领导干部任职工作总结从职十五年来，当过别人的下属，也当过别人的领导。看到过别人当领导后为打开局面的点点滴滴，也以酸甜苦辣方式尝试过自己为做好工作做过的种种尝试。总结了以下几点，这可是过来人的教训，甚至是刻骨铭心的经验总结。一是不要乱烧火。新官上任三把火，说的是新任领导到一单位后，为了抓班子带队伍出成绩而通过系列改革而推行自己的工作理念思路。这其中就不得不与前任领导工作方式方法甚至是理念发生冲突。我看到有激进领导来后，有的第二天就开始大批特批干部，这也不对，那也不好，说着说着就牵扯到前任领导的是是非非来。我劝您不要这样做。如此做，不仅伤害了前任领导，也包括与前任共事的多数干部。上级让你来担任领导,是为了解决问题、化解矛盾的、做出成绩的。上任前，首先一定要弄明白自己来的目的是什么，是前任出了大事，组织让你来扭转战局的，还是前任提拔重用了，组织让你来继续前行的。这个搞不清，肯定会出大事。即便是前任出了大事，但是班子成员，其他干部未必也是“有问题的人”，千万不要带着有色眼镜杀气腾腾去审视每个人。二是不要轻率表态。刚来的领导，即便是一把手，由于自己不了解或者还没有深入了解具体情况,如
