家电销售工作总结及工作思路作为国内某著名电器制造企业下属子公司的ABC家电销售公司在同行业激烈竞争和营销渠道层层逼迫的双重压力下,力求找出一条既能摆脱目前困境、又能脱颖而出的有效途径,这就是连锁经营战略今天小编给大家整理了家电销售工作总结，希望对大家有所帮助。家电销售工作总结范文一20xx年是难忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国排名落后，在2015年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析2015年主要原因：外因：1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未及时跟上;内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽
