集团年度务虚会上的发言团体年度务虚会上的发言 各位领导同仁,大家好: 我们认为团体公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时,由于对我们下1步怎样贯彻落实团体的整体战略,怎样加速助推项目的开发,都有10分重要的指点性意义。根据会议安排,围绕“谋划发展,创造未来”的会议主题,结合公司的实际,做扼要发言,不当的地方,还请批评指正。 今天的发言主要包括两块内容:1是XX年工作的回头看,作扼要概括;第2个是针对业务经营和内务管理提几点建议。 第1个:XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易”,面对房地产市场政策调控、计划差异、小学配套等困难,公司全部团队跟“扫雷部队”差不多,可以说是直面1个又1个困难,上下1心,排除千难万险,有的时候领导亲身挂帅,XX年项目销售实现了认购2亿元,回款1亿元的好成绩。概括起来3句话:“快中带缓,粗中有细,轻重有别”。 快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面,那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力调和限签政策等,快速推动1期项目的销售,实现快速回款;还有就是项目后续开发建设的前期准备工作,控规差异、小学配套、计划调剂、报批