后备人才培养与梯队建设方案第2梯队建设方案 1、第2梯队建设概要 （1）第2梯队建设目的 1、将1批有发展潜质的人材纳入人力资源开发视野，通过实行基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人材中坚气力的作用。2、指点和规范后备人材梯队的培养工作，建立后备人材的长效培养机制，满足公司发展需求。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（2）第2梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人材库的人员，应有明确的任用职位。2、延续性原则。后备管理人材培养工作原则上最少每一年展开1次，保证优秀人材生生不息。3、共同培养的原则。各部门作为培养基地，共同实行培训工作。（3）第2梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人材培养政策。专家型的技术人材指在某1工作领域内掌握较高技术水平的人材，综合型管理人材指在本部门工作领域具有全面知识，有较高管理水平的人材。2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人材培养计划，公道地发掘、开发、培养后备人材队伍，以便建立我公司的人材梯队，解决这些职位空缺时给公司正常工作展开带来的影响，并
