五型班组建设制度一、创建技能型班组把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及技术练兵、技能比赛、人人争创岗位技术能手等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 二、建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。 围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究，推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创建节约型社会活动”，大力开展“节约型职工”、“节约型岗位”、“节约型班组”及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，切实从企业的细胞处实现经济增长方
