本公司物资管理办法XX公司物质管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制，实行阳光彩购，下降采购本钱，提高经济效益。遵守“服务与监督”的工作指点方针，本着抓大放小的原则，根据董事会研究的意见和“3个体系”要求，制定本司物质管理办法 。 1、组织架构及工作职责（1）组织架构1.公司成立物流领导小组： 组 长：XXXXX副组长：XXXX成 员：XXXXXXXXXXX。 2.对各分公司及控股子公司负责物流管理的职能部门本着责权明确的原则进行统1设立，统1规范工作范围。各分公司及控股子公司成立物流工作组： 组 长：XXXX副组长：XXXXXX成 员：XXXXXXX（2）工作职责1.物流部：负责汇总各分公司月份统购物质、装备、备品备件的采购计划，按计划对各分公司及控股子公司库房进行平衡调理，对统购物质、装备、备品备件等按规定进行考察比价、招标等采购活动，负责公司物质管理网络体系的运作并提出改进建议；对埠外控股子公司物质采购及管理进行业务指点、服务及监督调和。 2.生产技术部：负
