人力资源管理|五大举措构建薪酬管理体系人力资源管理|5大举措构建薪酬管理体系绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人材、留住人材、鼓励人材”的目的2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实，中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化，高喊“危机”来了。在众多行业中，建筑业是受宏观环境影响最明显的行业之1。宏观情势严峻，加上市场竞争剧烈、原材料价格上涨、人力本钱高企、节能环保等社会责任加大等等，种种压力迫使建筑行业正在面临着新1轮的转型升级。普遍粗放的人力资源管理现状根据多年的建筑行业管理咨询经验，目前建筑行业人力资源还处于比较粗放的现状，面临很多问题，突出表现为：绝大多数企业缺失人力资源计划，工作分析系统不健全;人员配置方面，不能体现工作和岗位对人的能力要求;在薪酬体系上，特别缺少清晰的薪酬策略，没法鼓励核心骨干人员;薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺少对外部的关注度。另外，薪酬结构不够清晰、公道，固浮比例有待调剂，薪酬制度和配套机制跟不上等等。科学薪酬管理体系是关键如何建立科学的薪酬管理体系
