1、目录 第一章 编制依据 .2 第二章 工程概况 .3 第三章 施工部署 .4 第四章 施工准备 .9 第五章 主要施工方法 .10 第 1 节 幕墙加工施工工艺 .11 第 2 节 钢结构加工施工工艺 .16 第 3 节 脚手架搭设方法 .31 第六章 各项保证措施 .32 第七章 现场布置 .46 第八章 经济、技术指标 .46 第九章 工程资料管理与工程 验收 .53 第十章 14-某办公楼建筑幕墙施工方案 . 错误 !未定义书签。 编制依据 1.1 合同 *馆新馆玻璃幕墙工程施工合同 1.2 图纸 *馆新馆玻璃幕墙工程施工图纸（ SB2002-024） 1.3 法规： 中华人民共和国建筑
2、法 中华人民共和国环境法 .市建筑施工文明安全施工管理暂行规定 建设工程质量管理条例 建筑工程见证取样管理规定 1.4 主要规范、规程 全 部幕墙工程严格遵照中华人民共和国行业标准玻璃幕墙工程技术规范（ JGJ102 96）执行。幕墙工程的材料选用、幕墙设计、加工制作、安装施工、验收、维修等符合中国行业标准规定的优良要求。 1.4.1 幕墙工程技术规范、规程 1、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-96 2、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97 3、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 5、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 6、点支式玻璃幕墙工程技术规范
3、 CECS127-2001 7、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 8、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 1.4.2 建筑及结构设计规范 1、高层民用建筑设计防火规范 GB50045 2001 2、建筑防雷设计规范 GB T50047 94 3、钢结构设计规范 GBJ17-91 4、钢结构抗震设计规范 GBJ11 5、建筑抗震设计规范 GB50011-2001 6、建筑结构荷载规范 GB50009-2001 7、建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 8、 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 1.4.3 材料标准 1、铝合金建筑型材 GB
4、T5237-2000 2、铝及铝合金加工产品的化学成份 GB1T190 3、铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范 GB8013-87 4、碳素结构钢 GB7/T700 5、低合金高强度结构钢 GB1597 6、结构用无缝钢管 GB8162 7、优质碳素结构钢 GB669 8、浮法玻璃 GB11614 9、钢化玻璃 GB9963-88 10、建筑用硅酮结构密封胶 GB T14683 11、不锈钢棒 GB1220 12、连续热镀锌薄板和钢带 GB2518 13、铝及铝合金板材 GB3880 14、不锈钢冷轧钢板 GB4226 15、不锈钢热轧钢板 GB3280 1.4.4 性能检测方法 1、建
5、筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB T15226-94 2、建筑幕墙风压变形性能检测方法 GB T15227-94 3、建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB T15228-94 4、建筑幕墙物理性能分级 GB T15225-94 1.4.5 施工规范 1、 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 2、钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95 3、气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形式和尺寸 GB985 4、埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 GB986 5、焊缝接头机械性能试验取样法 GB2649 6、涂装前钢材表面除锈和除锈等级 GB8923-88 7、钢结构防火涂料应
6、用技术规程 CECS24： 90 8、钢结构防火通用技术条件 CECS24:90 9、工程网络计划技术规程 JGJ T121 10、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 11、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 12、建筑施工安全检查标准 JGJ59 13、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001 1.5 其它： 公司 ISO9002质量保证手册 公司 ISO9002程序文件 工程概况 2.1 基本概况： 工 程 名 称 * *馆新馆玻璃幕墙工程 建 设 单 位 .*馆新馆业主委员会 设 计 单 位 中国 *建筑设计研究院 监 理 单 位 .*基建工程监理公司 承 包 单
7、 位 .*集团 .*馆新馆项目经理部 施 工 单 位 .*.分公司 *馆新馆项目经理部 质量监督单位 .市质量监督总站一室 合 同 范 围 玻璃幕墙工程 合 同 性 质 建筑施工合同 合 同 工 期 2003 年 2 月 15 日 2003 年 6 月 30 日 合同质量目标 竣工 “优良 ” 企业质量目标 保 “长城杯 ”，争 “鲁班奖 ” 文明施工目标 .市安全文明工地 2.2 施工现场条件 本工程位于 *馆旧馆南侧。待建 *馆新馆 1 6 轴紧靠旧馆，可供使用的场地面积约 3000 平方米，东西长 90 米，南北宽 30 米。建筑物北侧为 *外大街，南侧是 *南路，东邻建设中的 *公交枢
8、纽工程。场地已作完“三通一平”，业主提供 600KW 施工用电源，提供 DN100 施工消防用水水源，总包方已做完预埋件工程，具备施工条件。 2.3 工程设计概况： 本工程共分为两个部分 A：建筑物北侧（ 1 18； C D 之间）玻璃幕墙，包括 12 13 之间贯通南北的马鞍形入口、顶棚及东西立面的玻璃幕墙及金属遮阳板。总表面积约 6927 ，其中马鞍形入口处约 1409 ，顶棚 1435 。 B：建筑物中贯穿地面 1 5 层的四个 弦体（见首层平面图中标识的 1 4弦体）。总表面积约 6196 ，其中 1弦体 2435 ， 2弦体 1824 ， 3弦体1306 ， 4弦体 631 。 2.
9、4 工程施工重点、难点： 2.4.1 特殊地理位置： 本工程位于 .*馆东南方向，北侧临街。文明施工、环境保护、现场周边以及组织交通运输和材料设备进出场，要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。 2.4.2 本工程结构特点： 1 1 4 号弦体、马鞍体通道形体较为独特，而 1 3 号弦体均为变形回转体，玻璃加工难度较大。玻璃和钢结构加工 时必须掌握和控制该几何形体的特征，以正确无误地进行制作和安装，从而保证施工的质量。 2本工程钢构件截面和长度尺寸较大，工厂制作及长途运输困难，保证制作时的准确和长途运输过程中的成品保护是本工程的质量控制的另一个难点。 施工部署 3.1 施工组织机构及
10、职责： 3.1.1 施工组织体系 实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。 工 程 项 目 管 理 网 络 图 3.1.2 职能分工及职责 1、项目总指 挥职能 项目指挥部主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按 ISO9001 质量保证体系运作。 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。 代表公司及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现
11、的各种问题，确保业主利益。 负责协调项目部内部事务，定期召开协调会，及时解决项目部内部问题。 2、项目经理职能 负责主持项目 部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工
12、程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施； 项目总指挥 项目经理 项目技术工程 师 项目副经理 项目总施工长 技术组 施工组 质检组 材料组 资料组 安全组 采购组 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理； 3、项目技术工程师职能 在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO9001 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责
13、主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 与业主、设计单位、监理公司保持经常 沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。 4、项目副经理职能 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况 ，组织和
14、落实施工例会； 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 5、项目总施工长职能 对项目经理负责，负责协调现场的施工安排方面工作。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的施工方案和技术措施。 严格按施工程序组织施工，对工程进度、质量和施工工艺严格把关。 贯彻落实安全生产规章制度，随时检查，保证施工安全。 领导工人按图纸、施工规范进行施工，对工程实施质量管理。 6、技术组职能 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导 施工。 参加施工图纸的会审，组织技术交底。 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸
15、确认手续。 7、质检组职能 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理； 严格按设计图纸 、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查； 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。 8、安全组职能 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全
16、生产方针、政策、法令及规章制度； 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿； 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作； 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。 配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。 9、材料供应组职能 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加 工、玻璃加
17、工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。 负责外协加工合同的签订、管理及履行。 10、资料组职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制， 积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。 11、财务组职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。 12、施工长职责 工地施工队长设 6 名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是
18、工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前 1-2 个月至工程验收为止。 13、质量员职责 具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。 14、安全员职责 安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。 15、设备员职责 设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生
19、产、文明施工。 16、材料员职责 材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工 地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。 17、资料员职责 负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。 18、防火员职责 防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。 19、测量员职责 负责施工测量控制工作。 20、安装工人职责 有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全 面体检，身体合格后
20、方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。 3.2 施工任务划分 3.2.1 合同范围：北立面玻璃幕墙及钢结构， 1 4 号弦体玻璃幕墙及钢结构，马鞍体通道玻璃幕墙及钢结构，百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机。 3.2.2 任务划分： 1北立面玻璃幕墙 玻璃安装一队 2北立面钢结构 钢结构安装一队 3 1 4 号弦体玻璃幕墙 玻璃安装二队 4 1 4 号弦体钢结构 钢结构安装二队 5马鞍体通道玻璃幕墙 玻璃安装三队 6马鞍体通道钢结构 钢结构安装三队 7百叶、玻璃肋、电动窗 、清洗机 玻璃肋安装队 3.3 施工部署原则及总施工顺序 1指导方针： 质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质
21、量保信誉的完成施工任务。 2总体思路： 根据本工程工程量大、工期紧、技术含量高的特点，一标段玻璃幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 3总施工顺序： 北立面、 1 4 号弦体、马鞍体通道同时施工。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排 及时调整施工计划。 配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。 3.4 工程目标： 3.4.1 质量方针：百年大计，质量第一，抓过程精品，创精品工程。 3.4.2 质量目标：报结构“长城杯”
22、，争竣工“鲁班奖”。 3.4.3 工期目标：遵照业主及总包方对工期总体目标的要求，在工程具备开工条件时开工，保证施工工期 135 日历天（不含预埋件施工）。 3.4.4 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在 3以内。 3.4.5 文明施工目标：争创市安全文明工地。 3.5 施工总进度计划 本工 程于 2003 年 2 月 15 日开工， 2003 年 6 月 30 日竣工，总工期为 135 天。阶段目标控制计划如下： 1前期准备工作：熟悉工程的图纸、技术资料，筹备工程材料、设备、工具、人员，临建搭设和临水、临电线路敷设； 2002 年 12 月 5 日至 2002 年 12 月 15 日；
23、 2预埋件配合工作：配合总包方进行预埋件设； 2002 年 12 月 15 日至 2003 年 2 月 15 日； 3北立面幕墙及钢结构施工： 2003 年 2 月 15 日运至 2003 年 4 月 5 日； 4 1 4 号弦体幕墙及钢结构施工： 2003 年 2 月 10 日至 2003 年 4 月 15 日； 5马鞍体通道幕墙及钢结构施工： 2003 年 2 月 20 日至 2003 年 5 月 10 日； 6百叶、玻璃肋、电动窗、清洗机安装： 2003 年 4 月 1 日至 2003 年 4 月 30 日； 详见施工进度计划表 3.6 劳动力计划 .*馆新馆玻璃幕墙制安工程总面积约 1
24、3000 平方米，工程量大，工期紧，根据幕墙工程施工特点，尽量加大工厂内加工工作量，减轻现场制作施工压力。工程计划投入项目管理人员共三十九人，在钢结构施工阶段，按工程进度计划要求，将幕墙划分为四个 施工段，安排四个施工队同时施工；在玻璃幕墙安装阶段分三个施工作业区，施工人员人数根据工程进度情况适当调整，各施工区又可进行按需调配，高峰期最多人数达三百多人。 在劳动力选用及使用过程中，严格按照我公司根据 ISO9002 质量体系标准编制的质量手册、程序文件中的有关劳务评审、录用程序， 对劳务队伍进行施工技能、自身素质的鉴定，择优录用。 详见劳动力使用计划表 3.7 大中型机械、设备进、退场计划 根
25、据施工要求，由项目部组织落实大型机械设备的进场条件，在条件具备后组织机械设备进场安装、验收，保证 及时投入使用。各种大型机械定期进行维修保养，用完及时退场。详见主要施工机械设备进出场计划表 3.8 设备、物资进场及采购计划 进场后，按照公司程序文件物资采购程序，组织相关部门根据合同及施工图，确定物资、设备采购分工，根据进度计划安排编制物资、设备采购计划、进场时间。 施工准备 施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设
26、 施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工做前瞻工作。 4.1 技术准备 4.1.1 施工方案、图集、规范、规程。 4.1.1.1 组织分发图纸，落实解决本工程需用的图集、规范、标准、法规的配备。 4.1.1.2 由项目技术工程师组织生产、技术、质量部门对投标施工方案进行补充完善，编制各分部、分项工程详细、有针对性、可操作性的施工方案。 施工期间需要编制的分项工程施工方案：（见下表） 施工方案在编制完后要及时进行交底，保证施工班组在施工中按正确的施工工艺和施工方法组织
27、施工。 序号 施工方案名称 编制人 完成时间 1 北立面及采光顶钢结构施工方案 2003 年 5 月 8 日 2 14 号弦体钢结构施工方案 2003 年 5 月 8 日 3 脚手架搭设方案 2003 年 5 月 8 日 4 玻璃幕安装方案 2003 年 5 月 20 日 5 试验计划方案 2003 年 5 月 8 日 6 检验计划方案 2003 年 5 月 8 日 7 吊装方案 2003 年 5 月 8 日 8 雨施 方案 2003 年 5 月 8 日 9 测量放线方案 2003 年 5 月 8 日 4.1.2 熟悉施工图纸，进行设计、技术交底 4.1.2.1 接到施工图纸后，由项目经理部技
28、术部门组织技术、生产、质量、预算部门学习图纸，进行图纸会审。通过施工图纸设计交底会，将图纸中存在的设计、施工问题向设计人员、监理、业主提出，并确定处理方案，办理洽商。 4.1.2.2 由项目技术工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底，明确施工方式，施工工艺、安全生产保障措施。 4.1.3 测量放线 进场后，由技术 部门组织测量放线， 4.1.4 计量仪器、工具准备 进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。 计量器具计划表 用途 仪器名称 型 号 数量
29、检测期限 使用人 备注 施 工 测 量 电子经纬仪 DJD2-PG 1 台 03.8.31 测量放线员（范贤庭） 已有 水准仪 DS3 2 台 03.8.31 已有 50m 钢尺 99101 2 把 03.8.31 质检员 （闫守弟） 已有 5m 卷尺 4 把 03.8.31 已有 检测 游标卡尺 1 套 03.8.31 已有 4.2 生产准备 4.2.1 施工现场临时设施布置 根据本工程的特点，应重点做好防止噪声、防止高空物体打击的工作。本工程场地比较狭窄，所有施工现场加工操作均在建筑物北侧。进入现场后，根据总包方的安排和施工需要，由生产部门组织技术员、施工员按照施工现场总平面图进行场地、道路布置。 4.2.2 施工用电准备 施工现场用电采用 TN-S 三相五线制接零保护系统供电，通过配电箱分配至各个用电 场所。根据现场施工情况进行平衡调配，保证工程生产正常进行。 主要施工方法
