内部控制建设规划方案三篇1972 年，美国审计准则委员会(ASB)所做的审计准则公告，该公告循着证券交易法的线路进行研究和讨论，对内部控制提出了以下定义：“内部控制是在1定的环境下，单位为了提高经营效力、充分有效地取得和使用各种资源，到达既定管理目标，而在单位内部实行的各种制约和调理的组织、计划、程序和方法。本站为大家整理的相干的内部控制建设计划方案供大家参考选择。内部控制建设计划方案篇逐一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实行，为进1步加强内部控制体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了领导小组职责。(1)领导小组职责领导小组职责：统1思想、提高认识;审定内部控制体系建设实行方案，部署内部控制体系建设工作;提供人、财、物等资源，保障内部控制体系建设展开;指点、检查内部控制体系建设的实行、运行和内部控制建设期的评价工作;负责内部控制体系建设重大事项决策，研究、解决内部控制体系建设中的重大问题;负责内部控制体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。办公室职责：贯彻履行领导小组决策和
