企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法,企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？,你思考过这些问题吗？,31、企业组织的性质特征与构成 32、企业组织架构设计规范化 33、企业组织运行管理规范化,31、企业组织的性质特征与构成 311、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 312、企业组织是企业领导人延长的四肢 313、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 314、新时代下的企业组织新特点 315、有机组织的结构形式：无边界组织 316、企业的构成与运行：五行模型,三株的兴衰,1994,成立，1.25亿,1996,80亿,1997,70亿,1998,开始瘫痪,1999,200多子公司关门,2000,几乎消失,“集团军式”的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。 组
