1、 1 目录 第一章 概述 . 2 第二章 施工管理组织机构网络 . 4 第三章 楼外墙装修装饰工程施工进度表及平面布置示意图 . 14 第四章 玻璃幕墙的性能试验 . 14 第五章 各分项幕墙主要施工技术和施工方案： . 20 第六章 施工工期保证措施 . 40 第七章 质量、安全及文明施工保证体系和实施措施 . 42 第八章 幕墙成品的保护措施 . 72 第九章 幕墙工程竣工验收 . 73 第十章 资源需要量计划 . 78 2 第一章 概 述 一、编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所
2、具备的实力。 （五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 二、工程概况、施工工期及质量 （一）工程概述 1、建设单位：江苏省会议中心 2、工程 名称：江苏省会议中心风味餐厅装饰工程 3、结构类型： 砖混结构 4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司 5、承包方式：包工包料 6、现场条件： 3 （ 1）施工现场不得住宿与开伙做饭。 （ 2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。 （ 3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。 （二）施工工期及质量 1、施工工期： 60 日历天 2、工程质量：符合建筑工程施工质量验收统一标准（ GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范 GB5
3、0210-2001 等现行标准验收 规范。 （三）施工特点及主要工程内容 1、本装修工程施工特点 （ 1）本工程位于玄武区中山东路 307 号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 （ 2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照 合同工期完成，就成了4 本工程的重点和难点问题。 （ 3）本工程采用
4、了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆，另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人一种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此，在吊顶、内墙面地面施工时，一定要严把好质量关。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。 2、主要施工内容 风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间 第二章 施工管理组织机构网络 根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出 的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工
5、验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质5 量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别强调工作操作班组参加， 成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。 项目管理机构网络 附图：工程项目管理机构网络图 附表：工程项目经理部管理人员组成表 人员岗位职责 项目经理
6、根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、 安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推6 广 TQC 全面质量管理，不断提高工程质量水平。 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。 项目技术负责人
7、组织制订项目工程的质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致 的不合格工程项目负直接责任。 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 施工员 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
8、 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 7 参与项目检测、质量验评工作。 组织对采购物 资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 质检员 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
9、参与本工程质量分析会，做好记 录，及时填报有关质量报表。 专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。 安全员 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交8 底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。 参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 材料员 掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及
10、材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。 搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。 根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。 预算员 9 对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。 负责施工过程中因设计变更及增补部分的签证的 预算报价工作。 负责工程的预、决算工作。 严格控制各项班组下料、避免材料浪费。 试验员 参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作
11、。 严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。 负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。 收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。 参与工程质量分析会，做好质量检验工作。 机管员： 认真办理机械设备、配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。 积极参加公司组织的技术、业务学习， 参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。 10 做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全的机械设备维修，保养登记制度。 严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。 积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。 经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。 生产班组长 负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。 负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。 组 织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。 全场性施工准备工作 现场施工用水准备 根据工程特点，本工程用水量少，但因建筑物体量和现场消防要求，将临时塔设 50 管径的水源至施工现场或利用已有的水源，且拟在靠近材料区设一个消火栓，施工用水则由立管供给，以确保施工用水和满足消防要求。
