1、0 开题报告 浙江天宇灯饰有限公司战略转型研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 企业生存环境日新月异，技术创造不断推陈出新，客户需求不断变化，这些都是企业战略需要关心的问题。如何将创新的精神贯穿到日常经营的各个环节，实现管理的真正变革，实现企业的成功盈利，企业的成功变革离不开有效的战略转型。可见 战略转型是企业在发展过程中必然会遇到的战略选择。成功的战略转型可以重新确立企业的竞争优势，提高企业的成长力和发展力。然而，现实中往往有许多企业在战略转型时，没有确立正确的战略目标，或盲目地追求扩张占用大量的公司资 源，导致经营出现危险，反而影响了公司的发展。因此成功的战略转型对企业的持续发展是非
2、常重要的，而根据自身的实际情况如何正确地把握战略转型是企业值得思考的问题。 本文研究的目的在于通过对浙江天宇灯饰有限公司的战略转型的研究，使企业明白：战略转型的诱因在于环境的动态性，这种动态性往往存在很高的不确定性和风险。企业战略转型是企业把握与控制面临的技术风险、制度风险、管理风险的战略管理过程。战略转型需要企业组织结构、资源，以及企业文化作为支撑，企业战略转型需要采取适当的模式与手段来完成企业战略转型的过程。 本研究希望通 过对浙江天宇灯饰有限公司发展现状的剖析，探索浙江天宇灯饰有限公司在战略转型过程中存在的问题，并对产生问题的原因进行分析，在此基础上提出浙江天宇灯饰有限公司战略转型的对策
3、建议。同时也希望本研究对其它地区企业的战略转型提供一定的指导意义。 2.国内外研究现状 自 20世纪七十年代以来 ,全球市场竞争越来越激烈 ,转型成了无数企业不得不面对的问题。 波兰经济学家科 沃 德克 (2003)在 全球化与后社会主义国家大预测 中 表明 ：转型、转轨是不同的概念，转轨是指从过去的某一点转到某一个预定的目标，中东欧国家就是进行这中转轨，加 入欧盟是他们的目标。转型是一个没有终点的过程，是从一个预定的地点朝着某一方向前进，而未来是怎么样却不太清楚。有可能更好，也有可能有许多问题。 管理大师彼德 .德鲁克提出：企业战略转型是企业经营新的理论的反映。企1 业作为一种客观存在，其组
4、织方式是对外部环境和内部资源条件两方面客观存在的反映。当企业进行战略转型时，企业的组织就要适应这种变化而进行变革与发展。同时组织设计和组织运作又是人们主观能动的过程，涉及人们对客观环境条件的认识、判断与评价，以此而付诸于主观努力的过程。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳和 整合，是企业适应环境变化的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化决定着企业转型的制定和经营模式的选择，而企业战略转型的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新 。 Grimm 和 Smith（ 1991）分别从 管理者年龄、教育和工作经历 等几个 视角对战略转型能力的影响进行了研究得出：企业在战略转型时管理者的年
5、龄、教育和工作经历在所处的时期和阶段不同对企业的是战略转型能力有的影响。 Shaheen(1994)认为转型“是整个组织在价值、形式、态度、技巧及行为上的移转，使组织更有弹性，能实时反应环境的各种变化”。他 认为转型的目的主要在于企业在经历一段时间的努力之后，能够大幅改善竞争优势，提高绩效，并能保证企业的可持续发展。 转型经济学家 热若尔罗兰（ 2002）在出版的转型与经济学一书中 ，他从政治程序对大规模改革作出动态决策，一般均衡和宏观经济的影响，以及企业在转型过程中的经济行为分析，比较了私有化、结构重组和金融改革的作用。 得出：转型是大规模制度变迁的过程，是一个复杂的动态过程。 拉里博西迪，
6、拉姆查兰 （ 2005） 在转型中 如此表明 ：战略转型从驱动因素来区分大致上有以下四种类型：一是危机转型。即企业面 临一系列的经营困境，如主要产品连续滞销，收入逐年萎缩，企业效益下滑，股票价格低迷等。为了摆脱困境，企业不得不采取变革措施，进行战略 上的 调整。二是重整转型。包括经营领域的拓展、经营方向的调整、对原有业务的放弃等。三是创新转型。如在企业中引进先进的生产技术、管理方法、打破原有的资源分配体系等等。四是前瞻转型。就是企业根据外部宏观环境、客户需求、技术业务的变化情况及发展趋势，为了谋求更加长远、持久的发展，主动摒弃传统的做法，推动企业的转型。 约翰 A皮尔斯二世和小理查德 B鲁滨逊
7、 （ 2005） 在战略管理：制定 、实施和控制中提出：企业战略转型是一个过程，转型要经历转型启动、战略分析、方案制定、贯彻执行等阶段，是一个长期复杂的系统工程 。 罗伯特 S卡普兰，大卫 P诺顿 （ 2008） 在战略中心型组织中 表明 ：企业战略管理者提供了有关企业战略转型实施状况的信息，为进行战略转型控制提供了基点与依据；控制则通过评价结果与预设标准的比较，发现企业战略转型实施过程中所存在的效果差距，采取必要的校正措施以扭转效果偏差，通过适当的奖惩手段将评价结果与职工报酬联系起来，从而强化企业战略转型2 实施的效果导向精神。 陈朝晖（ 2005）发表的 企业战略转型基本模式研究 一书中，
8、对企业的战略转型的两种比较模式进行了分析：企业的战略转型的影响因素不仅包括 核心业务以及企业资源和能力的分析，经济因素范畴。还包括企业文化尤其是制度文化等非经济因素的影响。 提出： 战略转型有两种模式的转型。 基于核心业务的转型模式和基于资源和能力的战略转型，基于核心业务的转型模式认为企业发展离不开核心业务的支持，只有围绕着核心业务来进行，才有可能获得成功转型在原有的产业基础上进行，这中模式主要是以原有的业务重新整合为主，在带动其他产业来发展壮大。基于资源和能力的战略转型 认为，企业的资源和能力实质上就是每个企业在长期发展演变过程中，通过在实践中的学习，不断积累和进化而来的、企业参与市场竞争的
9、一种内在特征的沉淀和提炼，它深深地根植于企业的文化之中，这是企业生存和发展的内因，也是企业转型成功最为关键的因素 程书博（ 2006）出版的随需应变一书中提出：企业建立“随需应变”的商务模式不只是要改善运营效率，提高经济效益，更重要的是提供企业转型的诸多可能性。使企业转换经营理念，建立“随需应变“的商务模式，才能使企业战略转型及时的通过。 唐健雄，王国顺 （ 2008）在其合著企业战略转型能力的自组织研究中指出：要实现中国企业的成功战略转型 , 必须重视战略转型能力的培育 , 并通过四力维度的动态整合和协同作用 , 驱使企业战略转型能力系统自组织的形成和有效运行 , 进一步提升企业战略转型能力
10、 , 实现企业可持续发展。 孟令岩（ 2009）在 全球经济衰退下我国外贸企业的战略转型 一文中提出： 在市场作用驱动下，国内外贸行业必然面临重新 “ 洗牌 ”。 在这个 “ 洗牌 ”的过程中，外贸企业只有转变生产和经营方式，加快战略转型，才能经受住全球经济危机的冲击 。 吕逸婧（ 2010）提出： 所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应程度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，是一个创新的过程。企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式 3.参考文献 1热若尔罗兰 .转型
11、与经济学 M.北京：北京大学出版社， 2002. 2拉里博西迪 ,拉姆查兰 .转型 M.北京：中信出版社， 2005. 3约翰 A皮尔斯二世，理查德 B鲁滨逊 .战略管理：制定和控制 M.北京：中国 人民大学出版社， 2005. 3 4陈朝晖 .企业战略转型基本模式研究 J.商业时代， 2005（ 30） . 5科沃德科 .全球化与后社会主义国家大预测 J.哈佛商业评论， 2003（ 4） 6罗伯特 S卡普兰，大卫 P诺顿 .战略中心型组织 M.北京 :中国人民大学出版 2008. 7孟令岩 .全球经济衰退下我国外贸企业的战略转型 J.经营与管理 ,2009（ 1） . 8叶一军 ,陈一君 ,
12、谭征 .经济全球化下企业战略转型界定研究 J.中国水运， 2009（ 1） . 9彼得德鲁克 .卓有成效的 管理者 J.经济学人， 2005. 10程书博 .随需应变 J.经营与管理 ,2006. 11王洪礼 ,卢志永 .我国企业的战略转型现状及对策研究 J.生产力研究， 2007(2). 12宋云 .应对金融危机 我国中小企业战略转型的对策分析 J.商务现代化， 2009(35) . 13吕逸婧 .民营企业的战略转型探析 J.当代经济， 2010(12) . 14唐健雄，王国顺 .企业战略转型能力的自组织研究 J.科学学与科学技术管理， 2007（ 7） . 15Curtis, M.Grim
13、m.and Ken, G.Smith.Management and organizational change: A note on the railroad industry J.Strategic Management Journal, 1991(12):557-562. 16 Shaheen, George T.Approach to transformation M.Chief Ex-ecutive, March, 1999. 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1 绪论 2 战略转型概述 2.1战略转型的含义 2.2战略转型的分类 2.3战略转型的目标 2.4战略转型的
14、影响因素 3 浙江天宇灯饰有限公司发展的现状 3.1浙江天宇灯 饰有限公司发展的历程 3.2浙江天宇灯饰有限公司发展的现状 4 浙江天宇灯饰有限公司战略转型的 SWOT分析 4.1浙江天宇灯饰有限公司战略转型的优势分析 4.2浙江天宇灯饰有限公司战略转型的劣势分析 4.3浙江天宇灯饰有限公司战略转型的机会分析 4.4浙江天宇灯饰有限公司战略转型的威胁分析 5 浙江天宇灯饰有限公司战略转型的对策建议 结论 2.实施方案和进度计划 4 （ 1）主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库及学校图书馆等途径查找相关文献资料； （ 2）主要通 过 浙江天宇灯饰有限公司 相关网站、统计年鉴等获得 浙江天宇灯饰有限公司 的 相关数据资料； （ 3）通过对 浙江天宇灯饰有限公司 的实地调研获取相关 资料。 进度安排： 第六学期第 19-20周至第 7学期第 1-5周：完成毕业论文选题。 第 7学期 6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。 第 7学期 15-20周：写作毕业论文，完成初稿。 第 7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。 第 8学期 1-2周：修改、完成毕业论文。 第 8学期 3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。 第 8学 期第 7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。 第 8学期第 9-11周：毕业论文答辩。
