1、 本科 毕业论文 （ 20_ _届） 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 所在学院 专业班级 工商管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 I 摘 要 随着沿海地区经济建设脚步的加快，企业所面临的竞争越来越激励，如何在竞争日趋白热化的现今能够独占鳌头，人才是 关键。所以在企业的竞争中，人才的竞争则是其中非常重要的一个部分。企业如何将自身员工工作效率最大化，是当前企业急需面对的一个重要问题。 绍兴县作为一个民营企业的经济大县，在民营企业的管理中，人才的激励的作用日益增强，所以员工的激励机制来提高企业的核心竞争力已成为当前民营企业的必要选择
2、。 本论文以绍兴县越隆纺织有限公司的员工作为研究对象，通过书籍，文献和网络等调查资料的方法，为本论文所需的资料提供理论方面的论据支持。再用实地调查的方式，理论联系实际，分析当前越隆纺织有限公司在激励机制方面所遇到的问题，从而改善该 企业的激励机制。 关键词： 纺织企业；激励现状；问题；对策 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 II Abstract With the accelerated pace of coastal economic development, business incentives facing increasing competition from how to i
3、ncreasingly intense competition today to come out on top, talent is the key. Therefore, competition in the enterprise, competition for talent is one of the very important part. Companies how to maximize the efficiency of their employees, is currently the enterprises need to face a major problem. And
4、 as a private enterprise in Shaoxing County, the county economy in the management of private enterprises, human resources and the growing role of incentives, so employees incentives to improve their core competitiveness of private enterprises has become a necessary choice. In this thesis, the more e
5、mployees Long Textile Co., Ltd. as a research object, through books, literature and method of network survey data, the paper provides the information required to support theoretical arguments. Then the way fieldwork, theory with practice, analysis of the current Long Textile Co., Ltd. in the more in
6、centive encountered problems in order to improve the business incentives. Keywords: Textile industry ； Stimulation situation； question； countermeasures绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 III 目 录 1 引言 . 1 1.1 研究背景 . 1 1.2 研究意义和目的 . 1 1.3 研究方法和框架 . 2 2 基本概念 . 4 2.1 激励的定义 . 4 2.2 激励理论的分类 . 4 3 企业简介 . 5 绍兴县越隆纺织有限公司简介 .
7、 5 4 绍兴县越隆纺织有限公司激励现状调查分析 . 6 4.1 调查方案设 计 . 6 4.2 调查结果数据分析 . 6 5 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励现状 . 15 5.1 绍兴县越隆纺织有限公司激励现状优点 . 15 5.1.1 员工工作与生活环境较好 . 15 5.1.2 提供员工完成工作所需的资源 . 15 5.1.3 合理的员工报酬 . 16 5.1.4 有针对性的培养员工 . 16 5.2 企业激励现状方面不足之处 . 17 5.2.1 企业管理员工参与度不高 . 17 5.2.2 员工的工作结构单一 . 17 5.2.3 员工工作自主性不高 . 17 5.2.4 缺少精神方
8、面的激励 . 18 5.2.5 员工看不到成长空间 . 18 5.2.6 薪酬结构单一 . 19 5.2.7 员工福利制度不健全 . 19 6 改善企业激励现状的建议 . 20 6.1 提高员工管理参与度 . 20 6.1.1 使员工参与到组织完成目标的过程 . 20 6.1.2 设立员工信箱 . 20 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 IV 6.2 改进员工的工作结构 . 20 6.2.1 工作岗位轮换 . 20 6.2.2 对员工提供培训 . 21 6.3 对员工进行精神激励 . 21 6.3.1 情感激励 . 21 6.3.2 奖励惩罚激励 . 21 6.3.3 榜样典型激励 .
9、22 6.4 提供员工成长空间 . 22 6.4.1 可以制定相应的晋升制度 . 22 6.4.2 对员工进行职业生涯规划 . 22 6.5 完善企业薪酬结构 . 23 6.5.1 使薪酬与绩效进行有效的结合 . 23 6.5.2 与员工一起分享公司的利润 . 23 6.5.3 建立动态薪酬激励 . 23 6.6 完善企业福利制度 . 24 6.6.1 建立完善的福利政策 . 24 6.6.2 重视福利保障体系建设 . 24 7 总结 . 25 7.1 结论 . 25 7.2 研究的局限性 . 25 参考文献 . 25 致 谢 . 错误 !未定义书签。 附录 1 绍兴县越 隆纺织有限公司员工激
10、励问卷调查 . 26 附录 2 绍兴县越隆纺织有限公司采访式调查 . 27 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 1 1 引言 1.1 研究背景 绍兴县越隆纺织有限公司是 中国轻纺城集团股份有限公司的直属公司，是一家投资额近 5 亿元的大型现代纺织企业。公司拥有世界上最先进的剑杆、喷气、喷水织机共 476 台 和 一大批相配套的德国、日本、韩国产的准备设备。年生产能力为 4500 万米。 按公司近期发展计划，今年将计划引进 210 台先进的喷气织机和喷水织机，生产规模达到 656 台织机，投资总额超 6 亿元， 年生产能力可达 7000 万米。 但是， 绍兴县纺织业长期以来处于 “重生产轻品
11、牌、重流通轻渠道 ”的尴尬境地，虽然绍兴县也有少数成品服装和家纺企业，但大多数都是贴牌代工，缺乏自己的品牌，中间环节多，利润率很低。同样，在以出口为主要销售渠道的纺织企业，由于出口贸易的特殊性，客户资源大 都 掌握在中间贸易商手中，生产企业很难与购货方直接发生联系。由于服装行业与纺织行业的差异性，且服装行业也具备 显著的地域标识，绍兴县的纺织企业要在短时间内建立服装品牌绝非易事。 而按照绍兴县越隆纺织有限公司近期的发展计划，本论文对其激励机制问题的研究可以改善企业内的员工积极性，提高该企业的生产效率，有助于其突破瓶颈，使其良好的发展。 1.2 研究意义和目的 随着改革开放步伐的加快，中国的经济
12、越来越繁华。特别是浙江、江苏等几个沿海省份。浙江经济的快速发展，其民营企业占了很大一部分比重。可以说民营企业的发展的好差，关系到整个浙江的经济体系的发展。绍兴县作为一个民营企业经济大县，其中纺织行业占了相当大的一部分。纺织行业的 员工基本上都是由外来务工者所组成的。而其中的员工也越来越年轻化，学历也越来越高。如何激发他们的工作热情，提高他们的工作绩效是很多民营企业家所面临的问题。因此激励机制的建立和完善是必不可少的一个环节。所以本论文以纺织企业员工为研究对象，以绍兴县较发达的纺织行业为背景，以绍兴县越隆纺织有限公司为特定目标，来了解和完善纺织行业激励机制。帮助该纺织企业更加良好的运作，使它在前
13、进的道路中走的更加的平稳和快速。 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 2 激励现状研究的的目的是为了提高员工的工作动力。 本论文以绍兴县越隆纺织有限公司的现状为基础，去研究和探讨该企业 激励机制中所存在的问题，其研究的目的不仅可以改善该企业中激励机制方面所存在的问题，提高该企业的工作效率和生产效率。而且还可以从激励机制方面入手，助其在发展的道路上能够更加容易的突破瓶颈，发展的更加的快速和平稳。 1.3 研究方法和框架 本论文的研究方法是以理论联系实际，从国内外各种激励机制的理论和方法联系绍兴县纺织企业激励机制现状和绍兴县越隆纺织有限公司的激励现状，来改善该企业的激励机制，从而该企业的生产效
14、率和员工是工作积极性。 研究方法： （ 1） 文献资料法：通过书籍、报刊、网络、统计年鉴等多种渠道搜集和 整理与本课题有关的文献资料，借鉴他人研究成果，拓宽自己的研究思路，完善研究方法，探寻已有研究成果的缺陷和不足，提出见解并拓展本项研究内容。 （ 2） 环境分析法：通过网络等手段了解该企业和绍兴县纺织行业的激励现状 （ 3）问卷调查法：本论文采取问卷调查法来收集和分析所需要的数据，通过针对该企业普通员工的问卷调查来获得该企业的第一手资料，并运用统计方法，用图表法等对数据进行分析，以便获得较为真实和可靠的研究结果。 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 3 研究框架： 图 1 研究框架 界定
15、研究对象、相关术语 研究对象 绍兴县湖塘街道 ； 纺织行业 ； 越隆纺织有限公司 ； 研究内容 该行业及企业现状分析； 企业在激励机制方面的优缺点分析； 对该企业激励机制方面的整改建议和意见； 研究方法 以调查问卷、访谈、 文献查找为主。 文献研 究、制定写作提纲 调查问卷设计，实地调研、访谈， Excel 数据分析 提出相关建议 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 4 2 基本概念 2.1 激励的定义 激励是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织
16、的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 2.2 激励理论的分类 内容型激励理论：内容型激励理论是从研究人的心理需要而形成激励的基础理论，它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。其代表理论有马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的理论、麦克里兰的成就需要理论、梅奥的“社会人”理论以及赫兹伯格的“激励 保健”双因素论。 过程型激励理论：过程型激励理论着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最有代表性的是弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及波特和劳勒的综合激励理论等。 行为改造理
17、论：行为改造型激励理论是从分析外部环境入手，着重研究转化和改造人的消极行为以及巩固和发展人的积极行为，主要包括强化理论和挫折理论。 综合激励模式理论：综合激励模式理 论是由罗伯特豪斯提出的，主要是将上述几类激励理论综合起来，把内外激励因素都考虑进一去。内在的激励因素包括对任务本身所提供的报酬效价、对任务能否完成的期望值以及对完成任务的效价。外在的激励因素包括完成任务所带来的外在报酬的效价，如加薪、提级的可能性。综合激励模式表明，激励力量的大小取决于诸多激励因素共同作用的状况。 绍兴县越隆纺织有限公司员工激励问题研究 5 3 企业简介 绍兴县越隆纺织有限公司简介 绍兴县越隆纺织有限公司地处“全球
18、纺织之都、现代商贸之城” -浙江省绍兴县，毗邻时装之都杭州、东方大港宁波、国际大都市上海，物流畅通，交通便捷。 越隆纺织有限公司自 2003 年实施第一个五年计划至今，已发展成为拥有企业员工近三千人，总资产近三十亿元的控股公司。企业下辖安徽舒美特化纤股份有限公司、安庆舒美特纱业有限公司、绍兴兴工纺织原 料有限公司、浙江舒美特纺织有限公司、绍兴县兴惠进出口有限公司、绍兴越隆置业有限公司、越隆工业园、望江舒美特房地产开发有限公司。产业主要包括化纤制造、纺织品织造、家纺服装生产、进出口贸易、工业园建设、房地产开发等。公司先后获得国家纺织工业局“中国纺织企业百强之一”、“浙江省行业最大、经济效益最佳企
19、业”、“绍兴县科学发展最具 实力工业企业（集团）”等荣誉称号，并被中国人民解放军总后勤部确定为军服面料定点生产单位。公司不断完善基础管理，坚持科技创新，重视环境保护，实现了企业管理的全面升级，先后通过ISO9001:2008 质量管理体系认证和 ISO14001:2004 环境管理体系认证。公司设计的巴林麻、绉麻产品在第四届中国科技新产品博览会上获金奖，公司开发的越隆牌系列面料获第十一届中国新技术新产品博览会金奖。 在产品营销方面，公司已形成了内销市场、定点销售、国际市场三路并行的市场格局。 在国际市场上， 公司不仅在中东地区打响了越隆品牌 ，而且还远销美国、西欧，东南亚、韩国和非洲等 18 个国家和地区， 2000 年 1-12 月份实现自营出口 1098 万美元。 公司生产各种化纤、混纺、纯棉等系列面料，尤其精于各类宽幅面料、色织面料和弹性面料。产品技术含量高、质量上乘、市场适销、企业经济效益卓著，分别被国家纺织 工业局评为中国纺织企业百强， 省计经委评为全省行业最大、经济效益最佳企业，是中国人民解放军总后勤部军服面料定点生产单位。
