绩效管理体系设计与操作实务翰威特,绩效管理前言,绩效管理不是一个强调“科学”的过程，而是一个强调“管理”的过程！,培训目标,了解绩效管理系统的目标明确如何操作XX的绩效管理系统掌握绩效管理的相关技能设定绩效和发展计划如何对员工进行反馈与指导与员工进行年中进度评审与员工进行年终绩效评估成为绩效管理系统实施的宣导者,什么是绩效管理,绩效管理是员工管理和发展的基本工具，是沟通和促进公司战略实施的流程。在XX，绩效管理是一个包括“绩效与发展计划”、“持续反馈与指导及定期评审”、以及“年终绩效评估”的周期性循环过程。,有关绩效的定义,员工所负担的职责,员工所表现出的工作方法、行为和技能,员工所获得的工作成绩、结果,职位说明书,绩效,胜任能力,绩效管理系统的目的,帮助建立起目标管理机制：将员工个人目标和部门、公司目标相联系，促进公司整体目标的实现奖励员工为公司作出贡献，使员工获得工作成就感以激励和留住优秀员工建立健全内部监督机制，提高公司和个人的工作效率，优化资源配置建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，增强企业的市场竞争力提高公司的整体管理水平,绩效管理与绩效考核有什么不同,实
