某公寓主楼客房装修翻新工程施工组织设计方案.DOC
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1、筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/合 明综 说我公司是具有一 及工程 包 的大型施工企 ,是一支具有雄厚技 力量级资质 总 经验 业 术和机械装 的、富有施工 的 施工 伍。近年来,我公司先后承建了大量的、且具备 经验 专业 队有一定影响的 目,如天 改造、国防科工委 公室装修工程等, 得了很高的社项 桥宾馆 办 赢会信誉, 累了丰富的施工 和大量的施工技 料, 承建某公寓主楼客房装修积 经验 术资 对改造工程具有极大的信心, 与建 位的合作充 的意愿。收到招 文件后,我对 设单 满诚挚 标了各 技 人 招 文件及施工 行了 致的探 ,并 有关人 勘察们组织 类专业 术 员对 标
2、 图进 细 讨 组织 员,仔 了解 情况,精心 制了本工程施工 ,明确了工程施工方 、目现场 细 现场 编 组织设计 针 标管理、工程 准及施工工期,如我公司有幸中 承建,我公司将依靠公司的管理技职责标 标、装 的 ,遵循 ,守合同,精心 ,确保工程 如期完成。术 备 优势 设计 组织 优质第一章 制依据编筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/1.1 某公寓装修 明文件说1.2 中国建筑技 术 1999年11 设计图纸1.3 ISO9002 量保 质 证1.4 国 的有关施工 、 程及行 准颁 规 规 业标建筑装 工程施工及 收 饰 验 规 (JGJ73-91)建筑机械 技 术规 (
3、JGJ33-86)建筑 技 现场临时 电 术规 (JGJ46-88)与 工程施工及 收 风 调 验 规 (GB50243-97) 装 装工程 明装 施工及 收 电 电 验 规 (GB50259-96)1.5 建 委 会文件 建乡 设 员 质1996418 文。1.6 质检总 036/037 文。1.7 我国 行的 ,文明施工, 保及 防等有关 定。现 产 环 规1.8 建筑工程施工 准管理 准。现场 标 标1.9 我公司关 目管理的 大管理 。 项筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/第 章 工程 综2.1 工程况本工程 某公寓主楼客房装修工程。某公寓 为 1989年工,下 ,层一
4、,建筑currency1层 积14352m2。某公寓 “ ,本客房改造为 结 D、Efifl 型,户 D型48 ,E型3 ,计51 。改造 下 见 目项 1 户门 防 改 ”防 ,来铁门 为 门 870*2000改为800*20002 室门 室 改 型包门 换为 PVC ,来门 770*2000改为800*2000。及 同 改装,来厕 间门 样 670*2000改为700*20003 定 具 有的 、 、 、 、改 型 合 杂 换为 组4 ,改 包为 PVC 制, 规 为H=1005 装饰线 装 ,改 包饰线 为 PVC 制装 , 饰线 规 为15*356 顶 , 、 、 , 行 装修。顶 轻
5、钢龙 纸 进7 currency1 及 ,改 制。 。为 为8 室 室 , ” 合 室设备 换为 组9 , ” 换为 妆10 房 有 , 合”具设备 换为组11 调 机 管, ” 机 管 位的 管保 调风 盘 换为 风 盘 别 墙盘 详见图12 明具 有 明具, ” 具换为 荧13 , ” 换为2.2 工程 本工程 某公寓 客房 装修, 影响 的情况下施工, 为 营业、 、施工 等 ,同 建 , 天 作到工完 , 虑 污 问题 时现场 临 场 场 时理垃圾并运至 自行 。具有一定 度。场 纳 难筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/第三章 目管理目项 标3.1 量目质 标工程一 收合
6、率项 验 100%, 量 定等 良。质 评 级为优3.2 工期目标本工程客房 工期 划计 为30天,大 厅 20天,走廊及 梯 电 厅 15天 。层3.3 目标保无 大工 事,杜 死亡事, 率控制伤 绝 轻伤频 6以。3.4 文明施工目标CI管理达到 公司 准, 主 意,力 建筑工程 文明 工。总 标 让业 满 创 样筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/第四章 施工 署4.1 施工组织4.1.1 目 机项 组织工程采 目管理法施工,我公司将按 多年来 累的成功的 目管理 来该 项 积 项 经验运作和管理 目,形成以 目 理 制 核心,以 目合同管理和成本控制 主 该项 项 经 负责
7、 为 项 为,以科学 管理和先 技 段的 目管理机制。同 , 目 理 公司统 进 术为 项 时 项 经 总下充 企 的 ,按 “ 服 控制, 目授 管理, 施工保领导 发挥 业 优势 总 务 项 权 专业障,社会 力合作”具有本公司 色的 目管理模”,以高效 装和 社会 协 项 组 优素, 按 以产 严 CB/19002ISO90002模” 准建立的 量保 来运作标 质 证 ,形成以 currency1 量管理 中心质 为 环节,以 管理和 算机 助管理相 合的科学 管理 制,专业 计 辅 结以出色 我公司的 量方 和本工程的 量目 ,以及 主的承 。实现 质 针 质 标 对业 诺、高速完成本
8、工程,我公司将派遣一批具有 代管理知 和施工 似工程为优质 现 识 过类的施工技 、 人 , 目 理 将成 一支充 活 力,具有多 、 currency1管理能力术 经营 员 项 经 为 满 动 专业的 班子。领导4.1.2 工程 目管理 项4.2 施工 度 划进 计4.2.1 施工工期及施工 度 划总 进 计根据 主的 求, 了 影响 及客人休息,将 天施工 定午业 为 营业 时间公司 总目 理 目 理项 经 项 经技术 量质 理现场监 算预 材料装修施工队筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/8:3012:00,下午13:0017:00,星期六、日及 假日停止作 ,客房装修工期
9、排节 业 为30天,大 厅 为20天,走廊及 梯电 厅15天。根据作 及主 工程量排出具 施业时间工 度 划 附 。进 计 见工程主 工作量名 称工 程 量D型 E型 大厅 走廊及 梯电 厅隔断轻钢龙 100 150 / /轻钢龙 顶 109 168 518 857塑料顶纸 109 168 / 857塑料墙纸 382 450 / 523 84 146 / /线 120 142 / 202塑料线 19.4m 28.4m / /房currency1 14 14 / / 9 13.6 / /涂喷 198 15804.2.2 工期保 措施证1)加 划管理,做好工作准强计 备极和 配合,了解 意 ,配合
10、 主做好前期准 工作, 施工积 设计 设计 图 业 备 为现场 创造条件。制定工程施工 划和周、日施工 划,材料 的 划, 按 划总计 计 设备 应计 严 计 组织施工。2)合理 排施工工合理 施工工, 好工 交叉施工,加 工交叉作 的 划, 组织 协调 间 强 业 协调计 严按工 施工。组织3)定期召开 例会产天下午下班前,召开 碰 会,及 解决当天工程施工中出 的 , 星产 头 时 现 问题期召开一有甲方、 理参加的 例会,以 解决施工出 的各fl 。监 产 协调 现 问题4) 秀的施工 伍选择优 队信誉好、素 高的施工 伍是保 工程按期完成的基本条件之一,我公司 具质 队 证 拟选择有一
11、定 、信誉好的 伍 行本工程的施工,并我公司 管理和 currency1资质 专业劳务队 进 负责 协调确保工程按 划 行。计 进5)引 争机制进竞筑神-中国建筑 料下 中心资 载 :Http:/施工管理中,引 争机制,采取 段,加大合同管理力度,确保工进竞 经济奖 程的 度和 量 求。进 质4.3 施工 排4.3.1 施工条件1)甲方 建, 加工棚 客房一 客 。临 设 层 厅2)施工 施工期 ,楼 梯 允 ,主楼fi 防楼梯作 施工 间 电 为 ,装修 只利 与客房 近的一 楼梯,将施工currency1减至最小。时 3)施工 档 客房装修期 ,将客房与其它 装修 如 梯 等 户 间 电
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