施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程定期、保质顺利的完成，特制定以下管理人员岗位责任制和奖罚规定：1、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实行全进程、全方位管理。2、组织编制项目管理实行计划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实行。5、在授权范围内负责与团体公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的调和，解决项目中出现的问题。6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部其它的平常及善后工作。9、副总、项目经理每个月的嘉奖金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚一样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权消除其劳动合同并追究相干法律责任。2、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施
