采购内勤个人计划书范文1、管理方面1、完善采购本钱管理体系建设，推动采购管理规范化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将全部采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、积极推动实行大招标、大采购战略积极响应团体逾越式发展的需要，逐渐探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实行细则。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟习和掌握辅料采购，缩短摸索进程，下降业务人员培养时间和本钱。在今后的1年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每一个员工工作分解，并量化到每一个岗位，能够公道分配工作任务、公道搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不
