精益班组管理培训班学习心得体会有幸参加了xx第x期精益班组管理培训班，在精益培训这段时间里，公司精心组织和各位老师们的精彩演讲，使我对班组基层管理受益非浅。作为1名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好1个好班长有了更深的认识。班组长是上级与1线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产1线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不但要善于沟通，而且履行力要强，还要有带领团队等管理的能力。作为公司最基层的管理者个班组长，通过精益的学习，感触颇深。以下几点为我参加精益培训领悟的学习心得。1、沟通由于班组每一个人的思想意识、文化素质、性情脾气都不1样，这就需要在工作和生活中进行视察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能比赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每个班员从心里把班组当做自己的第2个家。2、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求
