公司开展全员学标杆的活动心得体会20xx年初公司召开专题会议展开全员学标杆的活动。公司总经理亲身做动员，详细论述展开学标杆工作的重要性和紧急性，要求做到全员参与，认真落实。我开始对学标杆工作有了初步认识。以后根据公司的要求，认真对比说明书和岗位职责，总结上1年工作亮点与不足，结合本年度的部门重点工作事项，完成了学标杆个人发展计划。学标杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。1、学标杆工作的展开学习为先，充实自我。公司精益管理办约请淄博公司催化师张经理到公司宣贯精益管理思惟，对精益管理进行了详细论述，并介绍了精益管理项目分析经常使用的工具，使我有了1定的认识，同时常常与张经理、公司精益联系员交换学习、不断充实自己。边学边做、做中再学。根据部门经理安排我担负部门精益联系员，具体负责部门承当的提升工商业用户开发速度的精益管理项目工作。召集项目组成员共同研讨、制作项目汇报PPT。合作双赢、共同进步。与项目团队紧密协作，依照精益管理项目模板逐渐进行定义、丈量、分析等工作。在与项目团队成员的心得交换、灵感碰撞中逐渐成长；参加大区组织的精益项目跟进会，与成员企业同事交换
