团队沟通成功案例团队沟通成功案例当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，本钱，质量这4个主要的领域展开，相对的，也挺少会看到1些文章，深入讨论沟通管理这个领域。沟通在团队范围较小的时候， 问题总是不会太太重要，换句话说沟通本钱还是相对能够控制，但是当团队范围的不断变大，乃至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的本钱就会逐步增加，也会成为我们项目管理人员不能不面对和改进的重要问题。想象1下这样的情形，团队成员常常会抱怨忙不过来，而当问起缘由大多会有这样的回答， “人员不足”。 管理人员也没有经过论证，单纯的把这个问题抛到到了上层， 作为团队交付没有到达预期的最好借口。人员紧急补充，交付逐步增加， 但仍旧没有到达预期，由于人员补充了1/3，但交付或许只增加了1/4。人员随之进1步增加，但情况延续下滑， 随着人员的增加，交付并没有增加相匹配的量，直到有1天，即便增加了人员，交付也没有甚么明显的变化， 乃至于还减少了。致使这个问题的缘由是系统性的， 但是有1个很直接的缘由就是由于沟通的本钱增加比生产力的增加要快。加入网易后，我就1直担负网易云计
