干部监督管理工作经验分享材料五篇【篇1】*围绕建设虔诚干净担当的高素质干部队伍这1目标，加强干部平常管理监督，把鼓励信任同严格监督结合起来，推动构成风清气正的政治生态，构建科学的干部监督体系。充分应用考核结果这1“指挥棒”。认真落实中组部关于组织人事部门对领导干部提示、函询和诫勉的实行细则，坚持抓早抓小，结合干部平常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性偏向性问题。根据年度考核结果，结合重点工作任务推动情况，今年已展开提示谈话6人，谈问题、析本源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。把平常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。去年研究制定了*镇场（区）、*直单位党政领导班子和领导干部年度考核实行办法（初稿）和*年度绩效考核实行办法（试行），推动绩效考核工作全面展开，对干部工作实绩情况进1步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先斟酌；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提示、函询，有效应用绩效考核这1“标尺”。下1步，将进1步细化绩效考核办法和程序，牢牢掌控干部平
