2020物业职工工作计划经典范文三篇物业工作计划 篇1根据团体的管理要求和物业管理运作需要，物业部将工作分为参与期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;2次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理3部份。依照轻重有序、科学实效的原则，拟定以下管理工作计划：参与期根据团体公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期参与工作计划，力求务实、高效，并有益于团体的销售服务。1、从物业管理的角度动身，提早掌握物业的情况，做好以下各项前期准备工作：(1)根据团体公司相干销售许诺内容，制定业主临时公约、前期物业服务协议、业主手册，并与团体签定前期物业服务协议;对团体公司售楼许诺文书从物管视角给予评审，避免入伙后口实不符致使纠纷;(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度提供专业建议;(3)参与项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供应、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的计划与施工，从物管专业角度提出公道化
