管理干部工作经验总结六篇【篇1】2019年，*在科级领导班子和领导干部考核进程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激起全*干部干事创业的积极性、主动性、创造性。督查考核“常态化”，实现精准定位。完善平常考核体系，将考核对象划分为*镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类，每类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治*目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“1把尺子”量到底。同时，参照增进经济高质量发展、绿色生态、综治*、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，依照每类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、1般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提示谈话;在同1组内排名末位的进行组织约谈。2019年，对*年同1组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。透析研究“立体化”，实现
