企业组织机构设计,第一节企业组织机构设计的基本问题,一.组织机构的基本概念组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。组织机构的基本构成要素是分工和整合。,二.企业组织机构设计的基本问题（一）部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动，按照一定的方式加以归并组合。（二）管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题，即集权与分权问题。,（三）管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。（四）工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。,（五）信息传递系统的建立企业内部信息传递是企业管理的重要环节，尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。,三.企业组织机构设计要考虑的因素（一）经营环境,经营环境,稳定性,复杂性,（二）企业战略目标一个以销售渠道和研发技术为核心能力，将产品生产外包给合作伙伴的企业，其组织机构中设计部、销售部、市场部、协作部是关键部门。（三）业务流程制造企业的基本业务流程通常是：,该类企业基本组织机构图如下：,制造企业,市场部,设计部,生产部,质量部,销售部,服务部,（四）企业规模中小企业一
