1、 1 引 言 本投标文件在编写时，体现了以下原则：准确性。本投标文件的编写，完全依照国家有关的规范以及其规定的计算方法，从施工图的实际出发，对施工图进行全面的了解和分析，结合自己平时所学和老师的协助。在整个编制过程中实事求是，反复核对，并参考一些已建工程的招投标文件。实践性：本投标文件紧密结合我国工程项目前期管理的实践，注重与国家现行法规或标准相衔接。另外，本投标文件在编写时对施工工艺附有详细地说明和示意图。系统性。本设计试图对所学过的基本原理与方法进行较完整的阐述和应用。 而其也有一些不足之处： 传统招标方式采用 “ 量价合一 ” 的定额计价方法作为编标根据，不能将工程实体消耗和施工技术等其
2、它消耗分离开来，投标企业的管理水平和技术、装备优势难以体现，且在价格和取费方面未考虑市场竞争因素。同时，评标定标受标底有效范围的限制，往往会将有竞争力的报价视为废标。即使是工程规模大、施工技术复杂、方案选择性大的项目也如此，这会误导投标单位把注意力放在如何使投标价更靠近标底的 “ 预算竞赛 ” 上来，从而难以体现综合实力的竞争。 2 一投标文件“技术标” 1 工程概况 1.1 建筑概况 本项目工程为 某某市 皖希 小区住宅楼建筑工程 ，建筑物为 6层，建筑高度为 22.2米，一层 3.9米，二至六层层高 3.6米。建筑基底面积 1000平方米 ，建筑面积 2962.5平方米 ，框架结构。 项目
3、名称： 皖希小区住宅楼工程。 设计单位： 某某市建筑家园设计院。 建设单位：某某 房地产开发有限公司。 建施地点： 某某市某某小区。 1.2 设计所执行的标准 (一 )该项目等级为二类 ,设计使用年限为 50年。 (二 )该项目的耐火等级：二级。 (三 )抗震设防烈度：七度。 1.3 尺寸与标高 (一 )室内 0.000 相当于黄海标高 3.600 米。 (二 )图纸标注尺寸除标高及总平面以米为单位外，其他均以毫米为单位。 (三 )各层标高均为建筑完成面，屋面标高为钢筋混凝土结构板面 2 结构概况 本工程按抗震设防七度设防，类建筑， 本工程底板持力层为 中风化泥岩，场地类别：二类 ，具体详见地
4、质报告。砼强度等级：垫层为 C10，独基，地梁 C30，梁、板、柱、楼梯（除注明者 外）均为 C30。本工程采用炉渣混凝土砌块砌筑，其强度等级为 MU15，水泥砂浆强度等级 M5。 2.1 施工条件与工程特点 (一 )工程特点 (1)工程地处 某某市某某小区内 ，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。做好完全3 宣传工作。 (2)工程量大，工期紧，质量要求高，本工程是为公共建筑工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 (3)施工条件， 工程地质及地表情况本工程底板持力层为
5、 中风化泥岩，场地类别：二类。 建设单位已经提供“三通一平”的施工场地，具体的水源电源及 现场道路具体方位详见施工总平面图。 3 施工总体部署 3.1 施工项目管理目标 质量目标 -达到合格工程。 工期目标 -本工程工期为 170个日历天，我在 教师的指导 后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：该工程进度形象控制分为 二 个阶段，第一阶段： 2012年 10月 1日至 2013年 6月 6日完成基础部分， 6月 20日至 次年 9月 4日完成主体部
6、分 ， 整个工程达到交工要求 。 安全目标 -杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 3 以内。 现场管理 -坚持“标准化”长效管理，文明施工目标争创市级文明工地。 3.2 施工组织 (一 )实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建 .安装）和土建 .安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 (二 )项 目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 (三 )施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工
7、部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 (四 )专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法 .质量 .进度 .安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 4 3.3 施工规划 (一 )基础施工以后以以主体为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次 到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸 .方案之外施工缝的产生。 (二 )结构施工：拟配一台 QZT31.5塔吊和两台施工电梯（具体位置见平面图
8、）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械 .劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 (三 )墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到二屋开始 砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 (四 )扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等
9、单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 4 施工项目管理组织机构建制 4.1 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 5 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理 .协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建 .安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责 .项目工程师中间控制，质检员基层检查的三
10、级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理 2 人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师 2人，其中土建项目工程师（本科 .高工）负责土建工程技术 .质量等工作；安装项目工程师（专科 .高工）负责安装工程技术 .质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立
11、高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目经理 项目工程师 副项目经理 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 各作业班组 6 保 证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量 .进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 4.2 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见下图： 4.3 项目部的组成与要求 (一 )本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项
12、目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 (二 )先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长 质检员 (土建 ) 质检员 (安装 ) 施工员 预算员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组 安装各专业班组 7 称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。 (三 )挑选思想技术业
13、务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 (四 )项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 (五 )项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负 其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，
14、保证工程顺利进行。 4.4 项目经理常驻现场的保证措施 (一 )委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。 (二 )项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。 (三 )本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作， 以确保全身心地投入本项目的建设。 (四 )项目经理驻现场，因事外出必须向业主 .监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络
15、，擅离 工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 (五 )在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主 .监理积极配合，确保工程施工的正常运行。 (六 )本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎 实实，认真负责完成本工程建设。 5 施工准备与资源配备 5.1 技术准备 8 (一 )测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 (二 )组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 (三 )对
16、施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 (四 )编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 (五 )编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 (六 )编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划、落实乙供材货源、提供甲供材料、设备供应计划。 5.2 场内准备 (一 )向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 (二 )与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 5.3 场外准备 (
17、一 )向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 (二 )与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 5.4 主要施工机械设备使用计划表 主要施工机械设备使用计划表（土建） 序号 设备名称 型号规格 数量 产地 定额功率 备注 1 塔吊 QTZ31.5 1 四川 140KW 已有 2 搅拌机 JZ350 2 扬州 11KW 已有 3 对焊机 UN1-100 3 南京 50KW 已有 4 立焊机 BX3-360 1 上海 60KW 已有 5 弯曲机 GW-40 2 合肥 3.5KW 已有 9 6 切断机 GQ-40 2 合肥 5.5KW 已有 7 电
18、焊机 AX7-300 2 南京 5KW 已有 8 平板振动器 BP1.5 2 南京 1.1KW 已有 9 插入式振动器 ZX50-6 3 南京 1.1KW 已有 10 圆盘锯 2 南京 5.5KW 已有 11 平板刨 MB903A 2 南京 2.2KW 已有 12 台钻 LT-24J 1 南京 0.75KW 已有 13 卷扬机 JK-1.5 2 南京 7.5KW 已有 14 高压泵 BS-150 1 上海 7.5KW 已有 15 施工电梯 2 上海 14KW 已有 16 潜水泵 QY32 2 泰州 2.2KW 已有 5.5 主要施工周转材料使用计划表 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 1
19、钢 管 48 3.5 吨 根据实际用量调拨 2 扣 件 万只 根据实际用量调拨 3 夹 板 1820 920 百张 根据实际用量调拨 4 安全网 6000 3000 条 3000 5 竹 片 张 4000 6 门架式支撑 吨 60 7 毛 竹 支 1000 5.6 主要工艺检测计量器具使用计划表 序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家 10 1 经纬仪 DJ2 2 台 苏光 2 自动安平水准仪 DSZ3 3 台 北京 3 水准仪 M12 4 台 南京 4 钢卷尺 50m 20 把 南京 5 对讲机 GP68 3 对 天津 6 接受靶 4 个 7 L1普通型锢钢尺 3m 1 个 祭司 8 组合检测工具 2 套 9 地磅 1 台 10 钢卷尺 5m 10 把 11 砼抗压模 /抗渗模 2/1 组 12 砂浆试压 2 组 13 铅垂仪 1 台 5.7 专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 基础结构施工用人计划 工程 木工 钢筋工 砼工 现场电工 合计 人数 10 4 24 2 40 0.00以上主体结构施工用人计划
