1、医院院长抓紧时间的方法抓紧时间是医院院长利用时间的一个常用手段，但它又不只是一种普通的手段。抓紧时间是一门技术，需要一定的技巧和方法。在这里必须要说明的是，所谓抓紧时间，并不是“拼命”、不休息，也不是蛮干、磨时间。而是要用科学的方法对时间进行合理的调配，是对时间充分利用的一种方式。在这个问题上千万不可误导。对于抓紧时间的方法，各位院长都有各自的认识、经验、体会、习惯和“高招”。可以从以下几个方面着手。一、抓紧8小时内 不放松8小时外所谓8小时内，是指正常的工作时间。8小时外，是指正常的休息时间，包括节假日。与其他单位有所不同，医院的工作不但导常繁杂，且大部分都需要院长来 、 调和 。院长 又是
2、 干部，自 需要经常学习。 ，时间对于院长来说 的紧 。不 在 里 院长， 明的 是院长的时间 紧 。有一个院长 对 说 “只要在医院里， 时间在面着，上 currency1一个紧“”， fi 院长的fl又 有这种 来，不 是在8小时内 是8小时外，抓紧时间对于院长来说， 是“常”，又是“ 不”。”抓紧8小时内 8小时内的工作是正常的工作，医院院长要抓紧时间， 是要抓紧8小时内的时间。 fi一定要 正上的这一个误， 只要一 抓紧时间 认是要，是要 长工作时间。这是面的认识，是对抓紧时间的 。抓紧时间的内，其要的 是要在同 的时间内 的 ，也 是说高工作 。 ， 一个院长 8小时内 的 有 ，而
3、利用8小时以外的时间 ，这 不是抓紧时间，其 是在 磨时间 认 在8小时内抓紧时间的院长正是高明的院长。要抓紧8小时以内的时间， 要对工作时间的合理调配。所谓合理调配， 是要 大 利用8小时内的时间 间， “ ”。医院有 的理作技术常 ，在 同 准的况下，是要比其他快，带着这个问题， fi反复 对好的作进行currency1观察，谜底简单，从作开始 结束，几乎 有一个 余的 作。物品摆放、距离远近、 作大小、往返次数 正 是做 currency1 佳的优化。回 院长抓紧时间的问题上，其 也 是要求 8小时内的各项工作安排有条有理，以 大 利用8小时内的时间，这 是 高水平的抓紧时间。2不放松8
4、小时以外 8小时以外的工作 叫，是属于额外的但又是院长必须的工作。病 的发病不分上下，医院的工作不分白昼黑夜，院长的工作时间也 不存在正常和不正常。 认，只要是医院建设和发展的需要，院长的工作是 有、也不 有8小时内和8小时外之分的。诚然， fi并不倡要把抓紧时间的概念扩展 8小时以外，但 上医院院长抓紧时间的重却往往是在8小时以外。不要说一些其他“正常”的工作要在8小时以外， 是 谋略的构基 上都要在8小时以外，科研工作和学习 要在8小时以外currency1。医院院长不学习和不搞科研不行，学习 currency1，科研差currency1也不行，但 个院长 在8小时以内进行学习和抗科研，从
5、医院的 际出发，院长要抓紧时间，要 是要把着眼点放在8小时以外。 一个院长在任何况下，都 有 识或 不愿 抓紧8小时以外的时间，所谓的抓紧时间纯粹 是一 话，这 是院长在利用时间上 大的 。二、抓 殊工作 不放松日常工作所谓 殊工作，是指在 殊况下需要 成的工作，是一种常规的、偶然发生的工作。日常工作，是指正常况下必须 成的工作，是一种常规的、经常发生着的工作。与其他单位的工作性质任 不同，医院是治病救 的，只要是与 有关的活 ， 需要医院。 在正常的社会生活中需要医院常规性的工作，发生currency1 外（自然灾害）仍然需要医院供 殊性的工作（抢险救灾）。，不 是在正常况下， 是 殊况下，
6、都存在着抓紧时间的问题”抓紧 殊工作 然 殊工作是在 殊况下发生的， 是正常的工作。 然是 殊况，说明currency1况紧急、时间紧 ，也 味着要抓紧时间 可以说，抓紧时间只有在 殊况下 体现出其 身的价值和 。国的医院是社会 制 下的医院， 民服 是医院的宗旨。在 殊况下社会供医疗服 是医院的责任和 。俗话说 “养兵千日，用兵一时”，作医院也是 。在 殊况下 成 殊的医疗任 ， 需要、也必须抓紧时间。一个脑清 的医院院长，在一 况下可以不抓紧时间，但 在 殊况下不 不抓紧时间。在殊况下抓紧时间，是现 医院院长的 和 责，也体现currency1院长的 和水平。2不放松日常工作 日常工作是医
7、院正常的常规性工作，是经常发生的、 不 的、可以 的、有规可 的正常工作。然抓紧时间在 殊况下 有 际 ，但医院的建设和发展 是医院的日常性工作。 殊况只是作一种偶然现 ，并不 体上的医院。医院建设和发展的 ，要 于医院的日常（正常）工作。 ，对于医院的日常性的常规工作，有必要，也 抓紧时间来发展。从 一个方面 ，抓紧时间其 是一个 好的习惯， 着一种工作作 。 国民间有 ，说 “平时不用 ，问。他不，白眼”。与学习和工作习惯一 ，抓紧时间也需要平时来养成。 国的currency1内有 “行话”，说“平时 “，时 “”。对于院长的抓紧时间也是 ，在平时的日常工作中 有养成抓紧时间的 好习惯，在
8、 殊况下 “fi时fl ”，要抓紧时间工作是不可 的， 是可 ， 也不会高。、抓紧医疗中 不放松其他 所谓医疗中， 是指医院的中工作是医疗工作，这是医院的要任 和存在的 。“其他”，是指currency1医疗以外的所有工作，工、行理、 ，是医疗工作服 的，是医疗活 以进行和”的。医疗工作和其他工作的关明，从 位上 ，是中工作和 工作的关，医疗是中，其他是 从需要上 ，是“”和“水”的关，医疗是“”，其他是“水”。 有医疗这个中、这个“”，医院 currency1存在的价值。而 有其他作 、 有“水”，医疗这个中、这个“”也不可 存在。”抓紧医疗中 医疗是医院建设和发展的中工作， 有医疗 不上医
9、院。医疗工作不 ，医院的水平不 会高，这一点是明的。 ，作医院院长把抓紧时间的要 医疗工作中，是正的，也是 的。医疗工作的， 其发展的 也 。医疗工作是医院的“，其他工作都是医疗工作服 的。院长的要 放在医疗建设上，也 需要把抓紧时间的重放在医疗工作上。只有医疗工作 currency1发展，医院有生命 ，抓紧时间对医院的建设 currency1进作用。2不放松其他 医院里的况 ，currency1医疗工作的其他工作， 然不是医院的中工作，但中工作离开currency1其他工作是对不行的。其他工作不是医院的中工作， 位 有医疗工作高，但要 重要 并不于医疗工作。 有其他工作做 ，医疗工作 不可
10、进行下 。这 是 fi常说的“不是中， 中”。fi所说的医院院长 把要的 放在医疗工作上，但这不是说 可以 其他 工作currency1。反，currency1发展医疗工作， 在 工作上抓紧时间。 有些 工作经 currency1中工作的发展， 必须抓紧时间发展 工作。其 ， 院长的都有这一种 ， 然医院的工作中是医疗，但院长的大部分 却都 在currency1 工作上。这 说明currency1 工作不是中，但在有些时 却是重点。 医院院长在抓紧时间时，currency1抓紧医疗中工作的时间外，必须抓紧 工作的时间。医院院长 用时间的 式医院建设和发展需要时间，快医院的建设和发展 需要 用时
11、间。作医院院长，要 医院的建设和发展 现高 ， 必须在 用时间上下 。用时间是个 法， 然在 际工作中存在着这种现 ，但对于其方式方法从理 上并 有一个的 。在医院，院长在 医院建设时 用时间的方式，要以以下几种 一、“中” 用“ ”时间所谓的“中” 用“ ”时间，是指中工作 用 工作的时间。在医院也 是指医疗工作 用其他医疗工作时间。这个方式，是医院建设中一种常用的工作方式。”“中” 用“ ”时间 合医院的宗旨 大都 ，医院的宗旨和任 是社会供医疗服 的，医疗工作是医院的中工作。医院里 有医疗服 ，或医疗服 质差， 是其他工作做 好，医院也都 currency1存在的 和价值。这 一个 ，
12、不 ，或的质差， 是 里面的各种设 高，也都离currency1 存在的宗旨。， “中”工作和“ ”工作二的时间发生currency1 ， 以“中”工作。也 是说， 时间有 ，在同 条 下，“中”工作 用“ ”工作的时间，是 合医院建设宗旨的。在这个问题上，可 有些同 不愿 这个观点。 经有一个同 这个问题与 发生 。 的 点 是 “医疗这个中工作 不 用治活 的时间”。 大对这个问题有 法但 ”自 的观点， 是 。其 是， 治并不是 的理 ，而是有其 质内的。同“治工作是一经 工作的生命 ”（ 重的教训一文按语）。江民同 也反复强调要“ 治”。在 fi社会 国的医院，必须 治。不 治，国 会
13、灭亡，医院 会“变性”。但是，作医院，治工作是通 医疗工作来体现的， 离开currency1医疗服 活 而 单纯 治，这个治 是“ 对 ”的治， 是对治的 ，不 合马克 。 fi可以， 一个医院的医疗工作一塌糊涂，社会 供不currency1高质的医疗服 ， 说这个医院 是 治currency1吗况且，fi所说的医疗工作 用治工作时间，并不 于医疗工作 替currency1治工作， 反，是 出currency1治工作。医院的治工作，必须要医疗工作来体现。 fi是社会 国的医院， 一个有伤病的 民群众在需要医疗救的时间， fi 有治活 而 死不救，或怕 用治工作时间而不 抢救，致 病 发生cur
14、rency1死亡， 说这个医院的治工作做好吗说，医疗这个“中”工作 用医疗“ ”工作的时间， 合医院的建院宗旨。2“中” 用“ ”时间是医院的一个普遍现 不 医院在平时 是在 殊况下，也不 医院院长是不是正 从理 高 认识，在 行工作中，院长都是在自 或不自 进行着“中”工作 用“ ”工作时间的做法。 fi可以从平时和 殊况两个方面来认识。（”）医院的日常工作是以医疗中的 在平时的正常况下，医院是病 诊疗疾病的。 然医疗活 需要其他医疗工作的 ，但在病 的服 上却是以医疗服 来体现的。可以说，医疗成医院的中工作是理中的 。 ，医疗这个中工作 用 工作时间在医院是普遍存在的。例 医院在某日的下午
15、安排的是治学习，这是必须的，要求所有工作 员都要参。但是，院长不可 要求 院fi床科室值的医生放下病 不而 参治学习吧。又 医院正在组织 体 员参植树活 ，但 然来currency1一个需要急症手术的病 ，外科、麻醉、手术及其有关医技科室检查 员（检验、库及放射 ）， 必须立放下正在进行的植树工作， 对病 进行手术。类似这些都是医院在平时工作中医疗（中） 用医疗（ ）时间的现 。 医院诊疗病 不同于工厂制造或修理机器，可以 一 ，“ 命关天”是不 误的。 医院由于其他 活击currency1医疗工作，或是放弃currency1医疗工作，这医院的存在经 有任何 currency1。（2）医院在
16、殊况下也是以医疗目的的 所谓的 殊况，在这里要是指天灾 祸、发生况。 然在这些 殊况下，需要解 的问题 ，医疗救在 体上 的分并不一定大，但作医院的目的却要是供医疗救currency1。例 某医院派往某灾一个医疗，在医疗 救病 前，自 要有生存的基 条 ，吃、住 。 伤病员 ，都需要及时处理，医 员则不 着做、吃 救吧。也不可 病置之不理，而 找自 住的 方吧。又， currency1对于派往前 的医疗，currency1救伤员外，都兼有文艺宣传的任 。 在慰问演出 中，有大批伤员从前 送 ，肯定是要中 演出而 以赴 抢救伤员currency1。这些例子， 身 是医院在 殊况下医疗救（中） 用
17、其他工作（生活、文艺演出）时间的 理。 伤员的救， 然不同于其他工作，是不可以 外找个时间 补偿的。 currency1时机， 丧 currency1生命医院派医疗的目的是currency1救治伤病员， 在 况下，也不 有 条理由，医院派出的医疗都必须以救治病 要任 。 医疗不 救治病员而干 的工作，派医疗干 3“中” 用“ ”时间是医院发展的需要 医疗“中”工作 用其他“ ”工作时间， 是医院工作中存在的一个普遍现 ，也是医院发展的必然要求。然在医院的发展中，医疗“ ”性工作与医疗“中”工作在 上有着同 重要的 位，但医疗这个“中”， 况下都是医院发展的核、方向和目 。在某些况下的发展医疗工
18、作，从宏观上 ， 是currency1适 医疗工作，是currency1 医疗工作，并不是说“ ”工作 是发展的方向。 医院是把医疗工作来作医院发展方向的一个医院要发展，院长 有 用时间的 识不行。只有 用时间的 识，而不会（不 ）以“中”工作 用“ ”工作的时间也是不行的。二、“急需” 用“正常”时间所谓的“急需” 用“正常”时间，蝇指“急需”工作 用“正常”工作时间。在医院， 是说建设和发展 急的工作 用可以稍 缓的工作时间。这 是医院里一种正常的 用时间方式，又是院长 用时间的必然做法。”“急需” 用“正常”时间是 物发展的规律 对而言，世界上的任何 都有一个急缓。 物的发展 有快有慢，
19、 物存在和发展的需要有有缓。所谓“急需”和“正常”也 是指 物存在和发展对所需条 要求的 。换 话说，一旦离开（ 有满足） 物 不可 存在的这些条 “急需”，而 离开（ 有满足）一段时间 物尚可存在的条 “正常”。这里必须明这一个概念，不 是“急需”， 是“正常”，这种需要必须与 物的存在和发展是有关联的。用 物辩法的观点来，“急需”和“正常” 身 是一对矛盾。“急需”问题解 currency1，“正常”问题 有可 成currency1“急需”问题，而“急需”问题解 的 身，也 是变“正常”问题的 。 物的变化也 是这一对矛盾 互对立、平衡、 对立、 平衡的结 。在世间，一 物的 不体现着“急
20、缓”的规律。 物的发展之所以 ”平衡，也 是通“急缓”调 的结 。国古 对于这个问题有许 “官逼民反”， 是“官” 有解 民的“急需”而引 民群众的革命 “穷则变” 是由于“穷”活不下 currency1，急currency1 法变革。2“急需” 用“正常”时间是医院工作的必然 在医院，“急需” 用“正常”的时间现 则是常 的，可以体现在各个方面。不要说 的， 是在疾病的诊疗中，也时刻存在着这个问题。祖国医学早在几千年前 究急缓的问题。例，在疾病的治疗中有“急则治其 ，缓则治其 ”的 则。现 医学也 不 现着急缓的处理 则。例，对于众 病 来说，处理急危病 对于一个病 的众 疾病来说，处理 对
21、急的疾病 对于同一种疾病，也要处理 现 出的方面 是对于一个急危病 的抢救，也有急缓之分。例，在对一个创伤外科的急症病员处置时，要求必须做 “救命第一，救肢第二”。，在现 生活中，“急需” 用“正常”工作时间的现 可以说是一个普遍的现 ，是 合物发展规律的。尤其在医院， 有其 的 。 fi currency1“正常”而不 “急需”， 会出现结 ， 可而。例， 上面 个例子， 在“救命”和“救肢”的选 而前，选 currency1“救肢”， 有可 出现在救“肢”的 中丧 生命， 时的“肢”又有 3“急需” 用“正常”时间是院长工作的艺术 院长同一时间内面对许 需要 调和解 的矛盾，要 面面 是不
22、可 的。必须分清急缓，在“急需”的工作中 用“正常”工作的时间。“急需” 用“正常”工作时间来简单，但正 做来并不是 。其中有着复杂的 理和 理，包括要处理“急需”与“急需”、“急需”与“正常”、“正常”与“正常”之间的关。在处理“急需”与“正常”这对矛盾时，必须解 个“急需”工作 用 个“正常”工作时间 时 用何 用 用 问题。反 来也 是说，不 “急需”工作 急，并不是所有的“正常”工作时间都 用，也不是说 时 都 用， 不是说 部时间都 用。 “ ”好currency1，可以 的 ，而 “ ”不好，则可以出现“两 伤”的结 。、“重点” 用“一 ”时间所谓“重点” 用“一 ”时间，是指重
23、点工作 用一 工作时间。和其他单位一 ，这种 用时间的方式是理常用的方式。只不 是由于医院工作的 殊性， 定currency1在重点工作 用一 工作的内 、方法及 上也 有 殊性而。”“重点” 用“一 ”时间是 导 的工作方法 “重点”和“一 ”是 对而言的， 有一 也 所谓重点。一个 导干部，在工作上 有重点不行。 然，重点 currency1也不行。fi在工作艺术上，常用 一个 叫“以点带面”，这 是 出重点的方法。大在 经验时，也常用 一个 的 叫“ 引 ”，其中也带有 出重点的 。重点选好currency1，抓好currency1，可以带 一 。 ，从某种 上 ， 出重点 是curre
24、ncy1一 ，重点工作 用一 工作时间， 也进currency1一 工作。重点工作 用一 工作时间，是 导 基 的工作方法。 有 一个 导愿 放下重点工作而 一 工作，也 有 个 导在工作上， 一 工作而 用currency1重点工作时间。有些之所以 有 好的 ，要 是对于重点工作 有选准而。2“重点” 用“一 ”时间的 是必须 清 是重点 医院的工作项目 ，况也比 复杂。不同的时 有不同的重点工作，同一时 也有不同的重点工作。同一个工作在不同的 段，重点 也会发生变化，也 是说这个时 的重点工作 currency1一定时 可 不成重点。然医疗这个中工作是医院的重点工作，但在某种况下，医院的重
25、点工作却并不一定是医疗这个中工作。 ，作医院院长一定要 正这一个概念， 只要一说 重点工作， 以只是指医疗这个中工作。医疗工作是医院的中工作，在一 况下，医疗工作肯定是重点，但这并不 于在 况下医疗工作都是重点工作。例，由于大 医院的供 中 ， 时方设法 复 是重点工作。currency1 复 （重点）， 要 用其他工作时间。 供 复， 工作则 要按正常的工作 对 ， 复 这个重点工作 不现成重点currency1。 时， 有可 又出现currency1 的重点工作，这个重点工作也可 是医疗这个中工作，也有可 不是医疗工作而是生活设问题。， 工作 员 基 的生活都不currency1， 来 医
26、疗这个中。由 可 ，所谓的重点工作，并不是 指医疗这个中工作，也不是 指某一项工作，而是指发生医院建设的某个时 ， 制医院 体发展的 类工作。 然，比 急的工作，一 也 是重点工作。3“重点” 用“一 ”时间一定要 合理 “重点” 用“一 ”时间，是指在时间的 用上一定要 合理。也 是说只有 currency1必须 用，不 用 不行的 用。理解这个问题并不。 fi所说的重点工作，只 说它的 位重要，并不一定 用一 工作的时间。只有 重点工作的时间和其他一 工作时间发生 时， 用。 ，在制定各项工作的时间时，对于重点工作在时间上 经 currency1currency1 大的“，只要调配 ，一
27、是不会发生 用 的工作时间这种现 的。而 况有currency1 的变化， 重点工作不 时， 必须 用一 性工作的时间currency1。例，医疗质是医院存在和建设的生命，对于医疗质工作，在 个医疗工作中来说 是重点。正常况下，对于医疗质这个重点的 ，在时间的调配上都有一定的，在工作中，只要按 行currency1，并不需要 用 的工作时间。但在 殊况下，发生currency1质问题或上要来进行质检查，质这个重点正常的安排不 适 况的需要， 必须 用其他工作时间（ 用其他时间来检查修fi医疗文fl ）。这是， 重点工作不愿 在正常时间内 成，而是以“重点”由来 用其他工作时间，这 不叫合理的
28、用currency1，简 是时间的“强”。 医院院长 用时间的 则用时间是一门艺术，有一定的方式方法，也需要有一定的 则。 用时间的方法是合适合理，关 用时间的 ， 用时间的目的是currency1快医院的建设发展， 用时间的方式方法不正，要 小 大， 医院的建设和发展 要 ， 医院的建设丧 。现 医院院长在 用时间时， 以下几个 则。一、 小不 大“ 小 大”是 国的一个成语，也叫小 大，指 小利而 大利。fi在这里所说的“小”，指的是医院建设的小节 所说的“大”，指的是医院建设的大 。而“ 小 大”， 是指 医院建设的小节而 currency1大 。也 是说， 医院建设的一个项目 用cur
29、rency1不 用项目的时间而 currency1医院建设的大 。在这里之所以出“ 小不 大”这个 则，要是在现 工作中 存在着 小 大的现 。 用时间时的 小 大， 是 用时间上的一种不合理的行， 由于 用currency1不 用的时间，而误currency1医院建设的大 。其 要是问题有面性，只 currency1某个”节 面上的重要性，而 currency1其他”节 质上的重要性。结 医院建设中的“小节”而误currency1医院建设的“大 ”。然，在医院建设中，许 小节问题在某种况下也是重要的，对大 的 不 。但 fi必须明白，说这些小节问题之所以重要， 是由于它对“大 ”有”作用。“
30、小节” 用“大 ”的时间，是currency1“大 ”的建设。重 这些“小节”，正是currency1“大 ”这个目的。 ，这种重 必须是在不 大 基 上的重 ， 用时间也必须是在不 大 基上的 用。 由于重 “小节”而 currency1“大 ”， fi的重 有 要合理 用时间，currency1要选准 用时间的工作项目外， 要选准 用时间的工作项目。也 是说，要选准这个项目不 用时间， 要选准 个项目的时间。在 用时间中的“ 小不 大” 则， 质上 是解 用“fl”的时间问题。例 某医院要 医院 定检查验 ， 检查的工作 常重要，要做的工作 ，但医院又不可 不 病 只 检查。不 作 个医院
31、院长，在工作的安排上， 检查肯定是作工作重点，一都要着检查工作。不可 在检查的时 ，院长置检查工作而不， 按部 进行正常工作吧。也 是说 是及 与检查工作有关的工作，都要 检查工作 ，检查工作 是要 用其他工作的时间。但其他工作 ， 底可以 用 项工作的时间，这 需要有一个 大 的currency1。 认，在关 医院 定的问题上， 项工作的时间都可以 用，包括不吃、不 ，但 诊 、治疗和抢救的工作的时间不 用。 currency1 检查验 ，而 currency1医疗救，发生currency1差、 ，检查验有 好的结 ，检查验 有 这 可以说是在 用时间上的 小 大， 检查验 这个“小”而 c
32、urrency1抢救这个“大”。 何，检查验 和抢救生命 比，生命是“大”，检查验 大也是“小”。俗话说好 “ 小可千 ”。作医院院长，在 用时间时，“小节”项目 用“大 ”时间，是正常的。 物的存在和变化复杂，在某种况下，“小节”不 用“大 ”时间不行，“小节”不 用“大 ”时间， 有可 “大 ”的发展。但 “小节” 用“大 ”时间而 currency1“大 ”也不行，这 会 “大 ”的发展。 而，院长在 用时间的问题上，一定要做 “ 小不大”。二、 不 “ ”也是 国的一 成语，是指currency1这一而 currency1 一。fi在这里所说的“ ”，指的是需要 用时间的项目。所说的“
33、 ”，指的是 用时间的项目。而“ ”则是指currency1“ ”项目 用currency1“ ”项目的时间而 currency1 项目。所谓的“ 不 ” 则， 是指在 用时间时，不 currency1这个项目而放弃 一个项目。“ ”在现 工作中并不 ，这 是 用时间观念中的 ，不 合 物辩法。对于医院建设和发展的害处大，作医院院长在这个观念上一定要明。国民间有个 言叫“子包”，说的是一个子 包 里包，currency1两个分 在 下，第个 第一个，currency1第 个 第二个。 ， currency1包 的 ，只 下两个。 然 言 是 言，而 fi在 用时间的问题上， “ ”，所 下的
34、用结 也 只 个“子包”的结 。要合理 用时间，currency1必须选准 用时间的项目外， 要 用时间的 ，也 是说， 不不 用 的项目时间，又不 的项目时间。在 用时间上的“ 不 ” 则，其 质 是解 “ ”时间的问题。例 某医院在建院 年时，要进行大 院 活 。作医院院长在这一项工作时，必然要 用其他工作时间来院 活 。在 行 活 的大会上，要求 体工作 员参，以 院。在 用时间的项目上， 是对于医疗时间，仍然可以 用。但也只 通 次、 员、 下值 员，危急抢救。对不 部 用，一个 也不 参 活 。各位院长千万不要以这是个3小 都 的 理，在日常工作中 不会发生。也不要以在这里 这个例子
35、，有点危言 ，是 余的。 fi不要说在 年 间何， 是在 年 的现在也并不是说 有这种现 。 说，某个医院的上currency1大都参治教，命 下医疗工作 开大会。任 医院何解 ，上 导 不进 。这 是在 用时间上 的“ ”。fi不是也有一些医院，currency1 某种检查，而 定在检查前 病 吗不是也常常可以 门诊有的科室门上 着“治学习不门诊”的 子吗医院不是 机关，也不是 单位， 可 检查或治学习而 下对病 的诊疗工作 然，检查和治学习是必要的，在 殊紧急的况下，是 用医疗时间。 是对医疗工作有一定的 ，这也 认是正常的。但是， 用中 currency1医疗工作 大而 currency
36、1。这 是发生currency1“ ”，currency1检查或治学习这个“ ”而 currency1医疗工作这个“ ”。，作医院院长，在 用时间上一定要把 住“ 不 ”的 则。而一个明的医院院长，在工作的时间 用上，也 不会出现“ ”的现 。、利 不 “ 利 ”仍是 国的一个成语。是指currency1自 的利 而 害 。fi在这里所说的“ ”，指的是 用时间的体，也 是 用时间的一方，指医院建设的某一个方面（工作），所说的“ ”，指的是 用时间的 体， 是 用的一方，指医院建设的 一个方面（工作）。而“ 利 ”， 是指由于医院建设的这一项工作 用 外一项工作时间而造成对 工作的 害。所谓
37、用时间的“利 不 ” 则， 是指在医院建设中某项工作 用 的工作时间，必须以不 害其利 则。利 的现 在生活中 是不 的。有个 之间的，也有单位之间的。 fi 院长的经常可以 这 的 ，在调 时，有些 有 调上的 是要找 法的。有些 的时 是只 明自 调上的理由，不及 （利 不 ） 而有些 则不然，往往是说 “某某 与 一 ， 他（ ） 调上”或说 “ 调不上可以，但某某也不 调”（ 不利 ）。有的说 “ 调上是由于 有 的条 ，他（ ） ”（ 利 ）。 与 可以这 ，对于单位与单位之间也是 ，仍然可以发生这 的况。例，有些科室任currency1 科室的 发展，在医院里 “ fi的 重要，”
38、 fi，他fi的（科室） 差 不 ”。 有些医院 导在 上 时， 院某项工作时，也 说“比某某医院进” 。在生活中的 利 是一种不 的现 ，是做 则所不 许的。在 用时间上也是 ，不 currency1这一方的利 而 害 一方的利 。在 用时间上的“利 不 ” 则， 际上也 是要 清 用的问题。这个 则要求 fi，在工作时间的 用上，要两个问题 一是 方项目需要不需要 用时间（不利 ） 二是 对 的时间 用， 不 害 项目（会不会 ）。不 用的项目 用 的项目时间， 是不 害 的项目也不行 用时间的项目 用的方法不对，引currency1 项目的 是不行 不 用时间的项目 用currency1
39、 的项目时间，而引 项目的 不行。fi之所以出 用时间“利 不 ”的 则，其目的 是currency1进医院的 面建设。所谓的“ ”和“ ”，不 是医院建设中不同的两个方面，其中的“利 ”，是从一个要（重要）的方面强医院的建设，“ ”则是从 一个方面 弱医院的建设。作医院院长，在工作时间的 用问题上，对医院各个方面的工作一定要有“手手都是肉”的。“利 ”不行，“利 ”的结 于“剜肉补疮”、“正负 ”，“走一退二”，负大于正，有害于医院的建设。 不“ ”但不“利 ”也不行， 不“ ”又不“利 ”的结 于 有 用时间，也 产生不currency1 用时间的。古语云 “ 是 ”、“不进则退”， 有
40、用时间的 身 是 currency1医院的建设。只有 要“利 ”，又不“ ”， currency1“自 ”的项目 用currency1时间，又 有 用时间而 害“ 的”项目，这是正 currency1 用时间的目的。医院院长在 用时间时要做 “利 不 ”， 要 好 用的项目、 用的时机和 用的份。也 是说， 某项目重点工作 用时间时（利 ），在选好 用项目的同时， 要选好 时 可以用、可以 用 （不 ），医院院长要利用 用时间的方法来发展医院，currency1”“ 小不 大”、“ 不 ”的 则外， 必须”“利 不 ”的 则。医院院长节时间的概念时间是固定的，一天只有24小时，不会 ”分”秒。
41、时间是“ 的，”秒”分 ，不会 ”秒”分。时间是 耗的，逝 的时间不会 现，每 ”秒”分 currency1”秒”分。 ，医院院长要珍惜时间，要节时间。要节时间，要 清节时间的概念。一、节时间的概念“节”一 在日常工作中经常 用，“节粮食”、“节材 ” 。由于节的对 是有 的其中含 不理解。而对于节时间的理解来说， 有一定的 currency1。 然 fi在现 生活中也常 节时间的说法，“ 节时间” ，但时间 是一种不 摸不着的，对于节，则似有“只可 会，不可言传”之 ，正 要一下子理解 其中的含 ，并不 。节时间的 是通 高工作 来 现。， 同 的 费 的时间，或用同 的时间，或 的 要 费
42、 的时间。由 可 ，节时间与工作 成正比关工作 越高 越节时间，工作 越低 越浪费时间。fi可以从时间的纵向和横向两个方面来理解。”时间纵向上的节 质上 是 短单位 数的工作时间 这里所说的 短单位 数的工作时间，是指 成每 工作所 用的时间 。每 工作 费的时间 短， 说明工作 的高，反之，则说明工作 的降低。例，某院长处理某项工作的时间由4小时 短 2个小时，说明工作 高currency1” 。用currency12小时干currency14小时的工作， 味着在项工作的时间节currency12个小时。同理， 处理这项工作的时间由4个小时 长 currency18个小时，说明工作 降低cu
43、rrency1” ，用8小时干currency14小时的工作， 味着浪费currency14小时的时间。以上说的不 是时间节currency12小时 是浪费currency14小时，只不 是与正常工作时间的比 ， 以 短currency1工作时间和 长currency1工作时间 比，“一反一正” 差则 大。假以 长工作时间比， 短工作时间 于节currency16小时的时间 假以 短工作时间比， 长工作时间 于浪费currency16个小时的时间。从时间的纵向上 ，所谓节时间， 质上 是 短单位 数的工作时间。换 话说，也 是说 短每 工作的 用时间， 是节currency1时间。从而示医院院
44、长，要节时间， 要在 短每 工作的时间上下 。2时间横向上的节 质上 是增单位时间的工作 数 这里所说的增单位时间的工作 数，是指在单位时间内工作 数的增 。 在单位时间内 成的工作 数增 ，也 也说明currency1工作 的高，反之， 是工作 的降低。例，某院长有2 需要处理，正常况下，需要 费”个小时。 在”个小时内由处理2 增 currency1可处理4 的 ，说明工作 高currency1” 。正是由于”个小时内处理 的 数增2 ， 味着时间节currency1 个小时。 在”个小时内由处理2 只处理” 的 ，说明工作 降低currency1” 。也正是由于在”个小时内处理 的 数
45、”/2， 味着浪费currency1 个小时的时间。同理，增单位时间工作 数节currency1的时间和降低单位时间工作 数浪费currency1的时间，“一反一正”下来，对时间的节或浪费送 大currency1。从时间的横向上 ，所谓节时间， 质上 是增单位时间的工作 数。换 话，也 是说增currency1单位时间的工作 数， 是节currency1时间，从而 示医院院长，要节时间， 要在增单位时间的工作 数上 脑筋。3时间的节 质上是一个包括时间和 间的概念 由以上 fi可以出这一个结 从时间的纵向上，节时间 是快每 的处理 以药“对”时间（ 短时间的“长 ”）。而从时间的横向上，节时间
