公司落实“三重一大”决策制度情况的报告公司落实“三重一大”决策制度情况的报告 按照中共XX的通知要求，我公司对落实“三重一大”决策制度情况进行认真自查。现将有关情况报告如下： 一、加强制度建设。 我公司坚决执行“三重一大”决策制度，将落实“三重一大”决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理、加强公司党风廉政建设工作的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了政治保障和机制保障。 近年来，结合公司实际，先后制定党委议事规则会议管理办法采购及招投标管理办法工程基本建设管理办法资金使用管理办法内部审计制度等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。 二、完善工作机制。 公司对“三重一大”项目在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作，其中XX部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料
