中层管理者的心得体会1、中层管理者作为上级领导的职务代理人，1定要担当起相应责任。在平常工作进程中，中层管理者作为团体中层的职务人。常常会遇到信息沟通、责任和目标等问题。那末面对团体的拜托信息理解1定要明了，正如曾老师所言，如果在不肯定的情况下我们可以将任务理解后复述给我们的上级主管，以肯定信息来源理解的准确无误。以免在工作分配中产生模糊不清或信息不准确而延误时间。这是作为中层管理者最为基本的认知。另外，工作中我们常常听到诸如“差不多”、“过得去”、“还行”、等等之类的话，这类对自己或他人的履行不力寻觅借口，或是对他人履行效果不予以肯定的作法，不但是对工作的不负责任也是对上司和下属的不负责任。由于中层管理者肩负着上司和下属的信托责任，我们的言行是1种职务行动，我们不但要将上司拜托或分配的任务履行好，还要对自己和下属的工作完成情况事前肯定标准(也就是说做到自己心里有数)，完成情况不好1定要纠正或是言明，完成情况好的要予以肯定。中层管理者要想将自己尽快的成为职业经理人，就要有1定的职业素养，如以身作责、荣辱同享、赏惩分明、相互尊重等。2、坚持正确的时间管理观念中
