集团年度务虚会上的发言团体年度务虚会上的发言 各位领导同仁，大家好： 我们认为团体公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，由于对我们下1步怎样贯彻落实团体的整体战略，怎样加速助推项目的开发，都有10分重要的指点性意义。根据会议安排，围绕“谋划发展，创造未来”的会议主题，结合公司的实际，做扼要发言，不当的地方，还请批评指正。 今天的发言主要包括两块内容：1是XX年工作的回头看，作扼要概括；第2个是针对业务经营和内务管理提几点建议。 第1个：XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易”，面对房地产市场政策调控、计划差异、小学配套等困难，公司全部团队跟“扫雷部队”差不多，可以说是直面1个又1个困难，上下1心，排除千难万险，有的时候领导亲身挂帅，XX年项目销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好成绩。概括起来3句话：“快中带缓，粗中有细，轻重有别”。 快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力调和限签政策等，快速推动1期项目的销售，实现快速回款；还有就是项目后续开发建设的前期准备工作，控规差异、小学配套、计划调剂、报批
