1、 第 1 页 共 105 页 第一章 工程综述 1.1 工程概况 1.1.1 工程名称： XX 中学新校区室内装修工程 1.1.2 招标单位： XX 中学 基建办公室 1.1.3 建设地点： 1.1.4 建筑规模： 1.1.5 投资来源： 1.1.6 招标范围： 本施工组织设计所包括范围为部分建筑的二次装修工程，具体内容为： 1.1.7 设计单位： XXXX 装饰工程公司 1.1.8 质量标准：优良 1.1.9 招标编号： 1.1.10 业主要求工期： 日历天 1.1.11 我公司计划工期： 日历天。 1.1.12 计划开工日期 ： 2004 年 月 日 1.2 工程特点 1.2.1 本工程为
2、 XX 省教育厅直属省级重点中学， 对施工管理、施工扰民以及由此引起的民扰和现场绿化保护等方面要求极为严格，公司已做好了充分的准备。 第 2 页 共 105 页 1.2.2 本工程是 XX 省 的形象工程，地处 XX 经济技术开发区内 ，社会影响较大，现场管理要求极 为严格。所以对施工队伍的管理工作显得非常重要，所有施工人员必须严格遵守现场和业主的有关规章制度，须强化安全、环保教育； 1.2.3 本工程工艺复杂、涉及到的施工工种数量较多，我公司制定出了详细的各分项工程施工工艺和相应的施工方案。 1.2.4 本工程项目的工期较紧，质量要求高。我公司极为重视，组织了经验丰富的管理班子、技术工人和制
3、作组，以严格认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主的各项要求。 1.2.5 本工程属于 新建 装修项目，在进入施工阶段后，公司派有经验的设计师常驻工地，根据业主要求及现场需要对施工图深化完善，以满足工程的顺利进行。 1.2.6 材料进场根据施工进度计划结合现场的实际情况合理安排日期和时间， 决不因材料二影响施工进度 。材料的运输、堆放及装卸严格遵守现场管理制度，避免影响周围的绿化及交通的正常秩序。 1.3 现场情况 1.3.1 因前期土建主体也是我公司总承包施工，施工现场的三通一平，临水、临电、临建均具备，不需要另外耗费时间来准备。外用施工电梯尚未拆除，总体的现场条件对施工 非常 有利。 1
4、.4 编制依据 1.4.1 招标文件 第 3 页 共 105 页 招标文件、答疑文件、踏勘现场结果和业主提供的全部施工图。 1.4.2 相关法规 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300 2001） 建筑装饰工程质量验收规范（ GB50201 2001） 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（ GBJ01 27 96） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （ GB50325-2001） 建筑地面工程施工质量及验收规范（ GB50209-2002） 建筑电气安装工程施工质量验收规范（ GB50303 2002） 外墙面砖工程施工及验收规范（ JGJ126 2000） 建筑给排水及采暖工程施工质量
5、验收规范（ GB50242 2002） 通风与空调工程质量验收规范（ GB50243-2002） 屋面工程技术规范（ GB50207-94） 建筑施工安全检查评分标准（ JGJ59 99） 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46 93） 室内装饰装 修材料十项有害物限量（ GB18580-2001） 1.4.3 公司有关项目部施工管理方面的文件 我公司的 项目 管理手册 我公司的 技术管理手册 我公司的 体系管理手册 我公司的 物资管理手册 我公司的 合约管理 手册 第 4 页 共 105 页 第二章 施工组织部署 2.1 施工准备 确保工程能如期顺利完成，除解决好资金方面的问题外，还要解
6、决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。 2.1.1 技术准备 1) 完善图纸及会审 设计图纸既要齐全，又要能够满足业 主的要求以及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改，保证工期。 2) 施工方案会审及技术交底 实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。 (1) 组织项目部技术人员和工长与原设计人员交底会议。 (2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈，研究解决施
7、工中遇到的设计问题。 (3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。 第 5 页 共 105 页 2.1.2 物资准备 1) 材料样板的确定 为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。 材料样板确认程序：提供样板业主和监理确认封样批量进料业主和监理根据封样板验收（同时提供检测报告和合格证）验收合格后入库待用。 2) 现场实测核定材料需用量 根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工，
8、计算少了可能会影响工期 ，多了又造成不必要的浪费。 3) 主要材料需要量计划 依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺，编制主要材料需要量计划，确定了材料的进场时间，按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。 主要材料需要量计划 序号 材料名称 单位 数量 进场时间 1 防水石膏板 m2 408 2004.4.25 2 石膏板 m2 1401 2004.4.25 第 6 页 共 105 页 3 石材窗台板 m2 28 2004.6.15 4 石材总计 m2 1366 2004.5.15 5 蹲便器 套 14 2004.6.15 6 坐便器 套 2 2004.6.15 7 钢化玻璃推拉门 樘
9、6 2004.5.25 8 壁布 m2 450 2004.6.10 9 墙纸 m2 71 2004.6.10 10 枫木饰面板 m2 273 2004.5.15 11 地毯 m2 94 2004.6.15 12 地板 m2 33 2004.6.10 13 50 厚聚苯板 m2 122 2004.4.25 14 防滑地砖 m2 169 2004.6.10 15 玻璃马赛克 m2 95 2004.5.15 16 不 锈钢地弹簧门 樘 25 2004.5.15 17 木门窗套 m2 64 2004.5.15 18 夹板装饰门 樘 32 2004.5.15 19 镜面玻璃 m2 13 2004.6.1
10、0 20 地砖 m2 300 2004.6.10 21 玻化砖 m2 156 2004.6.10 22 块料墙面釉面砖 m2 479 2004.5.15 23 木窗帘盒 m 126 2004.5.15 第 7 页 共 105 页 24 铝合金平开窗窗 樘 70 2004.5.15 25 高档布窗帘 m 51 2004.6.15 26 硬木门套 m2 29 2004.5.15 27 木质装饰线 m 219 2004.5.15 2.1.3 现场准备 1) 施工现场接收 在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面验收报告。施工人员
11、将在一个工作日内进入施工现场。 2) 临时设施 临时设施现场已齐备，这是其它单位无可比拟的条件。 3) 现场看管： 我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员外，其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。 4) 现场施 工环境控制： 本工程装饰施工，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。 5) 现场临电布设： 施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设第 8 页 共 105 页 工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)有关条款执行。 6)
12、 现场临时用水布置： 施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材铺贴等湿作业外，其余 工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。 2.2 项目部组织机构 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部，在接到业主指定的进场日期 1 日内项目部人员进场工作。 项目部组织管理机构详见附件 6 质量保证体系组织
13、机构详见附件 7 文明施工及环保组织机构详见附件 8 安全生产组织机 构详见附件 9 2.3 工程总承包管理及协调 业主指定装修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完工。 2.3.1 分包单位组成 第 9 页 共 105 页 本次工程分包单位有空调、消防、弱电和电梯等施工单位。 2.3.2 进场阶段协调 1) 协调解决各施工单位进场时间、合理分配临时设施用地。 2) 协助办理开工手续。 3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。 4) 协调解决各施工单位提出的实际问题。 5) 为各施工队提供水源和电源。 2.3.3
14、日常工作协调 1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会，研究施工总进度的执行情况，对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。 2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会，研究解决现场遇到的问题。 3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。 2.3.4 竣工阶段协调 1) 配合业主和监理单位组织工程竣工验收，消防验收。 2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。 2.4 施工进度计划及工期保证措施 本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂，并且地处国家重要机关重地。为了能如期完成任 务，制定以下措施： 2.4.1 施工进度计划 第 10 页 共 105 页
15、本工程业主要求工期为 日历天，我公司本着为业主着想并结合工程的实际 , 将施工总工期定为 日历天 ,即 2004 年 月 日至 2005 年 月 日，提前 天完工。我公司将科学合理安排，精心组织施工，详见附件 3 施工进度计划表。 2.4.2 工期保证措施 1) 按照总进度计划安排，编制周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 2) 在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3) 根据施工现 场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。 4) 优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 5) 准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。 6) 准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。 2.5 劳动力需要量计划 高峰期工人数： 人。各工种班组高峰期人员数： 项目部 人
