1、目录 第一章 前言 .2 第二章 工程概况 .2 第三章 工程项目负责人和组织管理机构情况 .2 第四章 施工总体指导思想及组织原则 .11 第五章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法 .11 第六章 确保工期的措施 .46 第七章 施工总进度及劳动力计划 .47 第八章 对已完工部位的保护措施 .48 第九章 与自控系统配合施工措施 .49 第十章 施工机械状况说明及一览表 .50 第十一章 工 程质量保证措施 .51 第十二章 施工安全保证措施 .68 第十三章 文明施工保证措施 .69 第十四章 施工项目动态控制 .70 第十五章 施工项目竣工验收 .72 第十六章 施工平面布置 .7
2、3 第十七章 其它 .73 前言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑二次装修作为一项独立的产业，其施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的二次装修施工工作，不但包括组织成百上千的各种装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰施工机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组 织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来
3、研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法 等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运
4、用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经 济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 工程概况 *保险公司 *办事处装修是由 *保险公司深圳市分公司兴建的办公大楼二次装修工程。该工程位于深圳市 *街 24 栋，建筑面积为 150m2，工程用途为办公。
5、本工程资金已落实，施工阶段设计图以由 *装饰工程公司完成，临时水电、水及道路以接至现场，施工前期准备工就绪，符合进场施 工条件。 本工程技术特点为：工程设计档次较高，工程材料选用要求严格，多用高级国产材料及进口产品，主要有高级地砖，海鸥高级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。 作为有幸参加该装修工程投标报价的施工单位之一，我公司决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的各项规定，以实际行动，圆满完成投标工作，争取中标。 工程项目负责人和组织管理机构情况 本公司自接到标书之日起，在公司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验
6、的徐历唐牵头组织投标项目部，并由 此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失完满完成工程任务。 项目部组织管理机构构成及主要管理人员简介： 项目经理简介：详见管理人员简历表。 项目施工组织管理机构如下图： 本项目管理 人员简历表 管理人员简 历表 编号： 002 单位 职务 项目经理 姓名 性别 男 出生年月 1968 年 12 月 文化程度 毕业学校及 专业及时间 从事本行 年限 10 年 政治面貌 党员 现任职务 项目经理 技术职称 工程师 聘任时间 1998 5 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 邮编： T
7、el: 、 主 要 工 作 经 历 。 管理人员简历表 编号： 003 项目经理 项目副经理 施工负责人 技术负责人 质检员 施工员 材料员 资料员 预算员 安全员 各施工班组 单位 职务 质检员 姓名 性别 男 出生年月 1969 年 3 月 文化程度 大学 毕业学校及 专业及时间 1989 年毕业于武汉大学纺织大学美术专业 从事本行 年限 10 年 政治面貌 现任职务 工程部部长 技术职称 工程师 聘任时间 1997 3 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 004 单位 职务 总设计师 姓名 性别 男 出生年月 1969 年 5 月
8、文化程度 大学 毕业学校及 专业及时间 1989 年毕业于沈阳建筑工学院 从事本行 年限 11 年 政治面貌 现任职务 设计部经理 技术职称 工程师 聘任时间 1997 6 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 005 单位 职务 安全员 姓名 性别 男 出生年月 1965 年 5 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业 及时间 从事本行 年限 12 年 政治面貌 现任职务 项目经理 技术职称 工程师 聘任时间 1997 6 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 006 单位 职务 技术负
9、责人 姓名 性别 男 出生年月 1969 年 3 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业及时间 1986 年毕业于湖南省建筑学校“美术”专业 从事本行 年限 13 年 政治面貌 现任职务 项目经理 技术职称 工程师 聘任时间 1998 8 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 007 单位 职务 施工负责人 姓名 性别 男 出生年月 1969 年 3 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业及时间 1990 年毕业于广东建工学校“工民建”专业 从事本行 年限 13 年 政治面貌 现任职务 项目经理 技术职称 工程师 聘任时间 2001 8 证书及
10、编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 008 单位 职务 施工员 姓名 性别 男 出生年月 1967 年 3 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业及时间 1988 年毕业于株州工学院工民建专业 从事本行 年限 8 年 政治面貌 现任职务 二 级 项目 经理 技术职称 助理工程师 聘任时间 1996 8 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号： 009 单位 职务 预算员 姓名 性别 男 出生年月 1975 年 11 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业及时间 1995 年毕业于湘潭矿业学院“工民建
11、”专业 从 事 本行 年 5 年 政治面貌 团员 限 现任职务 预算员 技术职称 助理工程师 聘任时间 2001 7 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 （二）组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据 *保险公司深圳分公司 *办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目 标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
12、 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、 人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据
13、领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对 *保险公司 *办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。 4、业务系统化管理原则 由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组 织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及
14、整体协作。 （三）项目管理人员岗位责任 1、项目经理岗位责任 项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有 以下几项： （ 1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作； （ 2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功； （ 3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，
15、同时对合同执行进行严格管理； （ 4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、 成本控制和节约； （ 5）建立完善的内部及对外信息管理系统； （ 6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责： （ 1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项
16、经济技术指标的全面完成； （ 2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落 实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （ 3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施； （ 4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行； （ 5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设
17、备 的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务； （ 6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作； （ 7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系； （ 8）全面推行公司 ISO9000 质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。 2、技术总负责人的任务与职责 1）技术总负责人的任务 主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的
18、主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是： （ 1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； （ 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； （ 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； （ 4） 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； （ 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，
19、对往来技术文件进行登记、签收和归档； （ 6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评； （ 7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 2） 技术总负责人的职 责 （ 1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻 ISO9000 质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； （ 2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立
20、QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； （ 3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； （ 4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。 （ 5）组织对施工人员进行三级安全教 育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录； （ 6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。 3、项目副经理的任务和职责 施工项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是： （ 1）根据施工图
21、和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责； （ 2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责； （ 3）加强现场施工管 理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象； （ 4）推行 ISO 9000 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； （ 5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育； （ 6）管理和维护施工设备和机工具，确
22、保施工设备的安全运转和使用； （ 7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出 现的问题。 （ 8）主抓后勤服务工作，负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作； （ 9）满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务； （ 10）加强对合同的管理工作，严格履行合同条款； （ 11）办理施工人员的进场出入证，配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险； （ 12）督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强
23、对工地所有费用的成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源， 降低成本； （ 13）关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生； （ 14）积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。 4、质量检验员的岗位职责 （ 1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量； （ 2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通 知有关人员处理
24、； （ 3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定； （ 4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收； （ 5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报； （ 6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案； （ 7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。 4、材料员及仓管职责 （ 1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、 交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，
25、确保工程质量； （ 2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理； （ 3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定； （ 4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收； （ 5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报 ； （ 6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案； （ 7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。 5、安全员岗位职责 （ 1）编制
26、安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； （ 2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； （ 3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标； （ 4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证； （ 5）对入场工人进行安 全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗； （ 6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； （ 7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理
27、审批处理，保证施工顺利进行； （ 8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； （ 9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 6、施工队长、班组长岗位职责 （ 1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导 书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责； （ 2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度； （ 3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品； （ 4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗； （ 5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施； （ 6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表； （ 7）督促作 业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工； （ 8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。
