1、目录 第一章 编制说明 .2 第二章 总体概述 .4 第三章 项目管理及组织机构 .7 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .12 第五章 劳动力投入计划及保证措施 .15 第六章 工程材料进场计划及其保证措施 .18 第七章 机械设备投入计划及保证措施 .23 第八章 施工工艺、实施重点及质量通病防治 .26 第九章 安全文明施工措施 .56 第十章 质量保证措施 .59 第十一章 成品、半成 品保护使用措施 .72 第十二章 冬雨季施工措施 .74 第十三章 减少环境污染降低噪音措施 .74 第十四章 材料垂直运输方案 .75 第十五章 施工现场平面布置 .76 第十六章 项目回访
2、及保修 .76 编制说明 我司在认真研究“ XXXX”室内装修工程施工图、招标文件及答疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施业标准工组织设计是将来指导“ XXXXX”室内装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅： 一、编制依据 1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范， *省现行有 关规定。 3、 *省 *厅主办公楼室内内部维修改造工程答疑文件及施工图。 4、勘察现场所了解的具体情况。 5、我公司企业标准和质量保证体
3、系。 6、我公司现有施工力量和技术装备情况。 7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。 9、其他参考资料。 二、编制总则 1、编写原则 本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程 中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。 2、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据 *省建筑装饰设计研究院的全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等
4、诸多要素着手，在劳动力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到在设计上新颖豪华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从而实现本工程的质量目标。 3、施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： 3.1建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB5021-2001） 3.2建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001） 3.3民用建筑工程室内环境污染控制规范（ GB50325-2001） 3.4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB50242-2002） 3.5建筑电气安装工程质量验收规范
5、（ GB50303-2002） 3.6民用建筑室内环境污染控制规范 GB50325-2001 3.7屋面工程质量验收规范（ GB50207-2002） 3.8室内装饰材料人造板及其制品中 甲醛释放量（ GB18580-2001） 3.9木结构工程施工饰湿量验收规范（ GB50206-2002） 3.10室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（ GB18581-2001） 3.11建筑室内用腻子（ JG/T3049） 3.12工程测量规范 (GB50026-93) 3.13建筑内部装修设计防火规范（ GB50222-95） 3.14 本公司有关文明施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
6、 3.15 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 3.16 建设单位对该工程 提出的施工工期、质量及技术总要求。 3.17 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件主要编写的人员均为拟建项目部人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。 4、本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方案 4.1 沟通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。 4.2 提出材料准备和人员准备的措施
7、，从 施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤实施方案。 4.3 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 4.4 对各专业的协调，提出建议方案。 4.5 对成本控制、材料管理提出管理方案。 4.6 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 本施工组织设计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。 三、标书综合说明 依据 XXXXX 施工招标文件的要求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下： 1、对该工程的认识和 指导思想 本工程总建筑面积约 XXXX 平方米，本标段包括该建筑主楼共 XX 层（
8、其中地下 X 层），主要功能为办公用房。 由于该工程设计标准高、材料品种多、工期要求严、质量要求严。为此，我公司确立的指导思想是：依据我公司的整体实力，发挥本公司设计和施工一体化的优势，以及施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配。在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，确保优良，快速优质地完成这一施工任务。 2、设计说明 根据招标文件的要求，我们认真研究了设计图纸的全部内容，深刻领会了设计者的精心构思。为了更好地使 这一工程在我们手里早日变成现实，我公司设计部将委派设计人员进驻现场，实际解决施工中的具体问题，及时表达业主的愿望，进一步完善和丰富设计内容，不断提供最新的设计信息
9、，力争使这一工程通过我们的精心施工而臻玉美好。 3、确立六大管理目标 3.1 工期目标：本工程保证自业主发布开工令之日起，在 XX 个日历天内竣工，并交付业主使用。 3.2 质量目标：优良。 3.3 安全生产目标：杜绝重大人身事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在 0.25%为目标。 3.4 文明施工目标：争创“三地”。即文明工地、标化工地、创安工地。 3.5 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。 3.6 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程
10、科技进步效益率达到 20%以上。 四、我公司承建该工程的有利条件 1、具有较强的装饰设计和施工能力 2、具有先进的办公楼设计施工经验和科学的管理水平 总体概述 一、工程概况 XXXX 工程总建筑面积 XX 平方米，地上 XX 层（屋顶花园）地下 X 层。主楼采用框架结构体 系。该工程位于 XXXX. 项目名称： XXXX 工程地址： XXXX 招标单位： XXXX 设计单位： XXXX 质量要求：优良 装修部分地面材料主要为：花岗岩大理石、复合木地板、防静电地板、镜面防滑地砖 600*600 等材料。墙面材料主要为：乳胶漆、维纳斯白麻花岗岩、墙纸、软包、沙比利饰面板、肌理壁布。顶棚材料主要为：
11、轻钢龙骨 U50 系列、纸面石膏板（卫生间用纸面防水石膏板）、矿棉吸音板 600*600、条纹矿棉吸音板等材料。 二、施工特点 根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点： 1、 专业多、交叉 作业繁杂 该工程包含装饰项目、土建项目、给排水安装项目、采暖安装项目、电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。 2、 工期紧、任务重 该工程招标文件要求工期 XX 天，本公司结合以前曾施工过同类型工程经验，自报工期 XX 天，施工区域分布在 XX 个楼层中，垂直跨度大；由于给排水、采暖、电气等安装工程的管道安装、电线管配管等项目与装饰
12、项目不能交叉施工，必须试水试压、隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧、施工任务重。 3、 设计档次高、施工质量要 求高 本工程设计有高档进口防火板、石材、木材，要求按现代化办公室标准施工。对此 ,我司将严把材料质量关、施工质量关，技术工平均等级要求为 6 级。 4、 工程楼层高、跨度大、垂直运输难 XXX 工程地上 XX 层地上 XX 层垂直跨度约 XX 米并且在招标文件中已明确室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在第十四章中专门阐述。 5、 湿作业量大 该工程湿作业量为 XXXX 余平方米。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中
13、应将该项目定为该工程的关键控制工序。 6、 冬季 施工时间长 该工程 XXXX 年 X 月 X 日开工 XXXX 年 X 月 X 日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的 50%。 三、施工段划分 根据工程的特点：各楼层施工内容基本一致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为：将整个工程划分为三个施工段， X 层 X 层为一个施工段、 X 层 X 层为一个施工段、 X 层 X 层为一个施工段。 四、针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场、电力、工业厂房、大型公共建筑、各类高 层建筑、星级酒店
14、及大型医院装饰、住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等 “ 四新 ” 施工技术。据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将结合建设部大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争创科技推广示范工程。 1、天花造型整体制作、安装 大面积异形天花（多层叠级）先按图纸要求在地面制作、排版、拼装，再整体安装，以确保装饰效果。 2、 大面积轻钢龙骨石膏板 吊顶设置适当的伸缩缝 大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病，为此，我司将采用一
15、系列防止开裂措施：吊顶面设置适当的伸缩缝，采用双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩；必要时采用双层石膏板，保证结构受力合理。 3、全螺吊杆作为吊顶承重构件 全螺吊杆安装方便，减少了动火作业。 4、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和 进度目标。 4.1 工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备
16、忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中 我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。 4.2 外部信息管理 我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。 4.3 计算机管理的
17、应用 计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计 AutoCAD2002、 Coreldraw、 Photoshop 进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件： Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计 Autocad2002、 Coreldraw 软件、 project2000 项目管理软件等。 5、安全压线帽 (中国专利号： 97
18、250394.3)应用 5.1 简述 导线连接是配电线路安全运行的关键因素之一 ,导线连接处的接触电阻要求尽可能地小，采用安全压线帽可以使这项操作达到要求。安全压线帽将导线接头与绝缘 护套融为一体， 是国内唯一与 IEC/TC64 国际电工委员会推荐的新型三点抱压导线连接器标准接轨产品，其结构小巧玲珑，只要将接线芯插入线槽内，用安全压线帽液压压线钳（专利号： 00209012.0）钳固即可。压线帽护套用阻燃型高级工程尼龙压塑成形。它的绝缘性能好，耐压大于 2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在 0.0023 0.0017之间。目前有 6 种规格压线帽分别以不同
19、的颜色区分，使用十分方便。 5.2 操作方法 安全压线帽钳压时必须使用专用的安全压线帽液压压线钳。施工时 按压线帽的规格选择一个合适的槽孔，将压线帽放入相应的槽孔内，在接线管中部钳压至限位棘爪自动弹开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压十分牢固。 5.3 综合效益 保证接头质量可靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，容易造成虚焊，其接触电阻依然很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。采用安全压线帽后，提高了接头质量，合格率达到百分之百，确保了用电的安全。操作方便：照明支路中灯具的接线盒或墙上接线盒大多处于高
20、处位置，局部大厅处 在超高位置，接线、搪锡工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全压帽后，可边穿线边压头，非常方便。简化施工工序：过去锡焊一个铜导线接头，需要削线、除去氧化膜、绕接、涂焊油、熔化焊锡、挂锡、除焊剂、包内绝缘、包外绝缘等 9 道工序，并要求工人技术熟练，采用安全压线帽，只包括削线、线芯插入接线管及压接成形三道工序，施工简便，缩短了施工周期。 6、热缩电缆头应用 6.1 简述 电附件能否可靠的运行，主要取决于电缆屏蔽的切断处端部电场应力能否得到妥善的控制。热收缩电力电缆附件是近年来推出的一种新型辐射交联电缆附件，热 收缩应力控制管所用的材料具有匹配电阻率及介电系数，在电缆屏蔽末端
21、形成一定的特性阻抗起到电应力疏散作用，从而绝对的保证了附件运行可靠和使用寿命。热缩材料基本性能：使用条件： -50 105温度条件下长期使用老化寿命： 20 年收缩率：径向 50%，纵向 5%收缩温度：120 140 6.2 操作工艺流程 设备点件检查剥除电缆护层焊接地线包绕填充胶、固定三叉手套剥铜屏蔽层和半导电层固定应力管压接端子固定绝缘管固定相色密封管送电运行验收。 施工时如下图所示，加热收缩温度为 110 120 ，开始加热时，火焰要慢慢接近材料，螺旋状前进，保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩。电缆头封闭严密，填料饱满，无气泡、无裂纹；芯线连接紧密。高压电缆头须做直流耐压试验及泄漏电流测量
22、。 6.3 综合优点 安装工艺简便、易于掌握、易于施工、价格便宜、使用寿命长等优点，是电力电缆附件发展的方向之一。 7、 KBG 导管的使用 扣压式薄壁钢电线电缆导管（简称 KBG），是一种新型电气安装专用导管，属国家专利产品，已获得建设部科技成果重点推广项目证书。该系列产品根据中华人民共和国国家标准电气安装用导管特殊要求（ GB/T14823.1-93），并参照国际 IEC 标准，针对厚壁钢管和 PVC 管作为电线导管施工复杂等缺陷进行设计、制造。其特点是：以新颖的扣压连接方式取代传统的螺纹连接和熔焊连接。施工安全、工效提高 6-8 倍，无需再做跨接线和动用明火。安装工艺简单方便，造型美观。
23、成本大大地低于其它钢结构导管，具有 PVC 塑料导管无法比拟的优越性。适用于消防线路管道安装、大型商场、宾馆酒店、写字楼、住宅的装修强、弱电线路保护等用途。 项目管理及组织机构 签订工程施工合同 设计图纸会审 项目总工 内部交底 项目总工 委派项目经理 项目管理办 施工现场勘测 编制相关作业指导书项目经理 组建项目经理部项目经理 相关文件和资料移交项目综合办 施工现场准备 人、机、料进场项目经理 现场放线 项目总工 质量、安全培训 质量工程师 材料及分包方 材料工程师 施 工机具和设备 材料工程师 检测器具 质量工程师 检验并标识 质量工程师 检验并标识 不合格 合格 退货 出入库管理材料工程
24、师 材料工程师 申请、填写开工相关证书、报告 施工及工程检验 成本核算 公司财务 预结算中心 合约经理 2、项目管理机构 如我公司中标，在建设单位的统一领导下，我公司将组建一个管理水平较高的项目经理部进驻现场，按项目法组织施工。由持有壹级项目经理资质的彭刚同志任项目经理。下设计划、生产技术、质量安全、材料设备、综合办公室等职能部门。从施工设备、计划调度、各工种协作配合、技术质量管理、工程进度、材料机具供应、安全生产，文明施工等方面为业主提供优质服务，对项目实行全方位，全过程的系统管理。现场项目经理部拟设项目经理 1 人，副经理 2 人，总工 1 人，材料 1 人 ，设计 2 人，质安施工共 4
25、 人，计划 1 人，综合办公1 人（负责资料等）组织机构图如下页： 施工项目副总经理 项目副经理 工程检验 不合格项培训 安全工程师 无安全隐患或事故 合格质量工程师 不合格 内部竣工验收质量工程师 合格 一般不合格 重大不合格 不合格项培训质量工程师 不合格项培训 质量工程师 竣工交付验收项目经理 合格 档案移交、人员离场项目经理 保修服务公司工程部 不合格项培训质量工程师 不合格质量工程师 质量工程师 不合格质量工程师 不合格项培训质量工程师 出现安全隐患或事故 安全工程师 主要施工管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验承担的项目 一、总部 、项目主管 2、 其他人员 二、现场
26、 1、项目经理 2、项目副经理 （安装） 3、项目副经理 4、项目总工 5、施工员 (安装 ) 6、质量工程师 7、计划工程师 8、安全工程师 9、材料工程师 10、综合办公室 三、项目经理及各技术负责人岗位责任 1、项目主管 职责 代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项目主管领导 工程部经理 公司总工程师 项目经理 项目总工程师 合约副经理 项目副经理 质量工程师 安全工程师 材料工程师 施工工程师 深化设计师 综合办公室 计划工程师 各 专 业 工 种 及 施 工 班 组 项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指
27、导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。 2、项目经理职责 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻 ISO-9001 质量运行体系、 ISO-14001 环境管理体系、 OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。 控制工程 成本，合理管理项目资金运转。 作好项目的人事管理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 负责项目的行政
28、决策、日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司 CI 战略，创建文明工地。 3、 项目副经理职责 接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工种施工配合。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。 4、项目总工程师职责 全面负责施工现场的技术工作的技术管理
29、工作。 负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。 熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与 编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。 负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底） ,并逐级交底到作业班组。
30、负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。 组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结 报告。其它应担负的职责。 5、质量工程师职责 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。 建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件 日记。行使现场质量处罚权。 6、安全工程师职责
