1、 1 毕业论文 任务书 工商管理 宁波中小企业人力资源外包现状及对策研究 一、 研究的目的和意义 经济全球化引动了全球商业环境的飞速发展，愈趋激烈的商业竞争压力要求企业保持敏捷的洞察力，并作出迅速的反应 。 在知识经济条件下，人力资本在价值链中的作用将更为突出。 全球化的企业外包更是驱动了人力资源的外包发展，人力资源外包的发展也是企业发展的需要。 在我国虽然人力资源的外包起步较晚，但也在日趋发展。本文主要是通过对中小企业自身特点的了解并结合人力资源外包活动的一些看法做分析。首先外包的目的是为了降低中小企业的经营成本提高企业 的核心竞争力和附加值，外包研究不仅分析了企业自身的特点和不足，而且分析
2、外部环境的优劣使外包决策的风险更低。外包研究的最终目的也是为了中小企业更够做出最好的外包决策，使企业的业务成本降至最低获取最大的利润。外包使中小企业的人力资源管理更加的规范化，为企业提供更具优势的人才和专业的人力资源服务，实现企业资源的最优化配置。人力资源的外包会随着时代的发展更加的专业化，研究也将更加的深入为企业的人力资源提供最好的参考理论。 在人力资源外包日趋发展的过程中，中小企业的外包成为其中重要组成部分。本文通过一些研究分析了外包 对中小企业的利弊， 对企业内部和外包商两方面进行综合考察研究， 使企业获得巨大收益和风险最低。 中小企业除事 先应该对外包商做调查分析外，还应该对外包协议做
3、详细说明约束对方行为，使外包风险进一步降低。并为 规范中小企业人力资源外包业务具体运作的法律法规 提供一些参考意见。对规模小、资金不足的中小企业，外包 可以大幅度提高企业自身的人力资源水平 ，与大企业争资夺源。 二、 主要研究内容 1 绪论 1.1 本文研究的意义与目的 2 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外关于人力资源外包的研究现状 1.2.2 国内关于人力资源外包 的研究现状 2 宁波中小企业实施人力资源外包的环境分析 2.1 宁波中小企业实施人力资源外包的外部环境分析 2.2 宁波中小企业实施人力资源外包的内部环境分析 3 宁波中小企业人力资源外包现状地调查 3.1 调查的目的 3
4、.2 调查方法及对象选择 3.3 问卷设计 3.4 数据分析 3.4.1 样本情况 3.4.2 人力资源外包分析 4 宁波中小企人力资源外包存在问题的对策分析 4.1 合理规划人力资源外包需求 4.2 选择合适的外包服务商 4.3 管理好人力资源外包活动 4.4 将强外包行业的规范性 5 结论 三、 实施方案（调研、实施方案，进度安排） 第六学期第 19-20周至第七学期第 1-5周：联系指导老师，在指导老师的指导下，广泛收集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题； 第七学期第 6-12周：在指导的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立只要研究内容，
5、论证研究方案的合理性和可行性； 第七学期第 13-14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性； 第七学期第 15-20周：开始写作毕业论文，完成初稿； 第七学期寒假：结合毕业论文选题开 展调查研究； 3 第八学期第 1-2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文； 第八学期第 3-6周：充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文； 第八学期第 7周：进一步修改、完善毕业论文，上交毕业论文定稿； 第八学期第 13周：参加毕业论文答辩。 四、 推荐阅读文献 1LeeGretchen.When should you outsource HR?
6、J.Water Well Journal,2004,58 (5). 2伊恩本，吉尔拍斯著陈瑟译外包制胜：利用 外部资源提高竞争优势 M北京：人民邮电出版社， 2004. 3MaryFCook著吴雯芳译人力资源外包策略 M北京：中国人民大学出版社， 2003. 4高建业中小企业人力资源外包决策及风险规避 J团队管理， 2008 (03). 5董青中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨 J中小企业管理以科技， 2008 (04). 6龙桂珍中小企业人力资源管理外包的思考 J经济与管理， 2009 (31). 7蒋泽熙，王立里浅析中国中小企业人力资源外包及问题 J中 国商界， 2010 (3). 8刘兵，郭彩云企业人力资源管理外包理论与方法 M北京：中国经济出版社， 2006.
