银行网点转型分析报告某某银行网点转型分析尽人皆知，网点转型是经营战略转型的需要，是客户战略转型的需要，是服务战略转型的需要，是产品战略转型的需要，我行依照省联社网点转型指点意见，进行了逐渐推动。1、软转硬转相结合、逐渐推动我行依照网点转型的基本原理：软硬结合、 重视实效原则进行了逐渐推动。 （1） 硬转“ 硬转 ” 是指网点外部形象标识、 功能区域设置、 硬件设施配备等外在情势的统1、 标准、规范化转变。狠抓网点视觉形象建设工作，对展现我们合行的品牌形象，提升网点的吸引力和竞争力，具有10分重要的战略意义。1是按省联社的网点视觉形象建设指引，对网点的外部形象逐渐进行了统1，除*路支行、*支行本级（*头）外，各网点门头均按省联社VI标准进行了改造，其中有10个支行本级进行了功能分区装修，分别是营业部、李家巷支行、*路支行、城东支行、*支行、槐坎支行、和平支行、*支行、*支行。2是加大对网点转型中电子渠道的投入力度，增设电子机具，在不通过大范围增加人力资源的条件下，将机械式的人工服务分流到电子渠道，推动情况以下： 时 间
