,考核管理体系设计报告,导读,总则,目的通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。原则与公司战略相匹配以提高员工绩效为导向定性与定量相结合多角度、多维度考核公开、公平、公正考核组织总经理职责公司考核管理办法、相关制度修订的审批；领导制定公司考核方案；对副总经理、直管部门的总监进行考核评定；部门总监以上管理人员考核结果的审定；公司员工考核申诉的最终裁决、处理,续一,行政副总职责公司考核管理办法及相关制度修订的审核；组织制定公司考核方案；所分管部门总监的考核评定；所分管部门总监以下员工考核结果的审定；所分管部门员工考核申诉的裁决、处理。运营副总职责协助总经理领导公司考核管理工作；所分管部门总监/业务单元销总的考核评定；所分管部门总监/业务单元销总以下员工考核结果的审定；所分管部门/业务单元员工考核申诉的裁决、处理。,续二,人力资源部的职能组织拟订公司绩效考核管理办法、制度以及方案；组织对各项考核工作进行培训与指导；组织对考核过程进行监督与检查；组织对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织汇总统计公司人员考核评分结果；组织
