开题报告旅游管理高星级酒店如何构建合理的薪酬架构一、选题的背景和意义 （一）选题背景酒店业是劳动密集型行业，人力资源管理在酒店管理中占据着重要的地位。纵观国内外一些取得成功的酒店，可以发现他们对于人力资源的管理都相当到位，能有效的控制员工流动率，而科学合理的薪酬管理体系是重要的杠杆之一。薪酬管理是酒店人力资源管理的一个最重要的组成部分，也是最为敏感的部分，因为它关系到每一位员工的切身利益，工资、奖金及各种福利待遇和社会保障制度会直接影响员工的工作积极性以及服务质量，进而影响酒店的发展。近年来，高星级酒店快速增长，竞争也越来越激烈，随之而来的员工管理问题也面临着越来越大的挑战。目前，酒店业员工满意度低、流失率高，成为困扰酒店管理人员的一大问题。影响员工满意度的因素主要有个人及企业的发展前景、工作内容与环境、人际关系、企业形象和薪资福利等五个方面。在这个对物质生活的追求仍然是人们的第一需求的社会，可以说薪资福利是员工满意度最重要的影响因素。但是目前酒店行业一线员工薪酬普遍偏低，尤其是在高星级酒店，不同级别员工之间收入相差甚远。由于酒店行业性质特殊，工作时间
