提升管理建立品牌医院经验材料提升管理建立品牌医院经验材料中医院年荣获市双纠暨第届杯赛竞赛先进集体称号,获得这样的成果主要是始终坚持人性化服务,落实各项整顿措施的结果。这一年我院把医院管理纳入医院全年党政工作要点,把举办医院管理年活动制定出的目标,各考核细则逐条对照作了细化。管理年涉及的医院管理问题是全方面的,我们认为应该突出重点，用解决重点问题来带动医院管理的全面提升，重点在搞好人性化服务上狠下功夫。通过创建特色科室创新服务管理努力打造品牌医院。一、做好组织领导。建立一个现代化的品牌中医院，不仅要有精湛的医疗技术，一流的服务质量，更要有明确的管理方向，奋斗目标。我院一直强化医院管理，在抓技术创新的同时，打破旧的服务格局，积极探索新的服务管理模式，实施了温馨服务工程，树立全院职工以病人为中心的服务理念，我院将医院管理年活动当作强化医院管理的一次契机。成立了医院管理年活动领导小组及办公室。医院主要的负责人任该活动小组的组长、副组长，明确任务，分工负责。及时召开医院管理年活动动员大会，做好组织领导工作。各项工作任务都作具体细致分工，明确责任人。医院通过此举强化职工的责
