2020制造企业薪酬体系实例设计1、C 公司薪酬管理存在的问题C 公司是广东省1家生产5金配件,集研发、生产、销售于1体的民营企业,现有员工500多人,主要面向广东及国际市场销售5金产品,其产品规格型号不多,属于大批量生产模式。C 公司长时间在广东地区1直处于行业领导者地位,但近几年随着行业内竞争的加重,其地位降到追随者行列。面对严峻的挑战,C 公司经过较深入的调研,发现薪酬体系不够完善公道是制约企业发展的重要因素之1。通过实地调研访谈、问卷调查和工资体系数据资料分析,C 公司薪酬体系存在以下3个比较突出的问题:(1绩效工资缺位,对员工鼓励不足C 公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资等3项构成。基本工资和岗位工资分别占工资总额的50%和35%,以固定工资情势发放。工资构成中没有工龄工资,很多在公司工作多年的员工工资与岗位相同的新进员工1致,备感不公。而绩效工资是鼓励薪酬的重要组成部份,是员工与企业“同呼吸、共命运”的重要体现。但在C 公司的主体薪酬结构中,绩效工资只占工资总额的15%左右,更糟
