1、 对建设条件的分析 2 工程名称：政协辽宁省委员会委员活动中心内部装修工程 3 建设地点：辽宁省沈阳市皇姑区辽河街 69号 4 工程概述： 本工程是一座集客房、餐饮、健身、办公为一体的综合性建筑，工程建筑面积为 32800 平方米，结构形式为框架剪力墙。 工程业主：辽宁省政协基建办 本施工组织设计针对第一标段会馆一层大厅、商场、公共卫生间、走廊和 18层电梯前室进行编制。 通过对设计文件的理解，我们认为该工程装修应达到与国际同类工程接轨的标准，体现鲜明的时代特色和 政府酒店的身份气质。 该工程的装饰材料主要为： 墙面：莎安娜米黄大理石、啡网纹大理石、金箔帖面、防火板、瓷砖。 地面：金花米黄大理
2、石、博朗网花大理石、深色地毯、浅色抛光地砖。 顶面：石膏板吊顶、矿棉板吊顶、金黄色顶纸。 踢脚：啡网纹大理石踢脚。 门： 包括不锈钢玻璃门、樱桃木门。 5 建设条件分析： 从现场的条件看，土建施工、电气、水、空调主管线都已经完成，但消防喷淋主管线、综合布线棚内工程还未完成，在施工前这些应该走在前面。现场应有临时配 电箱和临时用水。目前现场已经具备施工条件。 7 目标： 为了达到设计要求，满足业主经营需要，该工程装修质量等级必须达到优良和辽宁省优质工程标准，我公司确保鲁班奖。 2 施工总平面布置图 （见下页） 一层平面图 1 : 1 0 0办公室 库房堆放库房食堂厨房宿舍 宿舍配电箱 配电箱取水
3、点和卫生间本层施工入口其它层施工入口宿舍 宿舍宿舍宿舍库房 办公室库房厨房用水点餐厅餐厅配电箱 配电箱三层平面布置图 其它层配电箱相应布置职工食堂部分设单独的库房和管理办公室4- 8 层平面布置图 1 : 1 0 0宿舍 宿舍厨房食堂 食堂宿舍 宿舍用水点办公室库房库房配电箱 配电箱其它层配电箱相应布置3 工程进度安排及保证措施 （见下页） 日期墙体工程防水工程棚顶工程墙面工程地面工程零星工程4月 1 日至4月 1 0 日前期准备4月 1 1 日至4月 2 0 日4月 2 1 日至4月 3 0 日5月 1 日至5月 1 0 日5月 1 1 日至5月 2 0 日5月 2 1 日至5月 3 0 日
4、5月 3 1 日至6月 9 日6月 1 0 日至6月 1 9 日6月 2 0 日至6月 2 9 日6月 3 0 日至7月 9 日 7月 1 9 日7月 1 0 日至 7月 2 0 日至7月 3 0 日1、 2) 工程进度安排表 二、保证措施 1 根据工程量合理安排人员。 2 根据施工现场的具体情况，制定每段详细的施工计划和用款情况。 3 制定严格的选材方法，提前做出材料供应表和工程量。 第四章 保证质量措施 第一节 质量管理和创 “过程精品 ”保证措施 一、工程质量目标 我公司将以先进的技术，程序化 ,，规范化，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工， 以 ISO9001质量标准体系
5、为管理依托，创 “过 程精品 ”，实现我公司对业主的承诺。 2 质量保证体系 3 项目组织体系与岗位职责 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 GB/T19001ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的 承诺，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和
6、质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 2 建立完善的项目质量保证体系 (1)本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。 (6) 本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书 ”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。 (7) 组织保证体系图（见下图 ） 总部质量保证部 国际质量标准 ISO 9001 项目经理 现场经理 质量总监 项目总工程师 专业责任工程师 合约管理 技术管理 质量管理 施工管理 物资管理 施工队伍
7、 公司内部各职能部门 ( )工程质量过程保证体系 工程质量 材料质量控制 施工过程控制 过程成品保护 装修材料报验 装修材料材质 装修材料保管 材料搬运指导书 技术作业指导书 工序资检交接检隐预检记录 分项工程检验评定记录 分项工程报验 材料成品保护 工序成品保护 （）工程质量过程保证程序 基本要素质量 工作质量 人员 基本要素质量 执行岗位责任制 技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 实施中优化总结 人员素质保证 产品质量保证 材料 原料、半成品检验 原材质量保证 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 机具 检测合 格方可使用 机具保证 方案 经审批方可实施 方案保证 、总部质量保证部对项目的
8、服务控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和 ISO 9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及 ISO9001质量管理体系和 ISO14001环境管理体系运 行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目进行质量考核，同时促进本项目同公司
9、其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。 、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。 3 工程施工质量管理 、全面培训 (1)进行质量意识的教育 增加全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教 育的情况予以监督与检查。 (2) 加强对班组的培训 参加施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班
