1、 1 目录 第一章 总则 .2 第二章 工程概况 .2 第三章 施工总平面布置 .2 第四章 施工总体布署方案及施工进度计划 .3 第五章 工程管理程序 .4 第六章 工程准备 .9 第七章 主要分部工程工序施工方案及施工工艺（主要施工方法） .14 第八章 各项保障措施及各项技术组织措施（工程质量、安全生产、工程工期、文明施工、工程造价） .42 第九章 工程总承包管理方案 .65 第十章 组织机构图及项目管理班子配备（项目经理、项目副经理简介及项目管理班子成员资质 、资格证书等） .81 第十一章 成品保护措施和后期（维修）服务 .84 2 总则 首先，对贵行给予我公司的厚爱，使我公司有机
2、会参加 *银行大厦内装饰工程的投标，深表谢意；同时也对各位专家、评委的辛勤劳动表示敬意和感谢，特别是您们对本标书的任何意见和建议，都有助于我公司的技术进步和制度创新，都是对我司进一步发展的鼎力支持。 我公司非常重视和珍惜本次投标机会，为此专门组织了联合投标小组，充 分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境及地下管线情况，力图使本技术标符合实际情况和招标文件的要求，在技术上有较强的可靠性，在实践上有较强的可操作性，尽可能体现我公司在建筑装饰工程领域长期施工所具有的技术优势。 本施工组织设计目录和各章节的安排认真执行招标文件中对实质内容的要求，并以此作为主目录。同时，我们在主目录下建立了层次
3、清晰、结构明了的各级子目录，以方便各位专家评委可以在一个较短的时间内对我公司的标书有一个较为全面的了解。 工程概况 1.1 编制说明： 施工组织设计是根据招标及招标监督单位提供 的施工招标文件、答疑纪要、图纸等资料，并结合现场勘察编制而成。 本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步、统筹安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。 1.2 工期说明： 若由我公司承担该工程的施工，我公司对整体工程的自报工期为 150 个有效工作日（以工程监理发放开工令日期为准）。 1.3 质量标准：全国建设工程装饰奖，并有决心、有信心配合业主争创各级奖项。 1.4 建设地点：上海市浦
4、东新区浦东南路 256 号。 1.5 建筑面积：约 6000 平方米。 1.6 工程基本情况：本 工程为现代化的办公场所，此次招标范围为： 13 层群房、外立面改造等。 1.7 施工范围：群房 1-3 层 我们承诺： 1、若我方中标该工程，保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。 2、在本工程的施工中，除甲方指定或许可外，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包或转包给其他施工企业。若有此等行为，我司愿接受业主方的重罚。 施工总平面布置 本 3 2.1 施
5、工现场平面、道路 本 工程位于上海浦东中心地段，是浦东新区的窗口区域，施工中需一贯保持场地整洁，体现文明施工为唯一宗旨。我公司保证在现规划红线场地以内施工，不超越界限随意搭建临时设施，积极配合有关部门协调管理，并听从建设单位指挥。 若由于工程特殊情况，需夜间施工，我方会作好夜间施工的一切防护措施，使夜间施工能最大限度地在“轻、静、精”的原则下有条不紊进行。本工程施工中有一些相关专业单位同步施工，为此我方将从业主的整体利益出发，积极协调，主动配合，除必要的材料堆放和通道外，不影响其他单位施工，尽量在建筑物内自行统筹安排好所需场地， 努力创造施工条件。 2.2 临时设施 根据现场建筑平面，结合施工
6、面积分布广、工艺多等状况，我们考虑将综合仓库，大宗材料堆放区等临建设施，安排在一层，其他各层根据施工需要设置小型材料堆放区，如业主另有总体规划，则遵照总体规划执行。现场办公室租赁建设单位统一提供的办公房。 1）综合仓库及油漆仓库设在一层，主要考虑到此处出入方便，综合仓库派专人看管，油漆材料属易燃易爆物品，且气味较大，应放置于通风良好处且做好通风防火工作，放在此处派人看管，能有效地预防和控制意外事故的发生。 2）水泥，黄沙，石材，金属制品等大宗材 料，不便于入库管理，且为了避免大量石材、抛光砖集中堆放会对建筑结构造成影响，我们主要采取分层放置。 以上布置是施工前期安排，随着施工进度的深入，当某个
7、部位需要搬离时，再根据现场情况，进行合理调整。 2.3 施工用水、用电及垂直运输 根据业主提供的施工用水、用电接入端，我方进场后将自行安装计量表和管线。 2.4 A、施工总平面布置图（见附图一） B、节点深化设计图（见技术标第二章） 施工总体布署方案及施工进度计划 3.1 机能分区 根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按楼层分为二个施工段： 1）内装饰第一施工段 2）外立面改造及室外总体为第二施工段 因工程装修时间较短，因此各施工段在总体上同时进行，各施工段内部按平面流水、立体交叉顺序进行，各楼层按施工工序由上而下的顺序有序进行。 本工程因工作面较大，因此需加大劳动力，但由于工
8、艺流程多，工作作业队多，组织不好施工，容易引起窝工，因此必须严格按进度计划部署施工，要求各环节密切配合。 3.2 系统分析 3、 2、 1 总体形象分析 本工程采用平面流水、立体交叉的方式组织施工，整个过程遵循先墙面再天花后地面的总体顺序组织施工，同时考虑先内后外，先湿后干， 先基层后面层，先粗后细，最后进行油漆收尾的规则。 其中，水电、消防、暖通、监控、网络等专业工程队，可穿插在装饰工程期间进行。最后进行自查清理，整理竣工资料，准备竣工验收工作。在劳动力安排上，按二个施工段同时施工并相互兼顾的原则进行，作业队在施工段各楼层内由上而下逐步流水展开，最终各施工段总4 体上基本同期完工。 3、 2
9、、 2 细部流程分析 在供水、供电、通讯、消防等系统安装工程基本就位的情况下，我们可以在本标段三个楼层同时展开施工。 首先，从基层清理入手，查找原图检查土建、安装单位有无遗留工作，若有应及时协调补全 。通过图纸会审，仔细核对现场轴线尺寸和标高是否能满足设计施工要求，从而进行装饰定位放线，紧接着进行吊顶龙骨支架的安装。 接着，按照平面布置图，把需要分隔的墙体龙骨安装到位。同时，抓紧吊顶龙骨的安装，并积极做好与其他专业安装单位的协调工作，关键是避免或调整吊顶内各安装管线、设施、设备同装饰造型发生冲突。在此期间，更要抓紧时间确定石材、金属制品、玻璃制品的选样、定样工作，因为这些材料有一定的加工周期，
10、必须尽早选择加工厂家，确保材料能按计划进场。紧接着，立即展开墙面包铝板的基层骨架安装。 石材分批进场后，立即分成 两个班组同时从电梯厅区域铺贴入手，再过渡到地面，并集中力量确保地面以最快的速度完成。 其次，根据工程进展情况，对平顶造型、护墙基层处理着手展开施工，使整体形象进度和细部处理同步展开，包括隔墙平顶封板，墙面包铝板基层骨架安装等工作。然后，穿插进行木门及框套、护墙等细木制品的制作安装，以及玻璃隔断、不锈钢栏杆等半成品工程的安装工作，使主要工程量力争在进场后 100 天内完成。 最后，进行油漆作业，并积极配合安装单位进行水、电器具的安装和调试，其他细部处理也安排在最后阶段进行。在计划工期
11、内，力争提前 5 天全面完成全 部工作量，余留 5 天时间进行自查整修清理，确保该工程一次交验合格，并达到省优标准。 3.3 特别说明：与安装工程配合协调措施 （ 1）进场时，必需全面进行图纸会审，特别是对安装设备同装饰造型的位置、标高尺寸，要做到事前有控制，并按设计要求控制做到位。确因现场有实际困难需要变动的，应经过多方协调，及时变更处理，坚决杜绝安装和装饰各自为政，只管自己施工范围，不考虑统一协调的情况发生。 （ 2）在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重，水电、暖通，消防。弱电等专业安装系统布线应提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐 蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。 （ 3）
12、必须注意安装工程和装饰工程各自的基层支架，不得发生相互碰撞的现象，以免安装设备引起的震动而影响到装饰面层，更要注意灯口，风口，等布局与装饰设计要求统一，一定要按照统一的轴线和标高尺寸，做到横平竖直，均匀协调。 （ 4）隐蔽验收时，双方作业都要同步完成，并达到设计和施工规范要求，局部遗留问题，要相互体谅，共同整改落实，要把可能出现的问题，在封板前解决好。 （ 5）收尾阶段，各类器具安装时，安装单位要注意成品保护，不得发生损伤装饰面的现象。在安装过程中，需要装饰单位协助 的部位，要事先提出来，以便于工作安排，绝不允许双方有随意破坏对方成品的行为发生。 3.4 A、施工总进度计划网络图（见技术标第四
13、章） B、施工进度计划管理流程图（见技术标第四章） 工程管理程序 5 4.1 资料审定： 4.1.1 作好各项资料的收发文记录。 4.1.2 与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。 4.1.3 与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证、施工联系单的发放签认工作。 4.1.4 与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。 4.1.5 在项目部内部作好工序交接、班 组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。 4.2 实际设计： 根据现场实际状况与业主意见，进行适当的调整设计。 4.3 材料封样及色彩认定： 4.3.1 由施工方根据图纸要求提供石材的品种、颜色、规格交
14、业主认可。 4.3.2 由施工单位联系石材厂商，选择石材样品。 4.3.3 石材样品选送由业主、设计认可，监理方认定，经认可后，四方在样品上签字确认，施工中严格按样品施工。 4.3.4 监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量，若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况，由设 计方裁定。 4.3.5 施工方把握好材料关，严格控制不合格品的流入，对不合格品，按不合格控制程序处理，并由相关部门追究供应商的责任。 4.4 设计审定： 在开始施工前，会同甲方、监理、设计方进行现场勘测，组织施工图会审报告，进行综合评审工作，最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。 4.5 专业配
15、合： 4.5.1 我公司与安装单位的配合 如果我公司中标该工程，保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工，积极主动与安装单位充分协调，合理安排交叉作业，并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。 4.5.2 我公司与监理方的配合 1、接受监理方的监督，指导 2、工程进场后，编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计，供甲方及监理方评审，以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。 3、施工现场随时接受监理方的监督，做到有错必纠。 4、材料的到场后要及时报监，保证到场材料与设计一致。 5、工程需停工或延期完工时，提前报告监理方。 6、及时向监理汇报现场情况，作好工程联系备忘记录和现场签证。
16、7、及时配合监理作好验收工作。 4.5.3 与设计方的配合 1、积极与设计沟通，理解好设计者的意图，作好节点的深化。 2、 与设计方作好材料的选样。 3、与设计方作好局部施工方案的确定。 4.6 工程验收： 4.6.1 项目部在接受公司质安组内部验收工作之前，须作好以下几项工作： 1、按合同和设计要求，所有工作量均已完成。 2、在自检中分部 /分项工程均符合现行施工规范要求。 3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。 6 4、对已完工部位进行清理、打扫。 5、已完工部位做好产品保护工作。 6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。 4.6.2 对质量保护资料进行核查，对资料不全的项目
17、要限期收集，整理齐全，由质安科填写装饰工 程保证资料核查表。 4.6.3 进行观感评定，由质安科填写工程观感质量评定表，并对分部工程进行抽查，抽查不合格按不合格品控制程序处理。 4.6.4 以上全部合格后，由质安科填写单位工程质量综合评定表。 4.6.5 经内部检验合格后，由项目部向甲方填报竣工验收证明书，报请甲方验收。 4.6.6 甲方验收通过后，由甲乙双方确定日期并填写建设工程质量核验申请表，报请当地质监站进行核验。 4.6.7 核验通过后，及时向甲方移交竣工资料，确定有关人员和材料的退场事宜，竣工交付才算结束。 4.5.7 由当地质监站签发的单位工程质量综合评定表即为项目竣工检验状态标识
18、。 4.7 工程总结： 工程完工后进行总结与评审，并总结出经验作为今后工作中的借鉴。 4.8 资料组卷归档： 施工中产生出的文件资料按以下内容整理，并装订成册（参照土建 A、 B、 C 册） 1 中标通知书 2 工程合同 3 项目施工许可证 4 工程质量监督申报表 5 工程质量监督书 6 安全受监登记表及安全协议 7 开、竣工通知 8 建设工程安全核验申请表 9 安全评估表（竣工） 10 工程质量评估报告 11 竣工 /中间交工验收证明书 12 工程质量核验申请表 13 观感质量评定表 14 质量保证资料核查表 15 单位工程质量综合评定表 16 施工联系备忘录 17 会议纪要 18 施工图纸
19、会审及技术交底记录 19 设计变更通知单（含技术核定单） 20 质量（安全）整改通知 21 隐蔽工程验收记录 22 材料合格证、试验报告 23 施工组织设计 24 施工技术交底 25 施工日记 7 26 分部分项工程质量检验评定表 27 工程质量班组自检互检表 28 竣工图8 产品生产流程简图 设计部设计控制 工程综合部施工和技术控制 工程信息 物资部采购和物资控制 财务部资金控制 工会培训控制 档案 室档案归档控制 工程综 合部质量体系控制 经营部 合同评审 领导层 决策管理 工程成品 项目部 过程控制 工程回访 9 工程准备 5.1 设计 准备 5.1.1 根据业主提供的施工图继续完善和深
20、入，做出详细的施工大样及节点大样，保证工程顺利进行。 5.1.2 与业主、监理单位联系，作好图纸会审，并对施工图纸进行会审。 5.1.3 对各专业图纸进行综合会审，作好图纸的最后全面修正工作。 5.2 施工准备 10 5.2.1 中标后组建完整的项目领导班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。 5.2.2 组织项目管理人员进行现场踏勘，检查土建安装是否有遗漏、疏忽等问题，若有并督促业主予以协调解决，做好土建与装饰、原有安装与现在的安装的衔接工作。 5.2.3 组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决。
21、5.2.4 分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。 5.2.5 熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。 5.2.6 充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划并和施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按时进场。 5.2.7 根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并 和预算中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。 5.2.8 组织第一批工人进场，安排木工进行测量放线工作。 5.3 材料准备 5.3.1 对工程所需材料应着手对考察合格的厂家进行订货，特别是非通用设备与材料，加工周期长的品种，以便保证及时供应合格的产品。 5.3.2 开工前提供一份详细的材料采购总体计划、进场计划，交给公司和业主、监理单位，以便及时进场，及时做好进场验收查对工作。 5.3.3 开工前订货后，提供各种全套材料样品及有关资料，并经业主、监理单位确认封存，做好进场验收查对工作。 5.3.4 施工中按国家标准、标识制度对材料进行标识储存，并详细记载材料来源，进场日期，使用部位，随时可以对任何一种材料进行可追溯性检查，以确保工程质量。 5.3.5 根据工程需要结构材料特点，对石材、釉面砖等易产生较大色差的品种采取一次性购货，
