： 利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配
10、备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器， 2 6 层 8 个 /层， 7 12 层 5 个 /层。 5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。 5.4 材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。 5.5 劳动力准备： 开工前，须组织好劳动力队伍，
11、并于 年 月 日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于 年 月 日进场到位（详见劳动力计划表）。 5.6 机具准备： 本工程须准备以下设备：井架提升机 1 台、和灰机 1 台、大理石切割机 2 台、手提式切割机 8 台；手提式冲击电钻 6 台、手提式电钻 10 台、无齿锯 4 台、木工圆盘锯 5 台、木工修边机 4 台、砂轮切割机 2 台、电弧焊机 2 台、氩弧焊机 2 台、斗车 20 台、加压水泵 1 台。（详见进场主要施工机具一览表） 5.7 生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械 缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要
12、求的基础上，保证施工机械充分、适用。 6、施工组织部署： 6.1 本工程设施齐备，专业性强，是广东 *通讯有限责任公司 *分公司综合办公楼。装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的企业形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。本工程实 行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部，配备情况用其职责如下： 6.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程
13、部、技术部、合约部、采购部的主要管理人员。 6.1.2 项目经理部由公司委派一名有类似工程经验的项目经理，项目经理就任时将携带受权证明，本项目施工期间不作更换。 6.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。 6.1.4 在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因 素较多，领导小组应及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。 6.1.5 项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工
14、程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程 备忘录。 6.1.6 工程管理组织机构图： 6.2.3 项目经理部组织机构设置图： 总经理 工程领导小组 总部职能部门 项目经理部 装修施工员: 安装施工员: 预算员: 质量检查员: 内业资料员: 材料员: 安全员: 6.2.3 项目经理部安全管理体系： 项目经理 项目技术负责人 执行经理 装修施工员: 装修施工
15、员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修施工员: 装修一班: 装修二班: 装修三班: 湿装修班 装 修 班 ： 装 修 班 ： 给排水班 电气安装班 油漆途饰班 门窗安装班安全主管 机电维修组 拆除施工班 装修一班作业人员20人 装修二班作业人员20人 装修三班作业人员20人 湿装修班作业人员20人 给排水班作业人员20人 电气安装班作业人员20人 油漆途饰班作业人员20人 门窗安装班作业人员20人 机电维修组作业人员20人 拆除施工班作业人员20人 项目经 理 项目技术负责人 执行经理 施工技术、工艺方案 1、分部、子分部工程的划分 1.1 分部工程的划分：本项目工
16、程划分为：装修装饰、建筑给排水、建筑电气安装 3 个分部工程。 1.2 装修装饰分部工程划分为：地面、抹 灰、门窗、吊项、轻质隔墙、饰面板 (砖 )、涂饰、裱糊与软包、细部装修共 9 个子分部工程。 1.3 建筑给排水分部工程划分为：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装共 3 个子分部工程。 1.4 建筑电气分部工程划分为：配电及线路安装、电气动力安装、电气照明安 装、防雷及接地装置共 4 个子分部工程。 1.5 各子分部工程按施工内容划分为相应的分项工程。 1.6 各分项工程按施工及检验时间划分若干检验批。 2、施工工艺流程 施 工 工 艺 流 程 图 3、装修分部（分项）工程施工方法
17、3.1 新增砌体工程： 3.1.1 材料准备 砌块、水泥、砂、掺合料、拉结钢筋、顶埋件、木砖等。 3.1.2 施工机具搅拌机、手推车、磅秤、外用电梯、砖笼、胶皮管、筛子、大铲、瓦刀、扁托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、砖夹子、扫帚等。 3.1.3 作业条件 安全第一责任人： 安 全 负 责 人： 临 设、拆 除、清 理 工 程 监设、拆除增砌体、隔墙工程 新增砌体、隔墙工程 楼面基层、楼 ( 墙 ) 面湿装修 墙面饰面板 ( 砖 ) 工程、卫生洁具安装 楼面饰面砖、大理石铺贴 给排水预埋预留 电气安装预埋预留 配电箱、灯具安装 给排水配件安装 裱糊、软包地毯铺贴工 程 清理
18、卫生、系统调试、试运行 3.1.3.1 完成现场交接、拆除清理作业，并经有关单位验收认可。 3.1.3.2 弹好墙身线、轴线，根据现场砌块的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计图纸的尺寸要求，办完验收手续。 3.1.3.3 立皮数杆：用 3040mm 木料制作，皮数杆上门窗洞口、木砖、拉接筋、圈梁、过梁的尺寸标高。皮数杆应垂直、牢固、标高一致，经复核，办理验收手续。 3.1.3.4 砂浆由试验室做配合比试配，准备好试模。 3.1.3 质量要求 施工质量要求应符合砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)的规定。 3.1.4 工艺流程 3.1.5 操作工艺 墙体放线 :
19、砌体施工前，将楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。 3.1.5.1 拌制砌筑砂浆：现场采用砂浆搅拌机拌合砂浆，严格按照配合比配制。 3.1.5.2 砂浆配合比用重量比，计量精度为：水泥 2%、砂及掺合料 5%。 3.1.5.3 砂浆组批原则及取样规定： 3.1.5.3.1 以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或 250m3 砌体 (基础砌体可按一个楼层计 )为一个取样单位，每取样单位标准养护试块的留置不得少于一组 (每组 6 块 )。 3.1.5.3.2 干拌砂浆：同强度等级每 400t 为一验收批，不足 400t 也按一批计。每批从 20 个
20、以上的不同部位取等量 样品。总质量不少于 15kg，分成两份，一份送试，一份备用。 3.1.5.3.3 建筑地面用水泥砂浆，以每一层或 1000m2 为一检验批，不足 1000m2 也按一批计。每批砂浆至少取样一组。当改变配合比时也应相应地留置试块。 3.1.5.4 搅拌机投料顺序：砂水泥掺合料水。 3.1.5.4 砌块排列：按砌块排列图在砌体线范围内分块定尺、画线、排列砌块的方法和要求如下： 3.1.5.6 砌块排列上、下皮应错缝搭砌，搭砌长度为砌块的 l/2，不得小于砌块高度的 1/3，也不应小于 90mm，如果搭错缝长度满足不了规 定的搭接要求，应根据砌体构造设计规定采项 序 检查项目
21、允许偏差或允许值 主 控 项 目 1 小砌块强度等级 设计要求 MU 2 砂浆强度等级 设计要求 M 3 砌筑留搓 第 6.2.3 条 4 水平灰缝饱满度 90% 5 竖向灰缝饱满度 80% 6 轴线位移 10mm 7 垂直度（每层 ） 5mm 一 般 项 目 1 水平灰缝厚度竖向宽度 8 12mm 2 基础顶面和楼面标高 15mm 3 表面平整度 清水： 5mm 混水：8mm 4 门窗洞口 5mm 5 窗口位移 20mm 6 水平灰缝平直度 清水 7mm 混水：10mm 墙体放线 制备砂浆 砌块排列 铺砂浆 砌块就位 校正 砌筑镶砖 勒缝 缝 取压砌钢筋网片的措施。 3.1.5.7 外墙转角
22、及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌。 3.1.5.8 砌块就位与校正：普通混凝土小型砌块不宜浇水；当天气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水润湿。轻集料混凝土小砌块施工前可洒水，但不宜过多。龄期不足 28d 及潮湿的小砌块不得进行砌筑。应采用主规格小砌块，小砌块的强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面的杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊砌一皮、校正一皮 ，墙皮拉线控制砌体标高和墙面平整度。 3.1.5.9 砌筑墙体要同时砌起，不得留斜磋。每天砌筑高度不超过 1.8m。 3.1.5.10 转角及交接处同时砌筑，不得留直磋，
23、斜搓水平投影不应小于高度的 2/3。 3.1.6 成品保护措施 3.1.6.1 砌体材料运输、装卸过程中严禁抛掷和倾倒。进场后，要按品种、规格分别堆放整齐，作好标识，堆放高度不能超过 2m。 3.1.6.2 砌体墙上不得放脚手架排木，防止发生事故。 3.1.6.3 墙体的拉结钢筋、框架结构柱预留锚固筋及各种预埋件、各种预埋管线等，均要注意保护，严 禁任意拆改或损坏。 3.1.6.4 砂浆稠度要适宜，砌砖操作、浇筑过梁、构造柱混凝土时要防止砂浆流淌污染墙面。 3.1.6.5 预留有孔洞的墙面，要用与原墙相同规格和色泽的砖嵌砌严密，不留痕迹。 3.1.6.6 需保护墙面或地面用塑料纺织布或木板等遮
24、盖、保持清洁。 3.1.7 安全注意事项 3.1.7.1 墙身砌体高度超过地坪 1.2m 以上，必须及时搭设好脚手架，不准用不稳定的工具或物体在脚手板面上垫高工作。高处操作时要系好安全带，安全带挂靠地点牢固。 3.1.7.2 垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必 须满足荷载要求，吊运时不得超荷：使用过程中要经常检查，着发现不符合规定者，要及时修理或更换。 3.1.7.3 停放搅拌机械的基础要坚实平整，防止地面下沉，造成机械倾倒。 3.1.7.4 进入施工现场，要正确穿戴安全防护用品。 3.1.7.5 施工现场严禁吸烟，不得酒后作业。 3.1.7.6 从砖垛上取砌块时，先取高处后取低处，防止垛倒砸人。
